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职位级别中级程序员高级程序员系统分析员、架构师部门负责人助理一．研发部薪酬绩效体系设计方案二．不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施岗位绩效工资制1.薪资结构：薪资总额=基本工资+绩效奖金+工龄工资2.助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。薪资构成基本基本+绩效基本+绩效基本+绩效基本+管理绩效1800+12500+1504000+100普通1000200002100+13000+1505000+100中级1500400002400+13500+1506000+100高级200060000三．四．绩效考核管理细则1.考核目的：a)通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；b)通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。2.考核原则：a)以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。3.考核用途：a)月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。b)考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动，员工培训4.月度考核管理办法：a)标准有效工时：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。有效工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。b)绩效考核关键值：两大模块分别以团队完成任务量与个人完成任务量为考评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合考评所得。鉴于研发工作需要思考及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务，故每日的有效工时不得低于6小时，个人每月标准工作时间为110小时：核算公式：8小时*22天=176小时（其中66小时作为固定不变值，另110小时为考核标准值）c)绩效核算方式i.实际奖金值=个人绩效奖金*（部门有效工时总和/考核标准值总和）*(个人月有效工时/个人月标准工时)ii.定义：考核标准值总和=个人月标准工时（110小时）*部门技术开发总人数d)月度绩效核算规定i.个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在于彼此之间的配合共同完成更多