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1调查：你对创业了解多少？1、我们为什么要创业？2、创业的过程是怎样的？分为哪几个阶段？3、创业需要哪些知识？我们需要学习哪些课程为创业作准备？4、创业需要具备什么样的企业家精神？5、创业时怎么样判断创业环境？6、你对创业计划书了解多少？7、怎样把握创业机会、进行创业构思？2调查：你对创业了解多少？8、怎样建立创业组织的组织结构？9、创业企业具有哪些法律责任？10、如何进行创业的财务管理？11、创业有哪些风险？如何规避创业风险？12、创业有哪些融资渠道？如何融资？13、创业企业的发展有哪几个阶段？应如何分阶段进行管理？3第一篇创业理论第一章创业的基础知识案例--------王茁的创业故事第一节创业的概念第二节创业的类型第三节创业的作用4第一节创业的概念创业的概念一霍华德·H·斯蒂文森（HowardH·Stevenson）：Entrepreneurshipisthepursuitofopportunitywithoutregardtoresourcescurrentlycontrolled。创业（是一种管理方式），即对机会的追逐，与当时控制的资源无关。（创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报）狭义（空手套白狼）5创业的概念二杰弗里·A·蒂蒙斯（JeffryA。Timmons）：E。isawayofthinking，reasoning，andactingthatisopportunityobsessed，holisticinapproach，andleadershipbalanced。创业是一种思考、推理和行为方式，这种方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。（创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有的参与者和利益相关者）。（广义）新奥地利学派领袖克兹涅尔定义：“对潜在利润机会的敏感性”。缺点：忽略了创业家落实那些潜在盈利能力的机会。“依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业，例如自我就业、一个新的业务组织或一个现有企业的扩张。”（GEM）“无终点创业”——韩国三星集团创始人，李秉哲6创业的概念三郁义鸿等人：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。（《创业学》）汪丁丁（1995）：敬业、创新及合作的合聚构成创业（企业家精神）。张竹筠：创立企业，创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。创业活动：参与企业的创立（并不要求是发起人，可以只是参与者）或是新企业的所有者与管理者的经营管理活动（新企业指创立不超过42个月，即3。5年的企业）（《GlobalEntrepreneurshipMonitorChina2002》）。创业就是创立一家前所未有的新企业，“创”和“立”。（《创业》，甘华鸣）创业就是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或服务和实现其潜在价值的过程。（《创业学概论》，浙江大学出版社）7本书中创业的概念创业是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。在这一过程中包含几个基本要素：创业者、商业机会、组织、资源、价值。8创业的基本要素一创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队”-----（美国风险投资家，“风险投资之父”乔治·多里特（GeorgeDoriot））“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意”----（美国风险投资家阿瑟·洛克（ArtherLock））9创业的基本要素二商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。商业机会的可利用性、永恒性、适时性10创业的基本要素三组织：协调创业活动的系统（创业载体）。显著特征：创业者的强有力领导和缺乏正式的结构和制度。广义的创业组织11创业的基本要素四资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳的。资源的确定、筹集、配置在创业初期，创业者拥有的资源十分有限，应着力于控制资源，而不是拥有资源，甚至可以租借资源。12创业的基本要素五价值：是创业者为社会提供的产品和服务。13第二节创业的类型独立创业母体分离企业内创业14独立创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。独立创业的多种方式：1。创新型创业2。从属型创业3。模仿型创业15母体分离是指组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，进行营利活动。企业内创业是指进入成熟期的为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果产品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。16第三节创业的作用促进经济增长促进就业有助于技术创新17第二章创业过程的两个模型蒂蒙斯模型：沟通商机资源工作团队商业计划适应与差距模糊性不确定性创造力外生因素领导能力资本市场环境18蒂蒙斯模型含义:创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的创业过程依赖于机会、创业团队和资源三要素的匹配和平衡创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的过程19威克姆模型：机会创业者资源组织集中适应学习成功失败集合体制集合领导确认管理产出20威克姆模型含义:创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系创业过程是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大21案例讨论案例-------小曲的易趣网店案例-------小梳子，大商机22第三章创业选择的经济学分析第一节创业是经纪人的理性选择第二节创业选择的成本分析第三节创业选择的收入分析23第一节创业是经济人的理性选择到底是替人打工,还是自己当老板?