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一、目录BIM应用概况1.工程简介青岛市地铁8号线方案线路全长60.8km，设站17座，其中地下站16座，高架站1座，设车辆段1座，停车场1座，平均站间距3.8km。起自胶济客专胶州北站，沿现状胶济客专铁路南侧、胶东机场中轴线、规划济青高铁、正阳西路至济青高铁红岛站，之后沿双积路、红岛经一路、聚贤桥南路、岙东南路，向东过胶州湾海域，之后进入青岛北站，出站后沿四流中路进入现状沧口军用机场，向南穿越李村河，沿周口路、南昌路、山东路敷设至五四广场。列车最高运营速度为120km/h。预测2022年建成投入运营。其中中建标段内涵盖6站6区间1停车场，车站涉及胶州北站站、胶东镇站、大涧站、红岛火车站站、市民健康中心站、观涛站，区间涉及胶州北站站～胶东机场站区间、胶东机场站～胶东镇站区间、胶东镇站～大涧站区间、大涧站～红岛火车站站区间、红岛火车站站～市民健康中心站区间、市民健康中心站～观涛站区间，河套停车场及出入场线。2.BIM在地铁施工中可应用范畴（1）可视化三维渲染动画，给人以真实感和直接视觉冲击。建好BIM模型可以作为二次渲染开发模型基本，大大提高了三维渲染效果精度与效率，可视化技术交底效果非常明显。（2）迅速计算精确迅速计算工程量，提高施工预算精度与效率。（3）碰撞检查用BIM三维技术在前期可以进行碰撞检查，减少在建筑施工阶段也许存在错误损失和返工也许性。（4）精准筹划BIM可以让有关管理条线迅速精确地获得工程基本数据，为施工公司制定精准人材筹划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节挥霍，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。（5）虚拟施工三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随处直观迅速地将施工筹划与实际进展进行对比，同步进行有效协同。二、BIM应用重要目1.预知成果，保证目的顺利实现BIM信息模型，可以预先观测到设计建筑物。特别是某些细节某些，与否满足业重规定，符合业主最初设想。BIM设计方案拓扑图2.虚拟施工，提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段施工模仿，即在实际建造过程在计算机上虚拟仿真实现，以便能及早发现工程中存在或者也许浮现问题。该技术采用参数化设计、虚拟现实、构造仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及有关软件自身发展基本上协同工作，对施工中人、财、物信息流动过程进行全真环境三维模仿，为各个参加方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并容许多次重复实验办法，通过BIM技术可以有效提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化能力。3.运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需一系列重要数据，使HSE等核心工作筹办效率有了大大提高，如强弱电布置、位置、接入点等。使用者只需轻松点击鼠标在特定物业管理平台上便可运用BIM3D视图直接读取与特定设施设备有关不同电气层以及有关电线、变电箱等信息，同步自动生成工作允许工单所需断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指引手册来辅助技术工人实际操作。在物业管理中，与现场巡检和抄表有关工作筹划和路线制定始终是一项令人头疼事。基于三维BIM模型物业管理平台可为顾客提供最优途径制定引擎功能。依照既有巡检路线，系统可依照实际状况（如工作频率变化需相应技术工人或外包商工作筹划重新调节）自动优化筹划安排，并运用3D效果进行展示。装备了手持移动终端现场技术人员在对张贴在巡检点上条码进行扫描后便可录入其所读取仪表数据。三、BIM实行准备1.BIM组织架构本项目BIM小组组织架构如图所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各有关方，如：各专业BIM工程师、筹划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其她设计方、各分包商等。BIM有关各部门按工作量大小，至少指定1位以上纯熟掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作人员，构成项目各部门BIM团队，负责有关专业工作。重要岗位/部门BIM工作及责任项目经理BIM小组组长监督、检查项目执行进展制定BIM实行方案并监督、组织、跟踪制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供精确数据基本；运用BIM模型导出测量数据指引现场测量作业运用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理BIM能力规定基本应用基本应用培训频率1月/次1月/次项目副经理基本应用1月/次测量负责人纯熟运用2周/次技术管理部纯熟运用2周/次深化设计部精通1周/次BIM小组组织架构2.岗位职责本项目BIM小组重要负责：BIM模型创立、维护，保证设计和深化设计图清晰地形象呈当前模型里，可以更好发现图纸问题并及时解决；可以体现出各种施工工艺等，更好优化施工方案和工作筹划；进行模仿施工，进而优化工程施工进度筹划。同步，定期组织对项目部管理人员培训工作。项目管理团队整体关于BIM工作职责如下表所示：BIM工作室预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工精通1周/次商务合约管理部物资设备管理部安全环境管理部质量管理部拟定预算BIM模型建立原则。运用BIM模型对内、对外商务管控及内部成本控制，三算对比运用BIM模型生成清单，审批、上报精确材料筹划通过BIM可视化展开安全教诲、危险源辨认及防止预控，指定针对性应急办法通过BIM进行质量技术交底，优化检查批划分、验收与交接筹划纯熟运用纯熟运用基本运用纯熟运用2周/次2周/次1月/次2周/次3.BIM软硬件环境（1）软件平台BIM技术应用软件涉及三维建模软件、模型整合平台、二维绘图软件、文档生成软件，我方负责提供并维护上述软件允许证并对BIM工作有关部门人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调和模型更新任务。