搜索
创业管理学中文摘要privateenterprisesarefacedwithsurvival，competitionpressure，increasingatthesametime，privateenterprisesgenerallyshowed随着经济全球化、国内改革开放、市场条件变化以及全球金融危机爆发，民营公司面临着日益增大生存、竞争压力，同步，民营公司普遍体现出“高死亡、短寿命”，越来越多民营公司开始慎重考虑民营公司可持续发展问题。本文从国内和浙江民营公司发呈现状入手，对浙江（杭州）民营公司团队建设进行调查和分析，提出民营公司应当通过加强团队内部沟通、建立良好公司文化、注重团队领导管理素质培养、建立有效勉励机制等对策来提高民营公司自身竞争力从而获得更长远可持续发展，并以成功浙江民营公司——阿里巴巴为案例进行参照、学习。简朴、开放价值观提出和确立，对于阿里巴巴团队建设至关重要。它使阿里巴巴基本杜绝了“办公室政治”，杜绝了“文革遗风”，杜绝了“民族劣根性”，大大减少了交流沟通成本，减少了内耗，大大增强了团队凝聚力和战斗力。核心词：团队民营公司团队建设团队精神AbstractWiththeeconomicglobalization，thereformandopeningup，themarketconditionsandtheoutbreakoftheglobalfinancialcrisis，seriouslyconsiderthesustainabledevelopmentproblemofprivateenterprise.Thisarticlefromourcountryandthedevelopmentof(Hangzhou)privateenterprisesintheteambuildingofinvestigationandanalysis，theprivateenterprisesshouldimprovetheirsustainabledevelopmenttostrengthentheinternalteamcommunication，establishagoodcorporateculture，payattentiontoqualitytraining，teamleadershipandmanagementtheestablishmentofaneffectiveincentivemechanismandsoon，andhighdeath，shortlife，moreandmoreprivateenterprisesbegantoprivateenterprisesinZhejiangcurrentsituation，theZhejiangcompetitivenessbyprivateenterprisestoobtainmorelong-termtothesuccessoftheZhejiangprivateenterprises--Alibabaasacasereference，learning.Simple，openvaluesproposedandestablished，isessentialfortheAlibabateambuilding.ItmakesAlibababasicallytotheofficepolitics，putanendtotheCulturalRevolution，putanendtothenationaldeep-rootedbadhabits，greatlyreducesthecommunicationcost，reducinginternalfriction，greatlyenhancetheteam'scohesionandcombateffectiveness.目录摘要........................................................................................................................2第一章阿里巴巴团队公司简介.....................................................................4阿里巴巴公司概况.......................................................................................4阿里巴巴发展进程.....................................................................................4第二章阿里巴巴团队建设............................................................................6团队精神…………………………………………·································6团队精神重要性........................................................................................6第三章阿里巴巴团队精神..........................................................................8与军事公司同样高度统一价值观..........................................................8揭秘魔鬼训练营.............................................................................................9能被制度化魔力.........................................................................................10结束语………………………………………………………11参照文献..............................................................................................................13第一章阿里巴巴团队公司简介阿里巴巴公司概况阿里巴巴（Alibaba.com）是全球公司间（B2B）电子商务知名品牌,是当前全球最大网上交易市场和商务交流社区。