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机会的来源的解释创业机会——一个人能够开发具有利润潜力的新商业创意的情绪。伊斯威尔·柯兹纳（IsraelKirzner）提出：创业机会之所以存在，是因为人们拥有不同的信息。约瑟夫·熊彼特（JosefSchumpeter）认为：真正有价值的创业机会来源于外部变化。这些变化使人们可以做以前没有做过的事情，或使人们能够以更有价值的方式做事。机会的来源方式技术变革——重要来源，能使人们能够以新的更有效率的方式做事。政治与管制变革——重要来源，使人们能够开发出商业创意，从而用新的方法使用资源，这些方法或者更有效率，或者将财富从一个人重新分配给另一个人。社会与人口的变化——重要来源，（1）社会和人口变化改变了人们对产品和服务的需求。（2）社会和人口变化使人们针对顾客需求所提出的解决方案，比目前能够获得的方案更有效率。机会的类型新产品和服务新市场新的生产方法新的组织方式新的原材料创业者用来开发机会的最普遍的形式并不一定是最好的。研究指出，进入新市场和引入新产品及服务的商业创意，可能不如开发新生产过程的商业创意。知识条件知识条件——经济学家用来表示一个行业里支持产品和服务生产的知识类型的术语。包括生产过程的复杂程度，行业里新知识创造水平，创新实体的规模以及不确定性程度。研发强度——用来测量每一美元销售额中企业投入了多少研究与开发费用。研发密集型行业拥有较多的新企业，因为新技术发明是新的商业创意的机会来源。知识外溢——当关于如何开发新技术的信息泄露给其他人时。知识外溢就产生了。创新源——指谁创造了作为机会来源的技术。由公共部门组织创造大部分新技术的行业拥有更多的新企业。因为公共部门组织不向私人企业那样努力使知识外溢最小化。需求条件需求条件——某个行业里顾客对产品和服务的偏好特性的术语。顾客可以对产品存在较小或较大的需求，这种需求可以是增长或缩小的；可以是稳定或变化的；可以是同质或异质的。需求条件的3个特性促进了新企业的形成：市场规模市场成长市场分割。新企业在大多数创新由小企业来完成的行业里的业绩更好。因为这些行业的创新需要敏捷且柔性的组织，新企业正是敏捷且柔性的。新企业在较大市场比在较小市场里的业绩更好，因为较大市场使创建企业的固定成本可以分摊在更多的销售额上新企业在成长更快的市场里的业绩更好，因为新企业能够进入快速成长的市场以服务于现存企业不能服务的顾客。市场分割促进了新企业的创建，因为细分市场要求组织能够以更小的规模来开发机会；细分市场的开发需要行动迅速且敏捷的企业；市场分割使新企业可以在不争夺现存主流顾客的情况下进入市场，并获得一席之地。新兴行业更有利于新企业，因为市场需求在新兴行业比在成熟行业增长的更快；没有现存企业来满足新兴行业的需求。企业通过在逐渐成熟的行业里开展经营活动来获得经验。不利于新企业的行业主导设计——是用来生产产品的通用方法或标准。资本密集度——指在一个行业中生产过程对资本而不是劳动力的依赖程度。规模经济——被经济学家用来说明每单位产品的成本随着生产数量的增加而下降。在主导设计被建立起来以后，该行业不利于新企业。因为主导设计意味着新企业不得不使用现存企业已经拥有更多经验的产品设计。而且因为行业的竞争基础变成对效率的追求。而现存企业比新企业更善于获得效率。资本密集型行业对新企业更加不利，因为新企业需要依赖的外部资本比内部产生的资本成本更加昂贵广告密集型行业对新企业更加不利，因为广告的效果随着时间而逐渐积累，而且广告具有很强的规模经济性。集中型行业对新企业更加不利，因为行业集中意味着新企业必须从大型的现存企业那里争夺顾客，而这些现存企业所拥有的力量足以将新企业驱逐出去。企业平均规模更大的行业对新企业更加不利，因为新企业的规模小使创业者能够将成本和风险最小化，因而同企业平均规模小的行业相比，新企业在企业平均规模较大的行业里更加不利。大多数机会有利于现存企业学习曲线——是用图形描述随着人们做某件事次数的增加，他们完成此事的完善程度。