创业的可能性与收益公式如下:Pr(e)=f(r-w)Pr(e):创业的可能性;r:独自创业可能获得的收入w:从事现在工作获得的报酬创业是经济人的理性选择，创业者在追求个人利益的同时，创造了社会价值。24第二节创业选择的成本分析创业成本是创业者从事经济活动的总费用，包括会计成本、机会成本和边际成本。成本是创业进入的壁垒。成本高,创业的障碍就大.25第三节创业选择的收入分析创业的收益是创业者投入资源后的实际产出减去会计成本后的剩余部分。预期收入是创业者创业的主要动因。26第四章创业者与企业家精神第一节创业者的心理特征第二节创业者的背景第三节企业家精神27第一节创业者的心理特征成就需求.创业者希望做好的欲望,主要不是为了社会承认或声望,而是为了内在的个人自我实现的感觉.(麦克莱兰试验)风险承担倾向.创业者愿意承当创业可能面临的各种风险.控制欲.创业者相信他们能控制自己的人生的程度.28八种非创业倾向:对风险反应迟钝夜郎自大反对权利冲动外部控制苛求完美无所不知绝对独立29第二节创业者的背景家庭背景.创业者的家庭背景和所受教育对创业选择有较大影响。教育背景.受教育程度对创业者的创业及创业成功至关重要.30第三节企业家精神美国创业学家蒂蒙斯通过对进入百森商学院杰出创业者学会的学员们跟踪研究，总结出来企业家的“六大主题”和“五种天赋”。六大主题是“可取并可学到的态度和行为”，接近于张军教授所指的管理型企业家精神；五种天赋是“其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为”，接近于张军教授所指的创业型企业家精神。31管理型企业家精神——六大主题1.责任承诺和决心企业家的社会责任感和决心是极端重要的因素。一家新企业要求创业者们把他们的时间、热情和忠诚首先贡献给企业。同时，一个企业家必须完全承担一个企业所有的风险。史玉柱在1996年建设巨人大厦时欠下了预购房者的巨额债务。他卧薪尝胆，靠经营脑白金再次成功后，毅然宣布偿还以前欠下的所有债务，这正是一个有信誉的企业家对客户、对消费者、对社会的责任承诺，也是对投资风险的勇敢承担。同样，恒心、决心也是企业家不可或缺的品质。美国一个企业家卡尔文·库利居（CalvinCoolidge）说：“世界上没有什么可以取代恒心。才能做不到，有才能而没有获得成功的人到处都是。天赋做不到，没有作为天赋几乎成了一句空话。教育做不到，世界上到处都是受过教育却被社会抛弃的人。恒心和决心是无所不能的。”的确，企业家各有各的风格、个性和道德标准，但有一点是共同的，就是他们从来不会放弃。实际上，责任、承诺和决心都意味着个人付出代价，做出牺牲。32管理型企业家精神——六大主题（续1）2.领导力量成功的创业者是富有耐心的领导者，能够勾勒出组织的愿景，根据长远目标进行管理。他们有一种很强的能力，不需凭正式权力，就能向别人施加影响，并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享财富和成功。3.商机困扰成功的创业者不是为钱而是为商机所困扰。他们的目标是搜寻商机，积累自身的资源和资金，他们对行业、顾客和市场十分熟悉，有危机感。33管理型企业家精神——六大主题（续2）4.对风险、模糊性和不确定性的容纳度成功的创业者认识到，风险、模糊性和不确定性是不可避免和必须容忍的，并学会透过模糊性和不确定性寻找商机、制定战略、规避风险。创业者把资金和声誉都压在创业上，但他们并非赌徒，而是有计划冒险，他们通过科学的预测、计算来避免风险，并能乐观而清晰地放眼未来，保持信心和勇气。成功的创业者积极应世，常常最大化好的结果，最小化负面影响。5.创造、自我依赖和适应能力创业者是一个独立的高度依赖自我的革新者。他们寻找主动权并采取行动，他们喜欢主动解决问题。他们有很强的适应性和恢复力，是优秀的听众和快速的学习者，他们不怕失败，并有能力利用失败的教训创造新的成功。34管理型企业家精神——六大主题（续3）6.胜出的动机创业者是自我启动器，他们受到内心强烈愿望的驱动，希望自己与定下的标准竞争，追求并达到富有挑战性的目标。他们对地位和权力的需求很低，他们从创建企业的挑战和兴奋中产生个人动力，他们取得的地位和权力仅是对有成就实现的结果。他们能清醒地认识自己、合作伙伴和竞争对手的优缺点，客观地分析环境因素的影响，对自己有明确的定位，且有信心和勇气、有洞察力和幽默感。35创业型企业家精神——五种天赋1.精力、健康和情绪稳定企业家面临特殊的工作压力和极高的工作要求，这使他们的精力、身体和心理健康变得十分重要。这些精力、健康和情绪状态虽然可以通过运动、注意饮食习惯和休息稍做调整来保持，但每一项都和遗传有很强的相关性。2.创造力和革新精神创造力一度被认为是只有通过遗传方可获得的权力，而且大多数人认定它本质上是遗传而来的。但新的研究表明，创造力、革新精神和制度、文化有很大的关系。它们只是可以诱发，而不能模仿的。36创业型企业家精神——五种天赋（续1）3.才智、智慧和概念化能力企业家的极大优势，没有哪一家成功的或具有高发展潜力的企业其创始人是不具备才智或只有中等才智的，虽然这些才智包括高度灵敏的嗅觉、企业家的直觉及“老鼠般的狡猾”。这种才智犹如艺术家和作家的才情、灵性，十分稀缺和珍贵。4.激发灵感的能力远见是一种天生的领导素质，它具有超凡的魅力，大胆而鼓舞人生。没有人认为这种特殊的品质是后天培养的。所有伟大的领导者是通过这种能力传递他们的影响力。成功的企业家通过这种能力激发灵感，激励他的员工为着他设下的目标团结奋斗。37创业型企业家精神——五种天赋（续2）5.价值个人的价值和伦理价值由企业家生活的环境和背景决定，在人生的早期就形成了，这些价值构成了个人不可分割的部分，进而影响他的企业及企业的价值。38案例讨论案例：陈天桥——用《传奇》书写的传奇39第五章创业环境第一节创业环境第二节GEM的概念模型40第一节创业环境创业环境包括宏观环境、地区环境、行业环境，三者相互作用，对新创企业发生影响。41第二节全球创业观察（GEM）概念模型对中国创业环境的评估GEM是全球创业观察（GlobalEntrepreneu