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目录一、总体概述二、施工准备工作三、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置四、施工进度筹划和各阶段保证办法五、各分某些项工程完整施工方案六、工程质量保证办法七、安全文明施工及环境保证办法八、项目经理班子人员配备、素质及劳动力配备九、机械设备投入筹划十、核心施工技术、工艺及工程项目实行专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线加固、保护等特殊状况下施工办法十二、新技术应用一、总体概述（一）、工程基本状况1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营有限公司3、招标范畴：路灯安装4、工期：120日历天5、工程质量级别：合格我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程预期目的，咱们安排了最先进项目经理并配备完善项目施工管理班子来总体负责管理该项目。（二）、本工程特点1、工期方面特点：根据招标文献工期，工期短，因此采用科学合理施工办法就显得特别重要。2、施工方面特点：（1）、材料规格、品种多，运送工作量大。该工地距工厂距离较远，规定材料运送筹划严密才干保持与施工进度筹划同步。货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。（2）、该工程施工内容多，放线精度规定高，质量控制规定相对较高。3、地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。因而，咱们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，保证施工安全，并尽量减少环境污染，高原则实行安全文明施工。（三）、项目组织管理机构1、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”宗旨，来完毕该工程施工任务。依照该工程规划、特点，为了能有效地对整个工程实行全面统一施工组织管理，保证上述各项目的实现,在组织机构上采用如下办法：（1）、成立以公司总经理为首领导小组，负责施工布置和筹划编制和协调工作；（2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制定工程施工生产筹划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，解决施工难题，协调各协作单位之间关系。（3）、在施工管理人员配备上挑选精兵强将，选取技术能力强、操作技能过硬专业能手，构成精锐强干、高效、战斗能力强施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责专项管理制度；公司通过对该工程各项指标考核，达到对工程进行宏观控制目。2、管理人员职责（1）、项目经理岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制定施工组织设计和前期工作实行筹划；主持项目实行中重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评估会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与筹划预算对比分析，发现问题，及时解决解决;对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和合同变动准时上报，及时对工作范畴作相应调节，依照详细状况作出相应安排；制定文献管理制度，以保存完整工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献；审查批准与工程关于采购和现场行政支出；依照甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及竣工告知，获得对方承认正式接受文献；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估原则主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）、技术总负责岗位责任制：全面负责工程项目施工技术工作和质量管理工作，对工程项目技术负责和质量负责。详细主持编制和审定工程施工组织设计，审批分某些项工程施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、原则和各项技术管理制度。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，解决审批技术文献。组织制定有关技术办法，从而为保证工程质量和安全生产、减少成本、加快进度，改进施工办法等提供技术指引，并监督其贯彻执行。监督工程质量、安全检查，解决施工中技术、质量、安全及文明施工等方面违规行为，对施工生产中质量、安全技术上责任。负责技术改进、合理化建议，技术办法筹划实行。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料整顿，原始资料积累，组织绘制竣工图和定期移送归档。负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评估工作，组织安排隐蔽工程验收，分某些项工程竣工验收及质量评估。对施工中已浮现问题，组织拟定纠正和防止办法。参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计规定。贯彻执行质量体系文献所规定职责。二、施工准备工作（一）、技术准备：1、组织工程技术人员及有关参加管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到对的无误地施工。2、组织人员与该工程设计师及时沟通，对其设计思想、主材选取、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计规定，熟悉审查设计图纸及关于技术资料。3、组织各专业工长学习理解有关专业国家质量验评原则、施工工艺原则、规范等，各分部施工工长要理解本工程选用各种材料技术性能、施工注意事项；编制好相应施工作业指引书、技术交底文献。4、充分发挥我公司科研优势，深化完善工程施工组织设计方案。5、完毕各类人员进场前培训教诲和特殊工种人员上岗前培训和有关资格审查。6、依照施工进度筹划编制材料进场详细筹划书，提前做好主材选取、订货加工、数量、规格、来源及供货日期筹划，保证材料及时到位。（二）、现场施工准备1、向本地关于建设管理部门申办施工允许证。2、进场施工前,准备好暂时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与关于单位协调好进场前准备工作。3、布置好水电接驳。4、提前对既有设备进行检查，发既有故障应提前检修好，如需购买应提前定货，保证施工时所需设备所有到位。5、及时安排好施工人员住宿、交通。6、做好资料准备工作。