互补性资产——是创业者生产和销售新产品过程中一起被使用的资产。现存企业拥有学习曲线优势——这种优势提高了它们引入新产品或服务，开拓新市场，使用新的原材料，利用新的生产工艺或用新的方式进行组织的能力。现存企业拥有声誉——这种声誉促使顾客和供应商与它们进行业务交往。现存企业拥有来自现有业务的现金流，它们能够以更低的成本将这些现金投资于新机会的开发，而新企业开发机会所需外部资本的成本更高。现存企业存在规模经济。现存企业拥有生产，营销，和分销方面的互补性资产，这些资产对机会开发来说是必需的。有利于新企业的机会蚕食——指企业推出了能代替现有产品或服务的新产品或服务。能力破坏型技术有利于新企业，因为能力破坏型变革破坏了现存企业的能力并迫使现存企业蚕食其现有资产。现存企业的主流顾客所拒绝的机会有利于新企业，因为现存企业关注于为那些主流顾客提供服务的活动。独立性的机会有利于新企业，因为创业者能够开发它们而不必复制现存企业的整个资产系统。存在于人力资本当中的机会更有利于新企业，因为创业者可以离开他们的雇主以创建企业来开发他们头脑中的知识，但他们不能带走雇主的实物资产。创业机会的概念创业机会——商业机会或市场机会，指有吸引力的，较为持久的和适时的一种商务活动的空间。并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。创业机会——指进行创业活动存在的可能性范围和创业者通过自己的行为影响成功的范围。创业机会——是技术、经济、政治、社会及人口环境发生了变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情景。创业机会的本质稀缺性时效性获利性创业机会的来源技术机会——即技术变化带来的创业机会，它主要来源于新的科技突破和社会的科技进步。技术上的任何变化或多种技术的组合都可能给创业者带来某种商业机会。表现为三种形式：新技术替代旧技术实现新功能，创造新产品的新技术的出现。新技术带来的新问题市场机会——指企业经营富有吸引力的领域能给企业营销活动带来良好机遇与盈利的可能性。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的需求。市场机会主要有四类：市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求，相应的，就需要有企业去满足这些新的需求，这同样是创业者可以利用的商业机会。当期市场供给缺陷产生的新的商业机会。先进国家（或地区）产业转移带来的市场机会。从中外差距中寻找隐含的某种商机。正常机会——指由于政府制定的法律，法规有所变动而带来的新的行业，新的市场，新的创业机会；或是由于政府的国家发展计划重点的转移，原来没有受到重视的区域市场重新受到人们的重视，创业者也跟随政府开发这一没有开发的市场，从中获取新的创业机会。主要包括：法律法规开禁带来的创业机会因政府在地区政策上的差异而带来的创业机会新政策的实施所带来的创业机会创业机会的七大来源——德鲁克从意外情况中捕捉创新动机从实际和设想不一致性中捕捉创新动机从过程的需要中捕捉创新动机从行业和市场结构变化中捕捉创新动机从人口状况的变化中捕捉到创新动机从观念和认识的变化中捕捉到创新动机从新知识，新技术中捕捉创新动机。机会窗口机会窗口——即特定商机存在于市场之中有一定的时间跨度，创业者在适当的时段中创业才有望获得相应的投资回报；否则，就可能“血本无归”。当然，特定机会的时间跨度越大，成长性越好，机会窗口才会越大，创业者才可能抓住这个机会；否则，创业者可能无法抓住这个机会。创业机会的识别取决因素知识——进行机会认知的基础。一个人的经历和知识会影响对机会的判断能力，捕捉到没有这种知识就不能注意到的机会。沙恩（Shane）提出：任何创业者只能发现与其先前知识相关的创业机会，主要有三类先前知识：先前市场知识先前市场服务方式先前顾客问题的知识西格里斯特（Sigrist）认为：有两类先前知识与机会识别有关：第一类：创业者具有特殊兴趣的领域内的知识；可以通过迷恋与爱好程度来度量；第二类：知识涉及不同的领域，关于此领域的知识来源于其日常工作中年复一年的积累，与兴趣爱好无关。