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第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况本工程为XX高铁站前广场工程施工。泾县站前广场工程包括站前广场（包括社会停车场及出租车站）、A、B、C、D、E五条区间道路。站前广场总面积约4.0公顷，南北长约296米，东西宽119-149米（其中中心景观广场南北长约134米，东西宽约110米）；区间道路A线长481米，宽22-23.5米，B线长443米，宽8.5-13米，C线长145米，宽10米，D线长235米，宽7.5米，E线长100米，宽20米。项目估算总投资3800万元。工程施工重要内容有：道路、广场铺设、广场台阶、广场管理服务用房、雕塑小品、箱涵、给排水、路灯、绿化等工程施工。本项目工期规定：8个月，筹划开工时间：6月、筹划竣工日期：2月。本项目质量级别规定：合格。第二节施工前期准备施工准备基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥公司优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，减少工程成本，增长公司竞争力，提高公司管理水平具备重要意义。若我公司有幸中标，详细到本工程，将一方面考虑如下准备工作：1、技术准备①调查关于施工现场水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。②组织关于人员全面熟悉图纸及有关图集，并进行自审，对图纸存在问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉关于资料和准备图纸会审；审查设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、阐明等方面与否一致。③组织关于人员讨论并编制施工组织设计、质量筹划。④作好材料检查和实验。⑤制定各项管理制度，编制作业指引书。⑥进行各层次技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。⑦组织编制施工预算。2、物质准备⑧依照设计图纸和招标文献拟定工程材料需要量筹划。⑨按照工程合同条款规定组织和供应，为此，在进场10天内提供材料总量筹划，在每道工序前7天提出分批量入场筹划，保证材料及时、精确地进场。⑩材料除业主及设计明确外，其他材料本着节约投资，减少成本原则，充分运用本地资源，就近采购，依照工程进度提前准备，按筹划进场，保证工程持续顺利施工。项目所需材料、半成品、预制构件品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料实验申请筹划。是建设单位负责供应指定材料，我单位提前一种月以书面形式告知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。3、人力资源准备①建立工程项目领导机构。本工程将作为我司重点工程，选取施工经验丰富、管理水平较高管理技术人才成立工程项目部。②组织精干施工队伍。依照工程实际，搞好专业、工程合理配合；技工、普工配合，同步制定该工程不同阶段劳动力需要量筹划。③向施工队伍、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底。针对不同工程，把工程设计内容、施工筹划和施工技术规定详尽向工人解说。规定工人在交底后，弄清核心部位、技术原则、安全办法和操作要领，必要时进行示范。4、施工现场准备①做好施工场地控制网测量，理解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，贯彻现场水电接口、测量控制网状况。②结合规划道路对现场施工通道进行必要取舍解决。做好“三通一清”，保证现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。③完毕进场前临设搭建等工作。5、场地土方设计及施工规定①、道路某些D、E线土方均已包括至场地土方范畴内。②、场地土方压实度（重型）规定：场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其压实度（重型）≥85%；粗平土方压实度（重型）≥90%，分层厚度为20cm；粗平土方顶至设计构造层底填土压实度（重型）≥95%，分层厚度为20cm。③、土基顶面设计回弹模量值不不大于40Mpa。不能满足上述规定期应采用办法提高土基强度。○4、施工注意事项：（1）土基开挖前须做好排水工作，有机土等清除干净，施工时应将原地面表层植土、杂填土和其她有线建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应清除干净，以上土质均不得作为路基填料。（2）填方场地表层必要干燥、无积水现象，填方必要由场地中间向两边填筑，填筑时一定要保证一定横坡。施工时如遇雨天应停止施工，雨后应及时疏干路槽积水，保证场地填土含水量及密实度。（3）B线BK0+520~BK0+670.641、BK0+718.641~BK0+866左侧，BK0+520~BK0+670.641、BK0+758.7~BK0+769.5、BK0+775.85~BK0+866右侧采用悬臂式挡墙对填土收坡，施工时严格按照设计图纸及有关规范、原则实行，遇与设计不符之处，及时反馈设计单位进行解决。施工中所用材料必要满足设计及有关规程、施工模板宜采用钢模，以保证混凝土表面光华平整。墙体混凝土浇筑长度宜为设计分段长度。6、机械设备及质量检查仪器配备机械设备对的选取是保证工程施工顺利进行重要条件，依照本工程规模、特点及工期规定，咱们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了重要施工机械设备需用筹划表。施工机械必要准时进场，并保证状况良好，且备齐惯用配件，保证故障在2小时内修复。为了对施工过程进行质量控制，配备某些必要实验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。1、路面构造设计及施工规定路面设计原则以交通量为基本；适应道路服务功能规定；符合本地筑路材料供应状况；适应自然条件规定；技术成熟；性能优良、造价合理；注重对新工艺、新材料选用。考虑当前沥青混凝土普遍使用，以及沥青路面长处，面层采用沥青混凝土。本工程为新建工程，采用沥青混凝土路面，路面设计荷载采用原则轴载BZZ-100，路面基层和底基层材料依照地区材料供应状况，分别采用水泥稳定碎石和级配砂砾石，土路基顶部回弹模量选用40Mpa，面层采用沥青混凝土。第三节施工管理机构（1）该工程中标后，将列入公司重点工程，由公司选派经验丰富项目经理。