市商务局2021年度工作总结范文及2022年工作计划思路

市商务局2021年度工作总结范文及2022年工作计划思路市商务局2021年工作总结及2022年工作思路一、xxxx年工作总结今年以来，按照市委、市政府确定的“四三二一”的经济发展思路，我局全体干部进一步解放思想，明确任务，强化措施，克难而进，狠抓招商引资和外贸出口，外经贸工作保持快速健康发展。（一）较好地完成了各项外经贸指标。年初xx市下达给我市实际利用外资、外贸出口和境外投资三项指标，年底全部完成或超额完成。x截止到xx月底，全市共批准利用外资项目xxx个，合同利用外资x.x亿美元，完成全年责任目标的xxx%，同比增长xx.x%；实际利用外资x.x亿美元，完成全年责任目标的xxx.x%，同比增长xx.x%。xx-xx月份完成进出口总值xxxxx万美元，同比增长xx%。其中：出口xxxxx万美元，同比增长xx.x%；进口xxxxx万美元，同比增长xx.x%。全年可完成外贸出口xxxxx万美元，占全年目标的xxx.x%，同比增长xx%，完成xx市责任目标的xxx%，工作目标的xxx.x%。其中机电产品出口xxxxx万美元，完成xx市考核指标，同比增长xx.x%。x批准境外投资机构x家（其中俄罗斯一家），完成xx市考核指标。（二）工作中主要抓了以下几个方面。1、突出重点狠抓招商引资。（1）创新方式，提高招商引资的质量和水平。根据国家政策变化、招商区域特点及形势发展，从招商区域、招商方式、招商产业、招商对象等方面进行调整和加强，突出抓了三个方面的招商：一是走出去登门招商。从x月份开始，我们组织重点园区和部分镇（处）集中对日、韩和x开展了大规模的招商推介和项目洽谈活动。x月份陪同市政府主要领导赴日本、x月份赴韩国和x，并定于xx月再赴韩国和x推介招商，签定了一批大项目，同时为明年做好项目储备。有针对性地组织和参加了赴美国、挪威、瑞典、意大利等国家的招商活动，实现了对欧美招商的新突破。二是推行专业招商。把集中推介招商和小分队招商有机结合，一方面在召开大型招商推介会前，派出专业招商小分队，提前搞好项目对接，在邀请客商的同时了解客商的投资意向和要求，为招商推介会做好充分准备；另一方面，对推介会达成意向的项目，安排专业小分队跟踪靠上，按照“意向项目快签约、签约项目快开工、开工项目快见效”的工作思路，促使项目尽快落到实处。今年我局招商办引进外资项目x个，合同利用外资xxxx万美元，实际利用外资xxx.x万美元。三是立足优势产业招商。根据我市重点培育的电子家电、汽车配件、铸造机械、橡胶化工、食品加工五大特色产业开展招商。凸现产业特色，专攻一点，兼顾其余，使同类企业横向拓展，形成优势互补的产业集群，关联企业纵向延伸，形成系列配套的产业链。到年底，我市共审批农产品加工项目xx个，合同外资x.xx亿美元，实际外资xxxx万美元，分别占总数的xx.x%、xx.x%和xx.x%。主要有：蓼兰的新味全食品（总投资xxx万美元）、祝沟的鑫福盛农产品（总投资xxx万美元）、香店的好生活生态科技（总投资xxx万美元）等。引进电子家电企业xx家，合同利用外资x.x亿美元；汽车零部件加工企业x家，合同利用外资xxxx万美元；机械铸造项目xx个，合同利用外资x.x亿美元；橡胶化工类项目x个，合同利用外资xxx万美元。（2）积极应对，推进项目开工建设。结合土地市场整顿，我们积极联系土地部门，加强整顿期间违法占地补办手续和正常用地的报批、供地工作。对全市农转用后未供应、已办理用地手续未使用的土地，供地后达不到集约利用标准的低效利用土地，破产企业、采矿企业闲置的土地，乡镇撤并、设学布局调整后闲置的土地，逐一进行了调查摸底，落实全市可利用的存量土地xxxx多亩。对供地后闲置的土地，不能按时开工的，根据先急后缓的原则，协议收回重新出让；对已供低效利用的土地，鼓励企业增资扩股，充分利用好现有土地，不能充分利用的，采取“抽地缩院”等措施，给予补偿后协议收回闲置的土地使用权。