Kogut等人将创业者获取的知识分为两类：一类是：信息，其在传播过程中不会受损；一类是：信息的应用,即诀窍。信息——必要的认知特性社会关系网络——作为创业企业的重要隐性资源，对于创业企业的生存和发展具有重要的推动和促进作用。社会关系网络对于机会感知与识别至关重要，研究表明，具备更多关系网络的创业较单独创业者能发现更多的创业机会。社会关系网络有利于创业者捕捉商机，获取资源，创造出单凭企业的显性资源(人力、设备、资金、技术等)无法实现的价值。社会关系网络具有的扩展性和延伸性，将极大扩展创业企业的发展速度。商业模式奥斯特沃德（Osterwalder）和图斯（Tucci）提出的定义：商业模式——是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。商业模式描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销、和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。商业模式九要素价值主张——公司功过其产品和服务所能向消费者提供的价值。消费者目标群体——公司所瞄准的消费者群体。分销渠道——公司用来接触消费者的各种途径。客户关系——即公司同其消费者群体之间所建立的联系。价值配置——即资源和活动的配置核心能力——公司执行其商业模式所需的能力和资格合作伙伴网络——公司同其他公司之间为有效的提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。成本结构——所使用的功能根据和方法的货币描述。收入模型——公司通过各种收入流来创造财富的途径。商业模式三大特征和三个核心要素一：成功的商业模式能提供独特的价值。二：商业模式是难以模仿的三：成功的商业模式是脚踏实地的核心要素:顾客定位、价值创造、利润来源商业模式的作用（1）一个好的商业模式可以促使创业者全面思考市场需求、生产、分销、企业能力、成本结构等各方面问题，将商业的所有要素协调成一个有效、契合的整体。（2）一个好的商业模式可以使顾客了解企业可能提供的产品和服务，实现企业在顾客心目中的目标定位。（3）一个好的商业模式可以使员工全面理解企业的目标和价值所在，从而调整自己的行动与企业的目标达到和谐。（4）一个好的商业模式可以使股东更清晰、方便的判断企业的价值及其在市场中的地位变化。创业成功四要素商业机会合适的商业模式恰当的创业战略良好的创业执行力影响中国的十大商业模式B2B电子商务模式——阿里巴巴娱乐经济新模式——超级女声新直销模式——安利国美模式——低价连锁C2C电子商务模式——淘宝网分众模式——商业价值来源于让无聊的等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告。虚拟经营模式——耐克经济型连锁酒店模式——如家网络游戏模式——盛大网络搜索模式——百度竞价排名创造力和机会识别创意产生——关于新事物的创意之产生创造力——具有潜在有用性的新创意的产生机会识别——个体判断的过程，即识别能创造出具有经济价值（比如潜在的未来利润）的新事物的可能性。人类认知的基本方面：人们获取信息，存储、编译信息，以及使用信息完成广泛任务（例如，制定决策，解决问题等）的思维过程。创造力和机会识别的基础记忆——存储最多的基本认知系统。工作记忆——在短时间内能够存在有限的信息，可能维持几秒。长期记忆——允许人们在很长时间内都记得住大量真实信息。信息时事实信息或过程信息。心智图式——一个认知框架，描述我们对于世界特定方面的知识和假设。（为我们提供了被称为剧本的一系列事件的梗概）原型——抽象的、理想化得、抓住一类事物本质的心理景象。（一个体育馆的原型是，充满健身器材，汗流浃背的人们，有锁的橱柜等）人类认知的潜在错误来源直觉推断——以快速、看似容易的方式作出复杂的决策或推论的简单原则。代表性直觉推断——遵循拇指原