同步，公司将挑选一批先进技术骨干，构成本工程现场施工项目部，协助项目经理做好工程各方面工作。项目部依照本工程详细状况，下设七个施工队：土石方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有近年丰富施工经验施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。（2）项目管理网络图（如下图）一、总体程序布置和组织机构我单位为承建本合同段工程，将组建项目经理部，负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联系工作，按期优质建成本标段所有工程。施工时可采用分段流水作业法。按先深后浅，先地下后地上原则。在施工质量管理中，我项目部将严格按项目经理技术负责照我司ISO9001质量体系文献规定进行，做到管理职责明确，贯彻到人。严把原材料质量关，工程检查按程序严格执行，控制好施工测量和施工实验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。保证本工程优质、高效优质地按期完毕施工任务。我公司人员构成以专业构造合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理项目经理部。施质材安造材实工检料全价料验员员员员员员员土给路砌交路园石排面筑通灯林方水工工工工绿工工程程程程化2、项目部设七个职能组。在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范畴对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又互相协调，交叉配合，项目部对所有劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组，在项目部领导下进行寻常工作，重要涉及施工方案、施工进度调节。质量安全过程监督检查、工程内外关系协调与配合，以及整顿、收集、汇总、编写各自职能范畴内各类技术经济资料，保证各类资料真实、可靠、及时、齐全。3、项目部重要技术力量配备和重要职责：职务项目经理技术负责人施工员职责全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。贯彻项目经理指令，协调各班组施工跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织质检员班组进行评估，填写评估资料，整顿、汇总编制竣工资料。按筹划保质保量采购、保管、收集材料合格证、材料员现场收料，禁止不合格材料用在工程中。对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员安全员不许违规指挥、违章操作。填写安全月报，进行安全交底。造价员测量员实验员资料员编制审核、申报各项经济资料。进行跟踪测量，并对重要工序进行复检。检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集有关资料。汇总、编集、整顿工程资料。第二章施工进度筹划和各阶段进度保证办法及承诺第一施工进度筹划及进度保证办法一、施工工序由于本项目工期紧，任务重。对于本工程施工工序，其原则为“重要分部工程施工分段流水作业，附属工程顺序施工”。以达到合理地流水作业组织，保证各工序搭接科学性，在保证工程质量前提下，加快施工进度，以科学工序穿插来保证工期规定。1、总施工顺序（1）先地下、后地上，先主体、后附属。（2）同一施工面上两个不同施工段，采用平行流水施工。（3）同一施工段上不同施工面，采用立体交叉施工。2、各分项工程施工顺序施工准备:6月1日至6月30日；土石方工程：7月1日至10月2日；道路工程：10月3日至12月5日；市政管网工程：8月25日至10月2日砌筑工程：9月15日至12月1日；园林绿化工程：10月26日至12月2日；交通设施工程：9月15日至12月19日；电气设施工程：12月20日至1月20日；交工验收:1月2日至2月1日；见附表三筹划开、竣工日期和施工进度网络图。二、施工进度保证办法（1）进度控制保证办法①合理安排施工顺序,保证在劳动力,物资以及资金消耗量至少状况下,按规定工期完毕施工任务。②采用合理施工组织办法,使建设项目施工保持持续,均衡,有节奏地进行。③在采用新材料,新工艺,新构造和新技术时,认真吸取以往经验,制定有针对性技术办法来保证施工质量。（2）进度控制协调本项目工程量较大，工序较多。为搞好进度控制协调工作，特采用对策如下：①筹划、记录共员密切协作，通过现场记录日报和周报，将实际进度与筹划进度相比较，在构造施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪成果通报关于领导和施工单位。②每个调度人员均有明确岗位，对自己管片内发生问题全面负责，发现总是及时解决。③通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理协调会，通过会议纪要拟定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查贯彻状况。④编制筹划（特别是总控制筹划）时必要对施工方案有所理解。筹划人员应与技术、及各专业队伍协商。（3）进度控制办法①按施工阶段分解，突出控制节点以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点实现。②以总进度网络为根据，明确各个专业工程队目的，通过合同责任书贯彻目的责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。③按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕时间控制达到保证各分部工程进度实现。④按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为年度，季度、月度和旬期进度筹划。三、进度控制目的1、施工进度控制程序：拟定进度控制目的编制施工进度筹划，申请开工并按指令日期开工，实行施工进度筹划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因而，施工进度控制第一步就是拟定控制目的。2、施工进度控制应以实现合同商定竣工日期为最后目的。公司管理层依照经营方针在“项目目的管理责任书”中拟定项目经理进度控制目的，项目经理依照这个目的在“施工项目管理实行规划”中编制施工进度筹划，拟定筹划进度控制目的，并进行进度目的分解。总进度目的可按年、季、月、周筹划期分解为阶段性目的。四、施工进度筹划1、施工总进度筹划施工