房地产项目计划的知识管理研究

房地产项目计划的知识管理研究作者：商乐，刘越平作者单位：商乐(广东省工程职业技术学院)，刘越平(保利房地产(集团)股份有限公司)刊名：商场现代化英文刊名：MARKETMODERNIZATION年，卷(期)：2009，(1)被引用次数：0次参考文献(5条)1.夏敬华.金听知识管理20032.成虎工程项目管理20053.HaroldKerznerProjectManagement(ASystemApproachPlanning,Scheduling,AndControlling,9e)20064.卢向南项目计划与控制20075.强茂.山阳波基于项目的管理一组织模式2004(09)相似文献(10条)1.学位论文吴斌峰房地产项目计划编制和风险应对——“国际家缘”项目计划管理案例研究2007房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息，以便使项目经理在整个实施过程都清楚：还有什么未做完、何时做、用什么资源做、由谁做、任务何时完成及结果应符合什么规格。本文对项目计划的编制方法进行了较系统的分析。作者通过对房地产开发企业项目建设管理的考察和调研，发现多数开发项目的开发商，项目建设常常是匆匆忙忙开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。主要问题就在于缺乏一个完善的项目计划，并严格按照计划。针对这些问题，经过学习国内外其它项目的管理经验并结合项目管理实际，从项目管理实际操作的感受，就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从房地产开发商的项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行了探讨分析。主要从两方面提出了房地产企业项目管理对策：一是加强项目计划管理；二是严格项目实施监控，对项目的风险因素和应对措施进行研究分析。本文结合“国际家缘”项目工程实践，进行了全过程的项目计划编制、项目面临风险因素的分析和应对措施的管理实证研究。在参考国内外有关项目管理的最新资料的同时，针对本项目的特殊情况进行了执行运作方面的思考，形成了一套房地产项目计划编制和风险应对的思路模式。即，按照项目计划的编制顺序，从项目目标和范围的确定、创建工作分解结构、定义各项具体活动、建立项目实施网络图、对项目活动的历时估算、资源计划安排、构建责任矩阵、估算项目成本、管理风险防范十个方面着手来规范和科学的编制一个完整的项目计划(项目计划成果包括前期手续办理计划、项目总进度计划、资源安排计划、工程成本、风险防范计划)来保证项目实施的成功。2.期刊论文楚雄施工企业计划制定和执行过程中存在的问题-广东建材2006,(8)针对目前工程项目中进度计划所存在的计划可执行性差,进度计划未能很好的落实和起到应有的控制作用及片面的强调进度计划而忽视成本、资源计划的现象,分析目前计划制定和执行过程中存在的问题和解决办法,阐述工程项目计划系统的重要性.本文着重考虑了计划系统中的进度计划、成本计划及资源计划及如何形成完整、周密、协调的工程项目计划系统,针对存在的问题提出初步的解决思路.3.学位论文杨东新新家园房地产项目计划与控制研究2006房地产项目管理是一门新科学，是一项复杂的工作，如何在发展的市场经济体制下做好房地产项目管理工作，是房地产开发商的永远课题。本文运用项目实例分析的方法，对新新家园项目进行深入的剖析，阐述项目在实施中碰到的种种问题，指出了新新家园项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴项目管理理论并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会，本研究试图通过计划和控制来规范项目管理行为，来提高项目管理水平，提高企业核心竞争力。在论证过程中，首先对项目管理的理论进行了综述，分别阐述了项目、房地产项目、项目管理和房地产项目管理的基本理论，为项目管理在新新家园项目的具体运用提供了理论支持。在项目计划方面，论述了如何准确界定项目范围、认真构建房地产项目全过程管理程序、认真分析项目工作分解结构、建立项目责任分配矩阵、科学估计项目活动时间、全面规划项目资源需求、准确测算项目费用等计划管理的方法。在项目控制方面，对项目范围、时间、质量、资源、费用管理五个要素进行了论述，对影响房地产项目进度、质量、成本的因素进行了分析，讨论了进度、质量控制的方法和流程，提出了房地产项目全过程成本控制要点和方法，运用挣值管理对项目偏差进行了分析。4.期刊论文李辉绿色、环保、节能创建和谐住宅环境——中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会第五届理事会换届大会暨2007年年会在京召开-中国勘察设计2007,(12)2007年11月13日,中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会第五届理事会换届大会暨2007年年会在北京海特饭店隆重召开,大会历时两天,在充分征求会员单位意见基础上,选举产生了中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会第五届理事会和常务理事会;表彰了突出贡献单位和突出贡献个人;举行了由中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会承担的、列入建设部科学技术项目计划绿色厨卫系列化产品研究开发科研课题新闻发布会;召开了建设部行业标准《住宅远传抄表系统》送审稿定稿最后一次工作会议.5.学位论文耿文锦居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究——以潍坊鸢都新城小区为例2008房地产特别是住宅，是人们生活、工作的重要场所。