今年我市外资企业的增资势头较好，三和电子增资项目（xxx万美元）、格力食品增资项目（xxx万美元）等均是集约利用厂区内土地进行建设。（3）营造良好的投资发展环境。一是建立绿色通道机制。对在谈、签约和已开工建设的投资过xxx万美元的重点项目，及时协调解决大项目从谈判、签约到开工、投产各环节遇到的困难和问题；对项目审批实行“一条龙”全程代理、限时审批，一路绿灯，促使大项目尽快开工建设；定期召开大项目分析调度会，研究推进大项目建设中遇到重大问题，推进大项目建设，确保及早投产；认真执行保护企业发展“十不准”规定，进一步优化企业发展的软环境。二是切实解决企业生产中遇到的实际问题，对企业提出或投诉的每一件事情，做到急事急办，特事特办，全方位为企业搞好服务，营造亲商、安商、富商的良好环境。积极协调云山高尔夫俱乐部等外商投诉项目，保护外商合法权益，维护社会稳定。三是坚持定期走访企业制度，推行零距离服务，帮助企业解决在生产和经营中遇到的困难和问题。在走访过程中，我们发现许多企业对便捷通关的要求十分强烈。三月份，我们主动联系xx海关调查局，在我市举行了省打私办、xx市打私办、xx市外经贸局、xx海关等部门联合进行的“规范企业进出口经营行为”试点活动暨“规范电子行业管理”试点活动。通过试点，一次性有x家韩资电子企业被xx海关认定为A类管理企业，加快了企业的通关速度，受到了海关总署和企业的好评。x月份，组织xx家外商投资和民营进出口企业参加了xx海关举办的拘泥手实务培训班。xx月份，再次为xx家企业申报了海关A类管理企业，xxxx年x月份，海关将来我市集中查验。2、采取有力措施加大外贸出口。（1）壮大出口主体。一是对引进的出口型外资企业，抓好跟踪服务，帮助办理海关备案、电子口岸、加工贸易系统等手续。确保企业快开工、快投产、快出口；二是继续扩大自营进出口企业队伍。顺应“完全市场经济国家”的发展定位，积极帮助具备条件的生产企业办理自营进出口权备案登记工作。全年新增自营进出口企业xx家，累计达到xxx家，新增出口额xxx余万美元，为我市培植了新的出口增长点。（2）优化出口结构。一是培育和发展出口龙头企业。认真抓好三莹电子和七洲橡胶等出口创汇骨干企业的政策培育，扶持其作大作强；二是以三莹等骨干企业为依托，抓好关联企业和配套机电产品的综合审批工作，整合促进紧密型出口，提高我市出口产品的科技含量。预计全年实现高新技术产品出口xxxx万美元，占出口比重的xx.x%，同比增长xx.x%；三是充分利用建立半岛制造业基地的有利时机，和加工贸易的优惠政策，鼓励新老企业大力开展加工贸易。全年共审核加工贸易进口额x.x亿美元，合同出口额x.x亿美元。到年底，全市加工贸易企业已达到xxx家，出口额占到了全市的xx.x%，比去年同期提高x.x个百分点；四是充分发挥我市的出口产品竞争优势。对于纺织服装、农产品等加工企业，积极宣传国家有关纺织品、农产品的出口政策，引导企业广泛寻找客户，进一步改进包装和加工工艺，提高自己品牌的直观质量和加工品牌的信誉质量，以品牌和质量抢占国际市场。预计全年纺织服装出口xxxx万美元，同比增长xx%。（3）落实各项扶持政策，促进外贸出口。自x月上旬开始，集中办理xxxx年度国家鼓励外贸出口扶持资金的兑现，共审核兑现扶持资金xxx.x万元。其中，xxxx年税款贴息xxx.x万元，机电产品、高新技术产品出口贴息xxx.x万元，六大类商品贴息xx.x万元，开拓国际市场扶持资金x.x万元。（4）积极组织企业参会参展。全年共组织企业参加广交会、厦交会、日本山口经贸洽谈会、美国拉斯维加斯商品交易会、新加坡家具展等国内外展会xx余个，有xx多家企业参会参展，收到较好的效果。其中xxxx年秋交会共组织xx家企业申请参会参展，xx家企业获取展位。通过组织企业参加国内外展会，新兴市场有了新的拓展，全年出口额达到xxxx万美元，同比增长xx.x%。（5）积极实施“走出去”战略，引导企业境外投资。