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备注有特殊约定的按特殊约定执行渠道经理、城市经理同片区经理业务主管不属于管理层级薪酬与绩效管理招商营销事业部：为实现公司战略、经营目标，根据公司实际，研究制定《有限公司招商营销人员职级划分与薪酬标准》及《招商营销人员年绩效与薪酬挂钩管理办法》，现予以如下：序岗位职能及绩效工资标号1职级名称职等名称一等总监工资标准准2事业部总监级二等总监3三等总监4大区级一等总监5大区总监大区级二等总监6大区级三等总监7省级一级经理8省级经理级省级二级经理9省级三级经理10片区一级主管4500450011片区经理级片区二级主管4000400012片区三级主管3800380013业务主管一等业务主管3500350014二等业务主管3200320015一级业代300016业务代表二级业代280017初级业代2600新参加工作者说明：1、由于时间关系，现只设计营销人员职级发展通道，后期再制定规范的职级和任职评审管理制度。2、各等级营销人员的任职标准和职级评定，在下一步工作中完善和开展。现按目前已明确的等级确定；未明确的，暂按各级别第三等确定。其中初级业代，指新参加工作，无业务工作经验的人员。实习生，按实习生标准执行。3、大区总监级管辖市场不少于5个省份；省级经理管辖市场不少于一个省价且销售规模不低于800万元。片区一般按经营规模或市场潜力，按一个或几个地(市、州)划分一个片区;无下属的直接营销人员，一般按业务代表定级。业务主管指业务能力较强，无下属或管理能力不足以及不愿做管理的营销人员。四川和成都根据经营规模参照对应职级。4、营销人员劳动报酬收入，包括三部份，一部份为岗位技能工资，--部份为绩效工资，一部份为超额奖励或专项奖励。(1)岗位技能工资，主要保证营销人员的基本生活需要，体现岗位和技能劳动差别，对其完成基本工作职责的酬劳。岗位技能工资按考勤计发,完成率低于50%的,工资按80%计发。(2)绩效工资，主要体现业务人员主要工作绩效，即劳动成果和工作表现的劳动报酬，与绩效考核挂钩浮动。(3)超额奖励或专项奖励见相关绩效考核方案或有关奖惩办法。5、营销人员实行不定时工作制，每月实际工作天数不能低于公司和部门规定天数，有事需请假，否则作旷工处理。平均每月休息不足四天的，可另换时间补休。6、月中离职员工，办清手续，无遗留问题的，只按考勤计发岗位技能工资，不计发其它考核绩效工资。7、每月绩效完成率最后一名或连续三个月累计平均完成率达不到60%的，公司可对其培训调岗、降级或劝其离职。8、工资方面有特殊约定的人员，按约定标准执行。9、其它有关工资管理的规定，按公司相关制度执行。10、本标准为营销人员职级和工资管理简易版本，适用于2020年，以后根据需要调整。有限公司2020年4月26日