主任工程师岗位操作说明书

PM平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书Ⅰ、填报信息（18项）1、进度计划编制2、进度结算填报（频率：1个月1次）3、开工报告（频率：1个项目1次）4、竣工报告（频率：1个项目1次）5、工程签证（频率：随时填写）6、形象进度照片（频率：一个月1次）7、施组计划编制（项）8、方案计划编制（项）9、施组/方案批准稿上传（项）10、质量计划与措施11、单位工程检验台帐12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项)13、工程施工过程验收资料存档登记(项)14、竣工工程技术资料存档记录(项)15、项目部单位工程竣工后总结(项)16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次）17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）Ⅱ、发起的流程（6项）1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次）2、项目管理总结审批3、施组/方案审批流程（项）4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次）6、应急预案流程（发生频率：三次）Ⅲ、参与处理的流程（20项）1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次）2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次）3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次）4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次）5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次）6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次）7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次）8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）；9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）；10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）；11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）；12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；13、材料使用计划（频率：1个月1次）；14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；15、施组/方案审批流程（分）16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定）19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定）20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）Ⅳ、查询信息（66项）1、项目部查看责任书信息2、合同综合台账（项）—劳务分包合同3、合同综合台账（项）—专业分包合同4、项目基础信息——合同查询（项）5、实际进度查询6、进度结算汇总（项）7、成本综合信息查询（项）8、查看预警信息（项）9、分包方管理人员登记（项）10、培训记录（项）11、分包方季度考核台账（项）12、分包方施工人员信息登记（项）13、分包方劳动合同签订信息登记（项）14、分包方施工人员工资发放登记（项）15、环境因素调查、评价表（分）16、环境目标指标及管理方案项目部查看17、项目部用水(电）消耗台账18、检查记录表19、工程竣工报告提交申请查询（项）20、项目管理总结台账21、合同评审台帐22、变更洽商记录23、合同评审台帐24、材料总计划台帐25、月材料需求计划台帐26、甲方供料计划台帐27、分公司材料集中采购计划台帐28、集团公司材料集中采购计划台帐29、库存查询30、材料明细表31、收发结存表32、供应商应付账款统计33、设备需用总计划台帐34、设备外租台帐35、设备进场登记36、设备危险源警示37、备品备件汇总38、设备运转维修保养记录39、设备退场登记40、设备租赁费查询41、预警信息查询42、器材需用总计划台帐43、器材外租台帐44、器材进场登记45、在场器材库46、器材退场登记47、器材租赁费查询48、预警信息查询49、主要材料价格查询50、施组/方案计划履行情况台账（项）51、质量知识库查询52、项目部三类人员持证情况（项）53、分包方三类人员持证情况（项）54、危险源辨识与风险评价发布查看（项）55、应急预案发布查看（项）56、危险源数据库查询57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项）58、安全检查与整改（项）59、隐患检查与整改审批台账（项）60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项）61、对项目部主任工程师安全考核（项）62、应急预案审批表汇总（项）63、建设工程意外伤害保险登记表（项）64、应急预案演练记录（项）65、项目部工伤事故月报表（项）66、安全知识库Ⅰ、填报信息（15项）1、进度计划点击【进度计划（项）】进入后如下图：点击【新建】，进入创建页面，创建一份新的进度计划：按要求填写相关信息后点击，提示保存成功，回到列表界面：点击【编制】列的【编辑】链接，打开如下页面，在如下页面编制进度计划图：菜单及功能介绍页面上部有如下菜单，分别为：保存【保存】：保存当前进度图；点击后提示如下：点击【确定】提交点击【提交】后提示如下：点击【确定】将该计划提交。导入Project【导入Project】：可以从【我的电脑】中选择“.mpp”文件进行导入，步骤如下：选择【导入Project】后出现如下页面点击从【我的电脑】中选择文件，后点击开始将.mpp的文件导入到本系统中。