为完成境外投资任务，推动企业走出去，拉动出口，我们对全市有进出口经营资格的企业进行了多次调查摸底，并对有投资意向的企业上门服务，积极协调xx市外经贸局、外管局、国税局及驻外使馆商务部门，帮助办理境外投资登记注册。全市有x家企业分别在美国、马来西亚和俄罗斯设立了xx公司和办事机构。3、优化管理，提高服务水平。（1）理顺职能关系。根据外经贸局的主要工作职能和定位，我们确立了三条工作线，形成全局工作的大动脉结构。一是招商引资工作线，由一名副局长专抓，以招商办和服务中心为主体，担负起全市招商引资的信息中心、推介中心、洽谈中心和签约中心的任务，引导招商引资工作朝着规范化、科学化、集约化的方向发展；二是对外贸易工作线，将与对外贸易相关的政策兑现、境内外展览、进出口配额计划、出口企业培植、境外投资等规范为一条线，由一名副局长分抓，以外贸科和办公室为主体；三是利用外资工作线，把利用外资项目的前期审批服务和后期管理服务并为一条线，由一名副局长分抓，以外资科、外企科和外企协会为主体。这三条线的理顺，为全局内部工作关系的合理化奠定了基础。（2）完善制度，规范工作。为了保障机关工作能够沿着勤政、高效、务实、争先的轨道发展，我们对一系列的工作制度进行健全与理顺。主要有：《局领导分片调研制度》、《财务管理制度》、《办公会议制度》、《会议立档制度》、《车辆管理制度》、《出差登记制度》、《考勤制度》、《接待礼仪制度》、《科室基层工作制度》、《工作分析制度》、《资料档案制度》、和《公务接待制度》等十几项工作规章，使机关工作的规范化与科学化水平明显提高。（3）理顺财务关系。一是将外商投资服务中心和外企协会的财务收支纳入局机关统一管理，控制收费与支出，单设账户、单独核算；二是由局机关统一掌握服务中心和外企协会人员的晋级、调资、保险和福利待遇等标准，稳定劳资关系。（4）抓好外资服务。一是突出社会团体服务。将外商投资企业协会从外企科的行政性工作中分离出来，独立运作，其目的有三：x加强与外商投资企业协会韩国经济人分会的协调配合，通过韩国经济人分会密切与韩资企业的联系，广泛了解韩资企业的动态和反映，有利于集中解决面上的问题，维护政府的形象和投资环境；x便于组织实施政府行为的大型活动，起到一个驿站或旅行社的作用；x便于韩资企业开展社会公益活动或联谊活动。xxxx年，我们帮助解决了吴水礼仪、多元食品、LG电子、xx乐金电子等企业有关环保问题，协调解决外商投资企业用电问题，组织企业参加“中国xx韩国周”和“大泽山葡萄节”等活动。二是强化政府职能服务。一方面按照属地化管理的原则，发挥企业主管部门和外联员的作用，理顺行政职能的层级服务，使往返信息的速度加快，责任明确，在很大程度上缓解了局机关人手少、工作繁杂的压力，能够挤出更多的精力搞宏观调控。同时，也使镇（处）、园区主管部门的外经贸工作人员在实践中得到锻炼和提高，逐步改变了外经贸局基层联络工作断层的局面。另一方面，强化咨询服务。按照首问负责制的要求，认真受理企业的电话咨询和外商的来访咨询。对于职能范围以外的业务，不是介绍咨询者到业务主管部门去咨询，而是我替你咨询，然后向咨询者通报咨询结果。这样，有效地解决了企业或外商情况不熟、沟通困难的问题，提高了办事效率，树立了政府形象，优化了投资环境。三是做好行政事务服务。如帮助外资企业办理xx境内收费路段交通免费车辆，办理政府机关车辆准行证，为外商到行政机关办事提供便利。四是做好企业管理人员的培训服务。全年共组织相关企业参加xx市和本市举办的业务培训班十几次，缓解了企业专业人员不足的矛盾。五是走访服务。对新开工投产企业定期不定期的登门拜访，与企业负责人对话，了解情况，出谋划策。特别是对那些企业负责人轮岗交替的企业，更是不间断的关注，有难必帮。六是纠纷协调服务。无论是企业直接投诉还是主管部门要求援助，我们的原则是在第一时间赶赴现场，以安商、亲商的责任感对待每件纠纷。（5）加强队伍建设。一是理顺人事关系。从改革人事管理入手，对内部人事管理机制进行了理顺。一是严格控制编制人员数量。今年x月份新考录公务员一名，投资服务中心通过考