搜索
施工组织设计-1-新建档案馆前支路道路、排水工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：扬州兴业建设工程有限公司二0一0年三月十八日施工组织设计-2-目录第一章、工程概况第二章、工期及质量目标第三章、施工准备情况第四章、施工组织管理网络第五章、施工总体部署第六章、主要分部、分项施工方法第七章、针对本工程特点采用的特殊措施第八章、季节性施工措施第九章、质量保证措施第十章、工期保证措施第十一章、安全生产和文明施工措施第十二章、降低成本、提高经济效益措施第十三章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章、施工进度计划第十五章、施工总平面布置图施工组织设计-3-第一章工程概况一、项目信息工程名称：新建档案馆前支路道路、排水工程；建设单位：扬州市邗江区建设局设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司工程内容：本次工程分为两段：档案馆前支路和幸福河路东延伸段道路工程。档案馆前支路位于幸福河北岸，西起于百祥路，东至跨幸福河桥北桥头，接幸福河路全长337.173米，道路宽度为7米，全部为混行车道，横坡采用双向坡，坡度均为1.5%，道路边缘设置平、侧石路侧绿化带较行车道高15cm；道路设计总厚度45cm：18cm厚12%石灰土底层（设计弯沉：180（0.01mm））、18cm厚二灰碎石基层（设计弯沉：69（0.01mm））、沥青封层（0.85kg/m2）、5cm厚AC16C中式沥青砼、4cm厚AC13C细式沥青砼（设计弯沉：48（0.01mm））；道路雨水设计为HDPE双壁波纹管承插口，主管道设计管径DE400-DE600，雨水口连接管采用DE300，雨水管及雨水口连接口全长383.8米；污水管道设计为为HDPE双壁波纹管承插口管径为DE400，污水全长146米，HDPE双壁波纹管基础采用素土夯实后厚铺100mm碎石再采用120度砂石基础；雨水检查井：D1000盖板式圆形砖砌井5个、D1000收口式圆形砖砌井8个，污水检查井：D1000盖板式圆形砖砌井6个、D1000收口式圆形砖砌井2个；雨水口、出水口：单蓖雨水口12个、双蓖雨施工组织设计-4-水口8个、出水口1个。雨水排入幸福河内，污水排入幸福路现状污水管道。幸福河路东延伸段位于幸福河南岸，西起于幸福桥南桥头，东至邗江路，全长321.89米，道路宽度为7米，全部为混行车道，横坡采用双向坡，坡度均为1.5%，道路边缘设置平、侧石路侧绿化带较行车道高15cm；道路设计总厚度45cm：18cm厚12%石灰土底层（设计弯沉：180（0.01mm））、18cm厚二灰碎石基层（设计弯沉：69（0.01mm））、沥青封层（0.85kg/m2）、5cm厚AC16C中式沥青砼、4cm厚AC13C细式沥青砼（设计弯沉：48（0.01mm））；道路雨水设计为HDPE双壁波纹管承插口，主管道设计管径DE400-DE600，雨水口连接管采用DE300，雨水管及雨水口连接管全长387.4米HDPE双壁波纹管基础采用素土夯实后厚铺100mm碎石再采用120度砂石基础，钢筋混凝土管基础采用素土夯实后铺100厚碎石垫层，再采用120度混凝土基础；雨水检查井：D1000盖板式圆形砖砌井7个、D1250收口式圆形砖砌井2个、D1000收口式圆形砖砌井1个；雨水口、出水口：单蓖雨水口12个、双蓖雨水口8个、出水口1个。雨水排入幸福河内。二、编制依据⑴、本工程施工招标文件；⑵、档案馆前支路和幸福河路东延伸段道路工程施工图设计；⑶、相关道路、排水、工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准：施工组织设计-5-《道路图集》93J007；《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《市政道路工程质量检验评定标准》；《给水排水管道施工及验收规范》；《混凝土强度检验评定标准》；《混凝土质量控制标准》；⑷、本公司ISO9000贯标《程序文件》和《质量手册》；⑸、工程现场实地考察情况；⑹、本公司的技术设备装备情况、资金实力等。三、编制原则1、遵循招标文件条款及合同条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制；2、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度；3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设；4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令；5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求施工组织设计-6-达到整体优化的目的。第二章工期及质量目标2．1工期目标根据要求施工工期为40日历天。根据施工总体工期要求，合理安排施工生产，投入足够的人，材，物，设备等。认真安排计划工序流程，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标来保证总体目标，确保施工按照工期要求完成。2．2质量目标我公司在施工过程中，将严格按照IS09002质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制，消除任何质量事故隐患，保证各项工程的一次交验合格率达100%，确保本工程质量等级达到合格标准，争取创出市优良工程标准。2．3安全目标我们认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保安全无事故。2．4服务目标建造业主满意工程。施工组织设计-7-第三章施工准备情况1施工准备组织首批技术人员、施工人员、设备和物资抵达工地并正常施工。2技术准备组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的测量工程师担任测量组长，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此编制实施性的施工组织设计，制订工作计划和标准，制订质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订工程检验和试验计划，严格按计划实施。