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1-111-121-131-141-211-221-231-241-259241002063122643434343134134134134134房地产行业快速发展社会各界的大力支持领导班子的开拓能力与地方政府的良好关系公司规范化管理21%56%23%0%47%14%72%51%14%房地产行业快速发展社会各界的大力支持领导班子的开拓能力与地方政府的良好关系公司规范化管理员工的敬业精神员工的团队精神公司凝聚力强14%14%28%16%1-261-271-281-311-321-331-341-351-36301274282120272134134134107员工的敬业精神员工的团队精神公司凝聚力强市场竞争激烈人力资源结构不合理组织职能不健全基础管理不规范缺乏考核与激励机制缺乏创新精神70%28%16%9%65%49%47%63%5%47%72%51%70%市场竞争激烈人力资源结构不合理组织职能不健全基础管理不规范缺乏考核与激励机制缺乏创新精神进取心不强品牌形象力不强其他9%5%2%0%9%1-371-381-391-411-421-4310420814107进取心不强品牌形象力不强其他2%0%9%48%19%33%65%49%47%63%2-112-122-132-142-212-222-232-242-3179101322301241%53%6%0%34%58%8%0%46%2-322-332-342-352-412-422-432-442-5183210892131%12%8%4%0%42%47%11%3%2-522-532-542-612-622-632-642-712-721820162762151745%50%3%15%66%15%5%37%41%2-732-742-812-822-832-842-852-912-9254221107401312%10%5%48%23%16%9%2-932-942-952-1012-1022-1032-1042-1112-1122224171613581733%31%25%10%19%40%19%21%16%0%2-1132-1142-1152-1162-1172-1212-1222-1232-12491371904352021%30%16%44%0%各部门间推卸责任、本位主义严重员工解决问题的主动性不强高层领导经常难以形成统一的意见19%40%21%30%44%2-1312-1322-1332-1342-1352-1362-1412-1422-14316189812310234部门间职责不清业务流程不合理规章制度不健全各部门间推卸责任、本位主义严重员工解决问题的主动性不强高层领导经常难以形成统一的意见37%42%21%19%28%7%24%56%10%部门间职责不清业务流程不合理规章制度不健全各部门间推卸责任、本位主义严重员工解决问题的主动性不强高层领导经常难以形成统一的意见37%42%21%19%28%7%2-1442-1512-1522-1532-1542-1612-1622-1632-17145917712179710%17%2-1722-1732-1742-1812-1822-1832-1842-1912-19221598272516850%12%21%19%64%5%12%2-1932-2012-2022-2032-2042-2112-2122-2132-21418010171414262110职能部门职责存有交叉重叠职能部门职责间存有空缺部分部门名称与实际承担职能不符实部分中层以上的管理者所管理的下属过少，变相增加企业管理成本33%60%49%23%19%35%28%14%3%1%职能部门职责存有交叉重叠职能部门职责间存有空缺部分部门名称与实际承担职能不符实部分中层以上的管理者所管理的下属过少，变相增加企业管理成本不存在问题其他管理知识欠缺工作态度不端正管理思想较为落后领导评判人、选拔人的偏差造成自身管理能力和经验欠缺技术出身，对管理不重视企业考核不到位对企业、对上级的忠诚度不高2-2152-2162-2212-2222-2232-2242-2252-2262-227211956624419不存在问题其他管理知识欠缺工作态度不端正管理思想较为落后领导评判人、选拔人的偏差造成自身管理能力和经验欠缺技术出身，对管理不重视企业考核不到位5%2%44%12%14%14%56%9%44%职能部门职责存有交叉重叠职能部门职责间存有空缺部分部门名称与实际承担职部分中层以上的管理者所管理的下属过少，变相增加企管理知识欠缺工作态度不端正管理思想较为落后领导评判人、选拔人的偏差造成自身管理能力和经验欠缺技术出身，对管理不重视企业考核不到位对企业、对上级的忠诚度不高44%12%14%14%56%9%44%5%2-2282-2312-2322-2332-2342-2352-2362-2372-2382184158314148对企业、对上级的忠诚度不高有前瞻性的敏锐目光知识丰富开拓创新有凝聚力较强的管理能力为人正派尊重人才公关能力强5%42%9%35%19%7%33%33%19%有前瞻性的敏锐目光知识丰富开拓创新有凝聚力较强的管理能力为人正派尊重人才公关能力强勇于承担责任做事较为公平敬业不具备很强的优势其他9%35%19%7%33%33%19%2%26%0%0%2-2392-23102-23112-23122-23132-2412-2422-2432-244111170037521勇于承担责任做事较为公平敬业不具备很强的优势其他管理简单重感情轻客观要求较难接受别人的意见有些管理过细，导致下属无所适从2%26%40%0%0%7%16%12%49%42%35%40%管理简单重感情轻客观要求较难接受别人的意见有些管理过细，导致下属无所适从管理有随意性倾向管理能力有待提高个性较强，导致下级无法提意见或…专业知识和经验欠缺决策变化快没有什么突出的劣势其他7%7%2%2%2-2452-2462-2472-2482-2492-24102-24