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道路顶管施工应急预案施工单位：青岛祥源工程有限公司一、安全防护重点顶管穿越重要安全防范重点为：施工过程中路面沉降、塌陷事故、地下管线破损、触电事故、高处坠落、起重伤害、交通事故等二、技术办法（1）防止路面沉降、塌陷①做好顶管施工前施工准备工作，对施工人员进行施工技术、安全技术交底，从思想上一方面确立质量和安全意识；②选用优质管材，对到场材料做好现场检查验收工作，对不合格产品坚决予以退回；③做好材料供应，开始起顶前做好材料筹划，并在现场备好足够余量，在顶管工作开始前，保证所有管材到场；④顶管施工前做好准备工作；⑤在顶管施工过程中，的确做好润滑减磨，依照地面变化及时调节压力和润滑量，每天出土量应做好记录，作为分析地层损失根据，记录由专人负责，并每日定期检查；⑥顶管施工过程中，同步应保证公路运营安全，由专人负责检测道路行车状况和路面与否发生沉降等状况。⑦在顶管通过路面设立间距为2m观测点，依照顶进位置每小时进行测量，发现沉降超过3cm应及时停止作业，找出因素并采用相应办法后才可继续施工。⑧管材顶进过程中，做到勤测勤调，轴线和高程控制在5cm之内，以保证钢管顺利推动。（2）防止底下管线破损①在顶管施工前由建设单位牵头，与各有关部门联系，确认顶管施工范畴内与否有管线通过；②在确认后，及时调节顶管施工路线和高程，以避开管线相交；③如在顶进过程中发现异常状况，及时与各有关部门联系。（3）防止交通事故①在本项顶管施工中，除公路外别的均为农田，因此防止交通事故重要为防止由于顶管作业封道而导致正绕线公路交通事故发生；②在顶管作业前，由建设单位与公路路政联系，并贯彻交通标记标牌；③为避免路面荷重，如在顶管穿越路面发生交通事故或车辆发生故障，及时拖走事故或故障车辆。三、应急资源分析（1）应急力量构成及分布：机关关于部门负责人、项目部成员。（2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充分，药物齐全，各施工小分队配有对讲机。（3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用重要应急资源是救护车。四、应急准备1、机构与职责一旦发生施工质量安全事故，公司领导及关于部门负责人必要及时赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员构成组长(即项目经理)职责1)决定与否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急筹划，在不受事故影响地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)也许发展方向，拟定其也许发展过程；3)指引设施某些分工，并与领导小构成员核心人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够注重；4)与场外应急机构获得联系及对紧急状况记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。（1）通讯联系组职责：1)保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处在良好状态。3)负责应急过程记录与整顿及对外联系。（2）技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事故扩大暂时应急方案和办法。2)指引抢险抢修组实行应急方案和办法。3)修补实行中应急方案和办法存在缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料。（3）保卫组职责1)设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。2)保持抢险救援通道畅通，引导抢险救援人员及车辆进入。3)急救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。（4）抢险抢修组职责1)实行抢险抢修应急方案和办法，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评估。（5）医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。（6）后勤保障组职责1)保障系统内各组人员必要防护、救护用品及生活物质供应。2)提供合格抢险抢修或救援物质及设备。2、应急资源应急资源准备是应急救援工作重要保障，项目部应依照潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要抢险知识教诲，制定出相应规定，涉及应急内容、筹划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指引，必要时，协同项目部进行应急预案演习。五、应急方案1、路面沉降一方面应从技术上和施工中保证避免路面沉降产生和控制沉降量，在沉降发生时，采用如下办法：（1）在顶管通过路面设立间距为2m观测点，依照顶进位置每小时测量，发现沉降超过3cm应及时停止作业，必要找出因素，及时调节方案并采用相应办法后才可继续施工；（2）如沉降发生得到控制，则按调节方案继续施工。（3）如沉降发生不能得到控制，应停止顶管作业，立即进行注浆工作，保证路面稳定，并邀请有关专家进行方案调节，保证路面安全。2、路面塌陷一方面应从技术上和施工中保证避免路面塌陷，并采用如下应急办法：（1）与204国道公路路政协商拟定暂时应急道路路线，在发生路面塌陷状况下，作为应急通行路线；（2）与交警部门联系，组织交通分流，保证在204国道封道状况下保证应急通行路线畅通；3、其她应急办法按已批准道路施工应急方案和暂时用电应急预安实行。如果发生土方坍塌压埋人员事故后，应急救援办法如下：（1）一方面清点该段施工人数，拟定被埋压人员数量。（2）询问知情人被土方埋压人员大概位置，减少开挖救援时间，有助于被救人员生还。（3）采用人工动用铁锹边沿挖土清理方式救援，有助于被埋压人不被利刃二次伤害。（4）采用少数人用手从坍塌土堆上方多点掏挖，但人员不可集中防止压力增大导致被埋人二次伤害。（5）在急救同步，一方面向120或119急救中心报告派车派人救援，以便人员挖出后救护。（6）按照报告程序流程图上报，电话报告主管安全领导和石炼调度指挥中心启动应急预案。（7）公司工程安全管理科与项目部及时收集有关事故资料和查找知情人协助市安全生产监督管理局、市建委施工安全管理处和公安局调查，查找事故因素和负责人。（8）善后解决。4、火灾、爆炸事故、人员窒息应急流程应遵循原则（1）紧急事故发生后，发现人应及时报警。一旦启动本预案，有关负责人要以处置重大紧急状况为压倒一切首要任务，绝不能以任何理由推诿迟延。各部门之间、各单位之间必要服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守导致严重后果，要追求关于人员责任。（2）项目在接到报警后，应及时组织自救队伍，按事先制定应急方案及时进行自救；若事态状况严重，难以控制和解决，应及时在自救同步向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全状况时，应一方面保证人身安全，迅速组织脱离危险区域或场合后，再采用急救办法。（5）切断电源、可燃气体（液体）输送，防止事态扩大。（6）安全总监为紧急事务联系员，负责紧急事物联系工作。（7）紧急事故解决结束后，安全总监填写记录，并召集有关人员研究防止事故再次发生对策。