建立工地砼标养室。配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种质量评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足业主及监理工程师的要求。3物资和设备准备落实各种筑路材料，地方砂、石材料，水泥钢材等材料，送合格试验室进行有关试验和配合比设计。计划投入本标段的主要设备及物资见表《投入本工程的主要施工机械设备》，物资和设备根据工程需要和工程师要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机1台，8T压路机1台、槽钢、水管、电线等。施工组织设计-8-4施工队伍进入现场按任务划分和施工进度安排陆续进场。组织先遣人员连同设施等送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。4.1施工现场准备本工程的主要现场准备项目是：导线网复测、水准复测、搭设临时租地、办公生活生产场地及设施、临时供水、临时供电、便道、临时通讯等，在首批人员进场后即着手进行。4.2施工组织机构组建本工程项目经理部，并委派有施工经验的项目经理和项目总工程师。按工程的要求，选择其他有施工经验的项目部有关人员。4.3劳动力安排安排项目管理人员以及测量队和土方施工队立刻进场进行施工准备，其他施工队陆续进场，确保按时完成工程任务具体见劳动计划表。施工组织设计-9-第四章施工组织管理网络第一节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理：姚加昌项目副经理：王建康项目总工：赵发武施工技术组材料设备组质量安全组后期服务组施工员：陈涛预算员：惠立新技术员：徐富春资料员：徐静材料员：许雪梅设备员：胡增质检员：陈福平安全员：曹家荣保卫员：季刚年财务员：朱爱明施工组织设计-10-项目决策层由公司经理、项目经理、技术负责人组成，对工程实行计划组织协调、控制监督和指挥的职能。项目管理层在项目经理的领导下，由工程技术、质量、安全、材料、机具、后勤生活等几个部门组成，对工期、质量、安全进行全面、全过程的组织管理和协调控制。项目作业层由一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部管理人员指挥下，以承包形式明确责任目标和义务，保质量、保安全按时完成项目部下达的任务。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。项目经理岗位职责1．项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，是工地第一负责人，安全负责对该工程项目工期、质量、安全、成本等进行监督管理、项目决策层项目管理层项目作业层计划协调监督考核公司经理项目经理技术负责人工程技术部安全生产监督部质量检验检测部后勤生活保障部各生产班组工期成本质量安全工期成本质量安全施工组织设计-11-安排调配，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师和上级有关部门的工作检查，协调与建设方、监理及其他施工方的各项事务。2．认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产落到实处。定期组织进场施工人员进行安全学习。3．定期对照减数施工安全检查表、形象进度表、质量报检表检查施工进度，对生产现场的人、财、物进行全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4．发生重大伤亡事故，或重大未遂事故，要保护好现场，并立即报告相关部门或负责人；参加事故调查、处理，填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5．建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员作好施工安全各项技术资料。项目工程师岗位职责1.直接对项目经理负责；2.对工程、物料、设备的质量和供应情况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见；3.与建设单位、监理单位保持经常联系，并保证施工项目顺利进行。4.对图纸和施工项目进行全面的技术支持和协调；5.对施工图纸包括系统图、平面图、施工图、设备材料表等所有技术文件的执行；施工组织设计-12-6.负责整理各类验收必备的图纸文件的审核，负责操作人员培训，系统维护等，确保各项性能指标达到设计、使用要求。施工员岗位职责1.作为长驻工地代表，直接对项目经理负责；2.在保证工程质量前提下抓好生产制度，对施工质量负责；3.在项目经理授权下，协调现场有关施工单位的施工问题；4.遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。5.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底；6.按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全；7.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；8.对因设计或其他变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署；9.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；10.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。物料仓管员岗位职责1.负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行帐簿登记，做到帐物相符；施工组织设计-13-2.注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）；3.施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，作好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存；4.负责工具领用、更换、损耗、毁坏产品退还的手续，及时向