导入成功，提示如下：动态比较来控制显示或不显示实际进度，如下图：前锋线来控制显示或不显示前锋线，如下图：帮助可以打开帮助文档。软件升级下载最新版本的该工具，重新安装。退出退出本进度计划编制工具。右键菜单：导入pkpm软件生成的npl文件；：新建任务；点击该菜单打开如下页面在该页中填写【工作名称】，【持续时间】、【最短时间】、【开始时间】和【结束时间】，修改【完成率】。在该页面建立【搭接关系】在该页面中选择时间类型、工作类型等；在该页面中填写该任务的备注信息。如图建立了5个任务，任务名称分别为New01、New02、New03、New04、New05。横道图是在带有日期座标的图表上以一根横线表示施工工序的施工进度图，从图可见横道图可分为两个部分：左边部分是一个表格，它列出了各工序的一些主要参数，右边部分则是与左边工序对应的工序的图形，其上部是日期座标，座标的格式和参数都可以随时进行设置。横道图中的图形可以分别设置显示“最早时间”、“最迟时间”、“计划时间”、“实际时间”和“优化时间”，系统默认为“计划时间”，在显示“计划时间”状态下用户还可设置显示的横道图是否带逻辑关系、是否带自由时差和是否显示进度（前锋线）。按下[F7]、[F8]键可将横道图横向放大缩小。横道图左右两部分的宽度可以调整：移动光标至左右两部分的交界处，此时光标变成东西方向箭头状，按住鼠标左键拖动鼠标，左右两部分的分界线随着光标左右移动，移到合适位置时松开鼠标即可。：修改任务点击一个任务如New02，再点击【工作】－【修改任务】，打开任务修改页面，如下我们将New02的工作类型改为“里程碑”，操作如下：进入【高级】页，选择工作类型为“里程碑”在弹出的提示框中选择【是】在该页面中选择【确定】，后即可将任务New02的工作类型改变为里程碑。修改后进度图如下：删除任务点击任务New05，依次选择【工作】－【删除任务】单击【是】，删除任务New05。删除后的进度图如下：复制任务单击选择任务New02，依次选择【工作】－【复制任务】，在左部的工作名称列选择一个空行，依次选择【工作】－【粘贴任务】，便将任务New02复制到选中的行中。如下图：剪切任务；点击任何一个任务，点击【工作】－【剪切任务】，便将该任务剪切到内存中。：粘贴任务；将复制或剪切的任务粘贴到工作任务表中。工序的分类方法：1）、按大纲级别分为三类：一级工序，二级工序和三级工序，一级工序为主工序，二级工序为一级工序的子工序，三级工序为二级工序的子工序。在工序参数表格中不同级别的工序表现为工序名称的缩进长度上：一级工序不缩进，二级工序缩进两个字符，三级工序缩进四个字符；工序的颜色可以进行设置（在【文件】－【页面设置】－【图形样式】中）。如果某个工序含有下一级工序，那么在参数表格中其名称项前面会带有一个“[+]”或“[-]”，“[+]”表示其子工序呈收起状态，不可见，“[-]”表示其子工序呈展开状态，可见，可通过单击工序参数表的“编号”项进行展开或收起操作。工序的大纲级别可通过【升级任务】菜单和【降级任务】菜单进行升降（详见下面介绍）。2）、按工序性质分为六类：一般工作、里程牌、摘要工作、辅助工作和工作计划。其中里程牌工序只是表示施工过程某一关健时刻的一个标志，它本身不包含任何资源，也不占有时间，因此在横道图上以一个点带一面旗表示。摘要工作是带有子工序的工作，它本身也不带有资源，它的持续时间由其子工序决定，但可以为其设置强制时间。在本系统中对施工工序的主要操作（包括生成、增加、删除、上升、下降等）主要是在横道上进行的。：降级任务一般而言当降低当前工序的大纲级别时，都会自动生成一个摘要工作，作为这些降低级别工序的父工序。但是，如果待降工序的兄工序有子序，也可将待降工序降低为其兄的子工序，此时会弹出一个对话框，询问是否将待降工序降低为其兄的子工序？用户可作出不同的选择。将任务编号为【50】的任务名称修改为New05，并将其工作类型修改为【一般工作】且将其【降级】，在上面页面选择【是】后进度图界面如下编号为40的任务变为父任务，编号为50的任务为子任务。：升级任务上升大纲级别即是将子工作上升同其父工作同级的工作。是降低大纲级别的逆操作。注意：当某一工作的所有子工作都上升了大纲级别，该工作会自动删除。在工作上升（或下降）过程中，其搭接关系都将被删除，所设置的强制时间也被取消。将编号为50的任务升级后进度图如下：查询任务点击【查询任务】，在编号栏中输入任务编号，点击【查找】，将在工作表中找到该任务，双击该任务，能自动将该任务显示到横道图的第一行。：浏览该横道图的单代号网络图：浏览该进度图的双代号网络图如下图所示图片菜单标注菜单：点击打开如下页面在本系统的各种图形的显示和打印中，用户可根据实际需要和自己的爱好对图形的时间座标该度、表示形式及图形的颜色、显示的内容、纸张的大小、字体字形等进行设置。单击单击【文件】【页面设置】菜单，打开图形参数设置对话框如图4-26所示。对话框中有六个页面，这六个页面分别列出了六个不同方面的参数信息，用户可选择不同的页面不同的项目进行适当的设置。设置完成后单击“确定”按钮则设置有效并退出设置对话框；单击“取消（关闭）”按钮则本次设置无效并退出设置对话框。：打印当前页面内内容；单击单击【文件】【打印】菜单搭接关系在横道图上移动光标捕捉到所要设置的工作，直到光标变为一个，按下鼠标左键不放（该工序为紧前工作）；非水平方向拖动鼠标（此时窗口中会出现一根红线，它一端固定在紧前工作上，另一端随着光标移动）到需要与之建立搭接关系的另一工作上，松开鼠标（该工作为紧后工作），弹出建立搭接关系窗口（如下图所示）；打开“关系表述”下拉列表框选择合适的关系表述；在搭接时间框内输入适应的搭接时间（搭接时间可以为负值）；单击“确定”按钮完成操作；单击“放弃”按钮放弃本次操作保持原状；注意：紧前工作应与紧后工作为同一大纲级别，不同大纲级别间的工作是不参有搭接关系的。如果紧前工作为子工作，紧后工作必须是同一父工作下的子工作。按照如上所说，将该进度图中的几个任务进行搭接，搭接后的进度图如下：搭接关系表述有四种选择：“FS完成-开始”—紧前工作完成X天紧后工作开始；“SS开始-开始”—紧前工作开始X天紧后工作开始；“FF完成-完成”—紧前工作完成X天紧后工作完成；“SF开始-完成”—紧前工作开始X天紧后工作完成。2、形象进度照片点击形象进度照片，进入列表界面中。在此界面下可查询已输入的照片及输入新的照片。点击【新建】按钮，进入录入界面：项目名称由系统自动导入，在进度简介栏中将当月进度情况简要进行说明，选择填写日期，在下面进度照片栏中，可将照片上传至平台。上传照片之前需将照片大小及方向进行编辑，照片大小不得超过800*600像素。在照片标题、照片说明及照片时间栏中填入相应的信息，然后点击后面【浏览】按钮，弹出如下对话框：选择好要上传的照片后点