良好定位，稳固构造，先进服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人电子商务网站，成为全球商人网络推广首选网站，被商人们评为最受欢迎B2B网站。阿里巴巴创始人、首席执行官马云被知名世界经济论坛选为将来领袖、被美国亚洲商业协会选为商业领袖，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物中华人民共和国公司家，并曾多次应邀为全球知名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。5月马云成为日本最大《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界骄傲。”阿里巴巴集团规模已震撼全球资我市场、互联网界。仅集团下属公司阿里巴巴网络有限公司(1688.HK)，市值已超过200亿美金，占据全球互联网公司前5位置。如果算上同属集团淘宝网、支付宝、中华人民共和国雅虎、阿里妈妈、阿里软件、口碑网，阿里巴巴已成为全球最大互联网集团之一。阿里巴巴发展进程脱胎创业团队百变成金阿里巴巴集团参谋长曾鸣表达，在集团业务迅猛发展时候，更应当看到将来发展对人才，管理，战略执行能力更多需求。必要有未雨绸缪准备、长期投入决心、以及为此而配备完善筹划。阿里巴巴集团乐旨在培养将来商业变局领袖筹划上，做一切有益摸索和前所未有尝试，谋定而后动，阿里巴巴集团有充分决心和信心完毕上述人才战略。事实上这一战略已于年前启动。当前阿里巴巴集团已有多位管理层，在海内外知名商学院进行短期或者长期培训和学习，集团还为之成立了互联网界中独一无二“组织部”，着眼于干部制度建立，干部成长和公司文化发展和传承。创新者决定将来马云是全球电子商务B2B模式创立者。这为全球中小公司发展奠定了历史性基本。如果没有阿里巴巴，B2B在全球范畴内或许不会社会创造如此巨大价值。创新同样决定了淘宝命运。在全球C2C老大EBAY挥斥中华人民共和国市场，刚刚建立淘宝用两年时间，把整体市场做大了上百倍，并从强悍对手中拿走了曾经属于对方80%多份额。让对手们最感到可怕就是阿里巴巴团队建设、公司文化，和融到这群人骨子创新种子。落败者在感叹“变局时固守旧思路”时，胜利者阿里巴巴依然在疾进。所谓创新就是永远比别人快一步。当前阿里巴巴电子商务产业链已初具雏形，B2B、C2C、电子支付、搜索、在线管理服务及物流等。但将来，这一庞大电子商务产业帝国还需继续深化和拓展，阿里巴巴继续以快人一步步伐迈进。业内人士以为，让阿里巴巴高档管理人员继续学习和深造，打造一种更具战斗力团队，是阿里巴巴未雨绸缪第一步，也是阿里巴巴继续保持创新能力第一步。第二章阿里巴巴团队建设团队精神团队精神作用有些学者以为团队精神作用体现出四大功能。即，目的导向功能、凝聚功能、勉励功能、控制功能。这些理论过于枯燥，但道理却及其简朴。下面用较为通俗语言来表述。1、目的导向功能。中华人民共和国汉语中有几种词，经常挂在嘴边，例如“万众一心”，这是任何公司老板都但愿，公司中，如果人们真都“心向一处想”，“劲向一处使”，黄土真可以变成金，这说就是团队精神“导向功能”。2、凝聚功能。尚有一种词，叫“钢铁长城”，长城是钢铁建造固然牢固，人们公司如果都成了“钢铁长城”，你们尚有什么担忧，什么顾虑，团队精神凝聚功能，说就是这个意思。3、勉励功能。勉励功能是什么？公司既然是团队，既然有团队精神，那么公司就是谐调、沟通、顺畅、积极、自觉自发、心情舒畅组织。诸多公司效率低下，运营成本居高不下，办起事来困难重重，因素除了流程不顺，没有一种良好机制外，深层次因素只有是缺少勉励与沟通。团队精神，高效团队就是充分体现最大层面勉励和最高效沟通，从而把每一种队员热情调动起来，把每一种队员潜质挖掘出来，然后通过有效协作与协调，凝结成一种集体精神产品―团队精神。4、控制功能。群体控制是运用制度对成员进行外部规范、约束与控制；团队是来自每一种成员自身规范、约束与控制，两者体现是被迫与自觉关系，其效果就可想而知了。团队精神重要性团队精神是指一种组织具备共同价值观和道德理念在公司文化上反映。团队精神是公司灵魂。一种群体不能形成团队，就是一盘散沙；一种团队没有共同价值观，就不会有统一意志、统一行动，固然就不会有战斗力；一种公司没有灵魂，就不会具备生命活力。团队精神是公司冲锋号角俗话说，市场台战场。在公司日成为市场竟争主体今天，公司竟争力、战斗力决定着公司生死存亡。一种公司如果有一种好团队和良好团队精神，它就会像冲锋号角，勉励员工通往超前，奋力求先，不断战胜对手，获得竞争胜利！团队精神是公司精神支柱人是需要一点精神。同样，公司也是需要精神。团队共同价值观就是一种公司精神支柱。离开这个精神支柱，公司就是一潭死水、一具僵尸，就毫开活力可言。从这个意义上说，团队精神乃是公司精神支柱。团队精神是培养公司凝聚力旗帜古人云：物以类聚，人以群分。哺育公司凝聚力，除了其她条件外，良好团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该公司团队精神人，自愿汇集到这面旗帜下，为实现公司和个人目的而奋斗。第三章阿里巴巴团队精神在以白娘子传奇闻名江南杭城,坐落着两个气质与这座都市极不搭调楼层。15天前,这个富有袭击性空间——淘宝,迫使全球最有影响力女人之一——eBay总裁惠特曼放弃了亲自角逐中华人民共和国互联网市场欲望。与其气质一脉相承,尚有附近华星时代广场和创业大