7、对所有进场人员做好教诲与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并详细贯彻。三、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置施工平面布置总图是拟建项目施工场地总布置图，对施工现场道路交通、材料仓库、暂时办公、暂时水电管线等做出合理规划布置，从而对的解决全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间空间关系。（一）、施工总平面图设计原则1、尽量减少施工场地占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运送和二次倒运，减少来回搬运，保证运送以便畅通；3、施工区域划分和场地暂时占用，应符合施工流程规定，尽量减少工种和各工程之间干扰；4、充分运用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，减少暂时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人生产生活；6、满足安全防火、劳动保护规定。（二）、施工总平面图设计注意事项1、一切为全工地施工服务暂时设施布置位置；2、暂时现场办公位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存储场地、面积；4、施工用人流通道。（三）、施工平面布置图附后页四、施工进度筹划和各阶段保证办法（一）、施工进度筹划针对工程实际状况，根据工程量大小、安装顺序及施工阶段，施工进度筹划如下：本工程施工工期严格控制在120日历天内，详细施工时间见进度筹划表。（二）、施工工期本工程工期120日历天。详细开、竣工日期根据施工合同及甲方需要，依照实际状况而调节。（三）、施工工期保证办法为保证工程按筹划、优质、高效完毕，依照实际状况我公司保证做到如下八点以保证工期如期竣工：1、加工生产阶段保证进度办法：（1）、工厂内生产加工质量控制涉及两某些内容：一是对生产过程中每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中检查工作进行控制，控制检查质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。（2）、设计人员应对产品加工、装配检查、贮存等环节，指出定量环境条件指标或规定，并纳入设计条件。（3）、施工人员应按技术文献指标进行策划和安排，以满足产品规定，必要时关于指标纳入工艺文献中。（4）、在加工过程中，应严格按设计和工艺守则执行，严格按筹划采用有效控制办法，按工艺技术规定进行加工检查，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则规定期，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不安装。（5）、设备维护人员要定期对计量工具进行送检，禁止超期使用，禁止使用在有效期内有问题计量工具。（6）、工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术解决，对于影响产品质量设备，必要停用并及时返修。（7）、操作者在领料时负责检查材料型号及材料质量，对质量不合格原材料有权回绝领用。（8）、对于某些特殊复杂形状加工件，设计部门在给出加工件设计图纸同步，还应给出检查样品与极限样品设计图纸。检查人员用检查样品对加工件进行检查，并定期用极限样品检查检查样品。设计部门也可在设计图中规定其她检查工具和检查办法及其检查精度。（9）、严肃筹划指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在保证质量前提下，保证生产进度。2、安装阶段保证工期办法：（1）、现场安装每一道工序均在质量保证体系受控范畴内。作为公司质量体系原则，现场安装过程质量控制文献已对现场安装制定了详细质量控制办法。通过执行程序文献，现场安装质量将得到全面保证。（2）、安装过程中浮现技术问题、质量问题应及时反馈到本工程设计部门，以便尽快解决。（3）、项目经理应组织安全员对成品质量采用防护办法，以保证形成产品质量免受无谓破坏。（4）、安装过程检查重要涉及分项工程检查、分部工程检查、阶段验收三个某些。（5）、对验收过程中浮现问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整治，并负责对整治项目检查验收，质保部门验收人员不定期对整治状况进行抽查。（6）、为保证施工进度，我公司施工人员中标告知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同步进驻现场，在施工开始时所有配件也必要所有到场。3、内部配合方面保证工程工期办法：加强施工网络管理系统管理，以详细、真实图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实基本与坚强后盾。同步在内部管理上做到：（1）、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计精确，备料及时，人力充分，器具齐全；（2）、现场测量做到精细周到精确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时解决；（3）、材料加工，严格按甲方承认样品和设计部门加工工艺图进行，保证到场材料及时性；（4）、严格按材料进场筹划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（5）、严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装因素导致返工；（6）、材料半成品、成品保护：除自身必要加强这方面管理外，还需要其她施工单位注重，避免发生不必要损失、损坏等而导致材料重加工或返工；（7）、垂直运送与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运送和合理布置堆料场地，避免因之导致现场窝工。五、各分某些项工程完整施工方案（一）、管道开挖和管道敷设工艺1、施工工艺流程路面测量-泥路面开挖-混凝土路面顶管-管道敷设-电缆敷设-管道密封。2、操作工艺（1）、路面测量使用测量仪器将路面进行测量，依照图纸规定，拟定各个路灯详细坐标，做好有关标记。拟定沟深度和宽度，减少损失。（2）、泥路面开挖本工程由于接近路面，为了尽量保证路面完好，依照技术部门研究决定，避免使用大型机械，使用人工开挖。将泥路面开挖是规定深度和宽度。尽量抓紧时间，争取在第一种安排表内完毕有关工作。（3）、混凝土路面开挖使用顶管机械，将锅炉管道直接顶过路，避免破路，顶管时注意办法，需，侧面进行（4）、管线敷设路面开挖完后来，及时将管道放入沟内，暂时不连接起来。保证管道畅通。（5）、电缆敷设电缆敷设时，勿将电缆保护套拉扯掉，防止漏电，连接处注意密封。敷设时保证长度。（6）、管道密封电缆敷设完后，将管道及时密封，保证无杂物进入关内，尽量保持管内干燥。（二）、路灯安装1、将路灯杆放置各个安装点位，确认后，开挖路灯基本，挖至一定深度和宽度后，将路灯基本埋进去，红混凝土加固，等混凝土凝固后，将路灯杆立上，立杆时注意杆子角度，须笔直立杆，立杆前将路灯引线穿