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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料供应部经理职责目的：明确供应部经理工作职责，使计划和供应正常进行。二、适用范围：供应部经理。三、责任人：供应部经理。四、职责：1、主持供应部的工作，负责对计划员、采购员和仓库进行管理。2、审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批。在审批采购计划时，要综合考虑，既要保证物资及时供给，又不造成不必要的库存积压。3、安排采购员按计划采购物资，并对所采购的物资的质量、规格、价格、时限作出具体规定。4、兼管仓库工作，要经常到仓库检查物资保管的库存情况，负责处理仓库的积压物资及不合格的原辅料包装材料。负责对各部门从仓库领取劳保物用品、办公用品、常用工具及样品的审批。5、会同总工办作好药品包装材料的设计工作。6、会同质保部、总工办对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。7、参加《经济合同法》《药品管理法》、GMP和现行药事管理法规的学习，并负责对本部门人员的教育，确保本部门工作不违反法律法规，避免对公司造成损失。8、负责对外签订供应合同，直接对总经理负责。9、根据每月生产经营计划和资金供应情况确保生产正常进行所需原辅材料及时购进。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料