总承包商提供建设单位、项目管理公司和顾问团队一种可以监督BIM工作在线、安全、可实现BIM协作平台。这样平台应能支持3D技术，随时检查总承包商提交BIM信息模型。（2）硬件平台为充分保障BIM技术所需软件正常运营，我公司及各分包商使用计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配备，计算机数量满足BIM工作各有关部门使用需要。同步也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队,以便检查各专业BIM模型元素。4.BIM实行筹划（1）BIM前期实行筹划依照本工程业重规定，以及综合考虑本工程总体施工进度筹划，为保证工程顺利进模型，与各方沟通；建立、维护、每周更施工管理部新和传送问题解决记录（IRL）运用BIM模型优化资源配备组织纯熟运用2周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合纯熟运用2周/次行，特制定如下BIM专项工作筹划。工作内容完毕时间及成果BIM团队组建BIM执行筹划书核对及完善设计阶段BIM模型施工阶段BIM模型创立及维护合同完毕前完毕核心建模人员召集工作，合同订立后10日内完毕整体BIM团队组建工作合同订立后20天内完毕合同订立后，施工阶段最初BIM模型创立前完毕合同订立后40日内完毕施工阶段模型创立在出具竣工证明前，总承包完毕个专业BIM竣工模型整合及验BIM模型协调、集成收基于BIM模型完毕施工和图纸会审一起完毕，提交给业主图会审和深化设计碰撞检测在相应部位施工前一种月完毕4D施工模仿及进度筹划优化在相应部位施工前一种月完毕自动构件记录收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完毕预制作构件数字化加工配合钢构造深化设计、制作、安装同步进行模仿（2）BIM交付期工作筹划BIM工作完毕后交付成果，涉及纸质文档（图纸、图片、报告等）和电子文档（CAD电子图档、BIM模型、视频等）。整体交付模型提交时间节点、内容规定、格式规定如下：提交方设计方提交时间施工图设计完毕模型精度提交内容格式以DVD光盘形式提交电子版，其中施工图文献夹1：模型资料至少包括两项文献：模型模型文献、阐明文档。模型文献夹及文献命名格式文献夹2：CAD图纸文献和设计阐明书，内部可有子文献夹；施工方竣工完毕竣工模型文献夹3：针对过程中BIM应用所形成成果性文献及其有关阐明，如有多项应用，内部设子文献夹。为保证BIM工作质量，对交付模型质量规定如下：1）所提交模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题存在。2）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包括信息一致。3）机电管线系统建模采用RevitMEP。提交模型时必要同步提供nwc或nwd格式模修改根据设计变更单，修改模型分包模型总包根据整合的模型进行碰撞检查分析讨论问题并提出解决方案交付总包前，自行检查模型碰撞将分析结果提交设计及业主，并确定处理方法建模问题设计问题总包根据处理意见安排分包更新模型分包内部判断出碰撞清单否是碰撞问题交付总包否提交设计处理结果，要求补充设计变更单设计沟通提交设计处理结果，要求补充设计变更单专业内部模型碰撞检查流程各专业间模型碰撞检查流程型，用于Navisworks下模型整合。4）为限制文献大小，所有模型在提交时必要清除未使用项，删除所有导入文献和外部参照链接，同步模型中所有视图必要通过整顿，只保存默认视图和视点，其她都删除。5）与模型文献一同提交阐明文档中必要涉及：模型原点坐标描述，模型建立所参照CAD图纸状况。6）针对设计阶段BIM应用点，每个应用点分别建立一种文献夹。对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式视频文献和有关阐明；对于工程量记录、日照和采光分析、能耗分析、声环境分析、通风状况分析等应用，提供成果文献和有关阐明。7）设计方各阶段BIM模型（方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段）通过业主承认第三方征询机构审查后，才干进行二维图正式出图。8）竣工模型在施工图模型基本上添加如下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运送信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等），如有在设计阶段还没能拟定外形构造设备及产品，竣工模型中必要添加与现场一致模型。5.BIM工作流程6.BIM建立及维护（1）BIM建立总承包单位对设计图纸进行深化，在工程开始阶段就建立BIM模型，对图纸进行仔细核对和完善。1）由设计单位提供设计图纸、设备信息和BIM创立所需数据。2）对设计提供数据进行核对，组织设计和业主代表召开BIM模型及有关资料法人交接会。3）依照设计和业主补充信息，完善BIM模型。4）所有文献和有关文献夹构造BIM提交给建设单位项目文档,总承包商将开发一种命名商定,经建设单位批准。总承包商在项目运营期间严格遵循这些BIM文献命名和组织构造。5）结合招标文献规定，在创立BIM模型同步，我项目将上报表7.3.6-1，并依照表格内容合用性在施工过程中进行完善和维护有关资料。合用于本项目(是或序号模型管理合同和流程否)详细描述整合后的模型整合后的模型根据总体进度计划模拟施工，4D模型根据施工组织计划模拟施工总工、技术部、工程部对施工模型进行分析分阶段进行施工进度检查否否与计划相符是否满意进行调整进行调整是是不变VDC模型4D模型施工进度检查流程VDC模型建立流程1模型来源点坐标系统、精密、文献格式是/否是/否和单位2模型文献存储位置(年代)是/否是/否3流程传递和访问模型文献是/否是/否4命名商定是/否是/否5流程聚合模型文献从不同软件平台是/否是/否6模型访问权限是/否是/否7设计协调和冲突检测程序是/否是/否8模型安全需求是/否是/否（2）施工过程中维护总承包单位在施工阶段对BIM模型进行维护，保证施工顺利进行，时时更新，保证BIM模型中信息对的无误。1）依照施工过程中设计变更及深化设计，及时修改、完善BIM模型。2）依照施工现场实际进度，及时修改、更新BIM模型。3）依照业主对工期节点规定，上报业主与施工进度和设计变更相一致BIM模型。（3）BIM数据安全管理1）BIM小组采用独立内部局域网，阻断与因特网连接。2）局域网内部采用真实身份验证，非BIM工作构成员无法登录该局域网，进而无法