112-2512-252931817812526管理有随意性倾向管理能力有待提高个性较强，导致下级无法提意见或建议专业知识和经验欠缺决策变化快没有什么突出的劣势其他是否得到企业掌舵者的认同能力水平的高低21%7%2%19%40%19%2%58%60%7%16%12%49%21%7%19%40%19%是否得到企业掌舵者的认同能力水平的高低人际关系处理得好坏工作是否得到同事的认同是否得到直接上级的认同是否得到直接上级的上级认同12%2-2532-2542-2552-2561213125人际关系处理得好坏工作是否得到同事的认同是否得到直接上级的认同是否得到直接上级的上级认同28%30%28%12%58%60%28%30%28%12%4-1认为公司的人际关系很好比较好较差很差239204-2下列哪种情形在公司比较常见（可多选，限三项）时间观念差没有人愿意拍板决策职能部门服务意识不强注重公平、不注重效率领导经常交办一些事情但却不问结果人治大于法制上级的上级经常直接干预自己的工作经常不知道应该向谁汇报工作18237113115842%53%16%26%7%26%12%19%4-3您对公司管理层的信任逐步下降逐步增强没什么变化717194-4您认为公司还需要加强哪些意识？市场意识竞争意识开放意识国际化意识客户意识服务意识品牌意识精品意识学习意识1414810541161633%33%19%23%12%9%26%14%37%比较好91%较差5%很差0%领导经常交办一些事情但却不问结果上级的上级经常直接干预自己的工作经常不知道应该向谁汇报工作逐步下降16%逐步增强40%没什么变化44%市场意识竞争意识开放意识国际化意识客户意识服务意识品牌意识精品意识学习意识团队意识危机意识33%33%19%23%12%9%26%14%37%37%19%市场意识33%33%经常不知道应该向谁汇报工作团队意识危机意识16837%19%很好4%很差0%时间观念差没有人愿意拍板决策职能部门服务意识不强注重公平、不注重效率领导经常交办一些事情但却不问结果人治大于法制上级的上级经常直接干预自己的工作经常不知道应该向谁汇报工作42%53%16%26%7%26%12%19%37%37%5-115-125-135-145-215-225-235-415-429914107211311145-435-445-515-525-535-545-615-625-63170213718251055-715-725-735-815-825-835-845-85914167179623-1您认为公司现在人员总体素质如何？高比较高一般较差差01727103月2日您认为公司现有人员素质能否满足公司发展的需要？能满足勉强满足不能满足529113月3日您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选，限选两项）管理人才销售人才市场策划人才技术人才投融资人才复合型人才其他263179622060%7%40%21%14%51%0%3月4日您认为公司目前的人力资源管理制度：很完善比较完善一般不够完善很不完善06181363月5日您认为公司用人制度的最大问题是什么？（可多选，限三项）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰留不住有用人才职位能上不能下任人唯亲岗位匹配差，不能人尽其才缺乏有效的激励和考核其他1713451736240%30%9%12%40%84%5%3月6日您认为公司现在人员招聘制度如何？完善有效比较有效一般无效0112913月7日您最近三年参加培训的次数？3次及以上2次1次0次121477高0%比较高38%一般60%较差2%差0%管理人才销售人才市场策划…技术人才投融资人才复合型人才其他7%14%0%很完善0%比较完善14%一般42%不够完善30%很不完善14%没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰留不住有用人才职位能上不能下任人唯亲岗位匹配差，不能人尽其才缺乏有效的激励和考核完善有效0%比较有效27%一般71%无效2%2次35%1次17%0次18%3月8日您迫切需要哪些方面的培训？（可多选，限三项）新员工培训（公司历史/规章制度等）外派学习技术知识培训管理技能培训销售技能培训具体工作中所需特殊技能培训其他7201018525016%47%23%42%12%58%0%3-9培训结束后，是否有部门开展培训结果评价的工作？有好像有不清楚偶尔有没有35185113-10公司是否对您的工作有明确的考核制度？有无不知道1516123-11公司是否根据您的工作制定了严格的考核指标？严格的考核指标大体有考核指标，但还有事务没制定大体事务也没有制定考核指标做事就好，无所谓指标，所以不关心也不清楚3191453-12您觉得对您的考核周期应该是1个月1个季度半年一年项目阶段31374153-13您是否希望考核结束后有人对你进行反馈，获知对自己工作的评价以及下一步工作的指导？非常希望比较希望无所谓不希望2814103-14您目前收入与工作成果、个人业绩挂钩吗？挂钩挂钩不紧密不挂钩不清楚35%新员工培训（公司历史/技术知识培训管理技能培训销售技能培训具体工作中所需特殊技能培训有7%好像有12%不清楚43%偶尔有12%没有26%7%47%34%12%严格的考核指标大体有考核指标，但还有事务没制定大体事务也没有制定考核指标做事就好，无所谓指标，所以不关心也不清楚非常希望65%比较希望33%无所谓2%不希望0%挂钩12%不挂钩不清楚19%5161483-15您认为应该建立与工作成果、个人收入紧密挂钩的薪酬体系吗？非常需要需要无所谓不需要1624303-16您认为目前下列人员的工资/奖金水平低高合适专业技术人员13111销售策划人员3156基层管理人员1538中高层管理者13383-17您认为在决定工资水平时，下列因素按照重要性的排列顺序是：进公司时间长短65学历高低119职称高低135相关专业资格149职务高低205业绩优劣234岗位价值的大小2413-18您认