随着城镇住房制度改革深入推进，居民住房观念发生重要转变，住房商品化的新体制基本确立，房地产市场体系逐步建立，房地产投资持续快速增长，以住宅为主的房地产业已经成为国民经济的支柱产业，对于改善人民群众的居住条件、拉动经济增长、扩大就业以及加快城市建设都发挥了重要作用。伴随着经济的快速增长和城镇化进程的加快，为住宅产业的发展提供了良好的经济环境和广阔的市场前景。面对如此巨大的市场，诸多房地产商纷纷投入到这场市场争夺战中，而不容忽视的是很多房地产项目不做市场调查，不做可行性分析而盲目上马，结果造成大量房屋闲置和资金积压。所以，如何合理科学地运用项目管理理论引导房地产业健康发展，减少房地产开发的盲目性，就成为当前房地产行业理论界及实践应用所关心的一个比较热门的问题。房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程，按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制。本文结构主要分为三个主要的部分，以鸳都新城一期工程个别楼座为主要研究对象，对工程项目的成本、项目的质量、项目的进度进行分部细致的管理分析，详细讨论了如何通过优良的管理保证项目的进度快、质量好、成本合适、同时保证合同对双方都合理，做到双赢。通过对以上几点的论述，可以对企业或者管理者在工程项目管理规范化等方面有良好的借鉴作用，可以帮助企业或者管理者根据项目的实际情况，选择更加合适的方案，确定恰当的范围，采用正确的工作程序，以减少风险，获取最大的经济效益，并通过不断总结，把项目管理搞得更好。通过研究项目管理在住宅工程建设中的应用，可以举一反三，将项目管理的理论应用到更多的实际工程中去。6.期刊论文韩伟.卢浩房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究-甘肃科技纵横2006,35(5)本文以房地产公司客户资源管理CRM项目为例,利用现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的全过程,具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划.7.学位论文陈志杰枫林蓝岸房地产水电项目运作管理的研究2006房地产水电项目是整个房地产项目中的一个重要组成部分，而房地产水电项目管理则是一门新学科，也是一项复杂的工作，目前国内外对它的研究基本处于空白状态。本文运用项目实例分析的方法，对枫林蓝岸水电项目进行深入的剖析，阐述项目在实施中遇到的种种问题，指出了枫林蓝岸水电项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴项目管理理论并结合自身从事房地产水电项目管理的实践经验和体会，本研究尝试通过计划和控制来规范项目管理行为，来提高水电项目管理水平，从而增强开发商的核心竞争力。在论证过程中，阐述了房地产水电项目和房地产水电项目管理的基本理论，为项目管理在枫林蓝岸水电项目的具体运用提供了理论支持。在项目计划方面，论述了如何准确界定水电项目范围、认真构建房地产水电项目全过程管理程序、建立项目责任分配矩阵、认真分析项目工作分解结构、科学估计项目活动时间、全面规划项目资源需求、准确测算项目费用等计划管理的方法。在项目控制方面，对水电项目范围、时间、质量、资源、费用管理五个要素进行了论述，对影响房地产水电项目进度、质量、成本的因素进行了分析，讨论了进度、质量控制的方法和流程，提出了房地产水电项目全过程成本控制要点和方法。8.期刊论文余进.姚锦宝.YUJin.YAOJin-baoP3软件在房地产开发价值链流程管理中的应用-山西建筑2009,35(5)以房地产开发的价值链为基础,设计出房地产项目开发的整个流程,并用P3软件编制出项目流程的网络进度计划,通过对网络流程计划的管理可以有效提高企业的核心竞争力,实现了项目开发的多复制能力,实践证明,P3软件可将流程管理和计划管理结合在一起,实现对项目计划的量化管理.9.学位论文朱霞SL房地产开发项目工程成本控制研究2008近年来，随着我国GDP的不断增长，作为具有牵动作用的房地产业得到了较快的发展，逐步由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。但政府出台的一系列的调控房价的政策，使得房地产开发公司要想获得较高的利润只能寄希望于成本控制。然而，往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安成本，压低材料价格等方面上。忽视了成本控制的全过程性，特别是在成本控制方法的选择上随意性较大，导致了成本控制效果与预期有较大差距。本文从SL项目的成本控制结果入手，总结出成本控制中出现的问题并分析其原因，然后据此为其量身构建成本控制体系，该体系以“挣值”法为核心，利用工作分解结构(WBS)为辅助工具，把SL开发项目计划与实践中的数据进行加工整理，计算出进度偏差和费用偏差及其他相关的评价项目进度与费用的指标，绘制出项目的S曲线，分析项目的各项指标，确定项目的执行效果，提出纠偏方案，对比之前的成本控制结果得出结论——挣值分析对于SL开发项目的成本控制更为有效。最后，为SL项目的成本控制管理提出了若干建议作为保障，如在房地产开发项目的成本管理中应引入战略成本管理理念、加强员工职业道德建设等。10.期刊论文卢绪海标杆企业项目计划管理体系解析-城市开发2008,(12)土地出让实行招拍挂以后,在土地资源获取上,所有房地产开发企业都站到了同一起跑线上.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a89791e4-88de-4f4d-a0d1-9dc600f34fea下载时间：2010年8月2日