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房地产企业的知识管理作者：沙玫作者单位：苏州大学法学院,江苏,苏州,215021刊名：企业导报英文刊名：GUIDETOBUSINESS年，卷(期)：2009，(9)被引用次数：0次相似文献(3条)1.学位论文张东阳基于CRM的房地产企业管理信息系统研究2004本文以深圳华侨城房地产有限公司实施客户关系管理(CRM)系统为背景,研究房地产企业管理信息系统的构建问题.论文采用理论与实践相结合的研究方法,在研究的过程中借鉴和吸收了国外比较成熟的理论及研究成果,主要对以下几个方面进行了具体研究:1、分析了各类管理软件的应用大多只是简单的数据电子化处理,缺乏系统概念;由于各种管理类软件之间是分立的,不利于协同工作,它们之间的数据共享也是问题;缺乏对数据的商业智能分析;管理信息系统需要与互联网技术紧密结合;因此管理信息系统的应用必然涉及到管理的、体制的、流程的问题,需要系统地协调解决.2、通过对目前管理信息系统开发的比较,提出建立符合房地产企业特点的、以CRM为中心的MIS结构.3、通过CRM系统整合房地产MIS,并对有关流程进行优化和重组,形成完整的管理信息系统.4、根据以上工作建立起以CRM为中心的房地产企业管理信息系统,比较它与传统管理信息系统的差别,说明它的特点和功能,并对房地产企业管理信息系统的实现提出了具体的管理要求.2.期刊论文谢斌.XieBin新时期房地产企业管理的探讨-中国水运（理论版）2008,6(1)房地产企业是一种知识密集型的企业,其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验,对项目的全生命期进行管理.作为知识型企业,知识管理的意义是具有战略性的,必须制定合理的知识管理战略.3.学位论文韩健论房地产开发企业的管理创新2000该文选择一个特定的行业——房地产开发企业作为研究对象,试图从另一个角度对房地产企业管理创新进行一点探索.因为烹调地产的管理创新提行业发展地需要,是朝代性情地需要,是企业竞争的需要,是解决当前房市矛盾的需要.房地产开发企业的企业创新除管理创新外科学家有制度创新、技术创新、产品创新、市场创新等.管理创新在企业创新中处于综合统筹指导直辖市的地位.伴随知识经济时代的到来,对房地产开发企业来说既是一个严峻的挑战,又是一个不可多得的机遇.要求房地产开发企业要进行多方面创新,其中制度创新是根本,技术创新是核心,管理创新是关键.在界定清楚房地产开发企业管理创新要领的特殊性及其在整个房地产开发管理中重要性之后,该文从四个方面讨论了房地产开发企业管理创新.第一部分研究房地产企业的特点以及房地产开发企业管理创新的意义:第二部分分析房地产开发企业的管理现状;第三部分讨论房地产企业人微言轻管理创新的研究对象;第四部分探讨房地产开发企业如何进行知识管理.本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_qydb200909046.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4b614c44-7164-42d8-9547-9dc700a4dd15下载时间：2010年8月3日