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创业应该找有能力的陌生人，还是找身边的朋友？你相信哪一个？相信，朋友也是从陌生人演变来的。你是要创业，还是要开朋友聚会，答案已经很明显了。如果身边的朋友有能力，但你们理念不同，不可找；如果身边的朋友没能力，但你们理念相同，不可合作，可做聊天对象；如果有能力的陌生人，和你理念不同，不可找；如果有能力的陌生人，和你理念相同，为什么不合作呢。创业团队里一定有一个人是领头羊，他的能力是将所有人长短不齐的能力（七巧板）合理的拼凑起来，做成各种形状（最终产品）。据Welch的自传体显示，这位号称世界第一CEO的高手，Interview成功率顶多60%，可见完全靠一面之缘判断一个人是极为不可靠的方式。这一点我在收购整合过程中吃过大苦头。面试尚且如此，更不要提创业的partner了。所以，完全的陌生人不在考虑之列。然而，3-6个月的试用期的有道理之处在于。很少有哪个人可以在3-6个月的紧密共事后仍然不知道此人是否适合。可见3-6个月的密切相处，尤其在工作中是足以了解一个人的。所以，通过一段时间了解品格与能力的所谓“陌生人”是可以考虑的。有人会说如果这个人是装的怎么办，如果他可以面具戴那么久，我们欢迎永远戴下去，不影响工作。至于身边的朋友。我认为虽然是多年的朋友，没有在一起工作过的话，可能你对他的认识仍然不够完整。这样的情况我碰到过，惊讶的发现原来在工作中我的好友完全不是我之前认识和了解的那个人。这里顺便推荐一下我们使用的HR工具，Thomas的PPA和TST工具。尤其对于一个有5年以上工作经验，已经形成了稳定的世界观，价值挂的人，测试会比较准。对于是否可以成为合作伙伴很有参考价值。我不是给Thomas作广告，个人跟他们没有任何关系。只是公司HR使用他们的工具有些心得。虽然本质上就是概率论，但是效果还不错。结论是我会选择共事过的靠谱“陌生人”，而不会选择没共事过的”多年生活中的朋友“。在同等条件下，朋友相对陌生人的优势所在——1.感情稳定性：朋友的信念支撑可以使你的创业之路虽然艰辛却不那么寂寞；2.性格磨合期：朋友之间相处许久，性格相互都已经磨合到一定的程度，在创业过程中，大家互相体谅，产生矛盾的几率相对陌生人较小；3.人品感知度：人品很重要，虽然俗话说知人知面不知心，但是作为朋友相处多少是知道对方大部分时间暴露出的品性是如何，那么找朋友创业相比陌生人而言，遇到极品的可能性较小（不排除朋友中有隐性极品的可能性）。以上探讨的是在同等条件下，那么下面我们不考虑同等条件，寻找创业伙伴的条件先后顺序如下——1.理念统一：这里的统一不是完全统一，可有讨论磨合的余地，但是大方向要一样。此为基础，如果大方向不统一，则道不同不相为谋；2.能力合格：合格的定义有三，1）高于自己，给创业激发不同的灵感火花；2）能力相当，可并肩奋斗；3）低于自己，但是可以完成必要的工作，此为协助类创业伙伴；4）能力互补，和你涉及深入不同的领域，并且此领域要符合你们创业的方向，或者对创业有大的帮助；3.人品问题：再提人品问题，创业伙伴之间互相的坦诚和信任很重要，尤其是创业初期，不过眼观Facebook等创始人，成功的背后一定有矛盾和各种阴谋，这些事儿，如果你是Mark可以游刃有余自然很好，不过如果你不幸是萨瓦林一类的sui人……所以人品问题要是要提上前三的考量范围。综上，三大条件同等的情况下，选择朋友作为创业伙伴。不同的条件下，再做权衡，涉及个人喜好和感情问题，故不能再有绝对的标准优势选项了。