每日工作的汇报

参考资料，少熬夜！每日工作的汇报无论是在学习还是工作中，汇报的频率越来越高。报告可以在工作开始前计划，也可以在工作完成后分析和总结。但是，你会写报告吗？以下是网友整理的资料，希望对你有所帮助。每日工作的汇报1业务员一天的工作，从早上上班开始，到下班，每一个时间点都在做不同的事情，以下是一位业务员一天工作总结资料，仅供阅览:1、早上8点前做今天工作计划:重点工作不超过3项，明确具体内容、沟通对象和需要解决的时间、要求。紧急非重点工作时间安排，普通工作时间安排，列在后面。思考一天计划是否有遗漏，并且安排需要领导协助的内容。2、上班前5分钟，整理自己仪容，并给自己打气。3、上班后，按计划开始执行相关工作内容:与领导沟通困难事项，并邀约参与重点客户的谈判，争取必要的政策;与客户重申相见的时间、需要谈论的内容和准备的资料。4、行动:提早5分钟到客户处，按预约内容详细沟通相关事项;权限内事项立刻答复，非权限内事项灵活处理，保证本次洽谈有所推进和收获。5、总结:每项工作后立刻总结，给自己评分，并列举存在的问题和需要再次沟通的内容。6、遇到打击后，给自己鼓气，或者和自己好友打个电话。7、重点工作空余时间，或者重点工作完成之余，解决紧急非重点工作，普通工作则顺便解决。8、下班前10分钟，总结一天的成果和评估分值，列出成功和不足的地方，尤其是节点方面的详细事宜。9、日清日结为工作标准，如果确有特殊情况而不能完成，则安排在次日处理，但以不影响次日的工作进行为准则。10、列出明天需要开展的工作和目标，并和相关人员进行预约。11、尽量不加班。12、看半个小时新闻，看看有哪些对自己行业有影响。13、看1-2小时的销售管理类书籍，审视自己的优势和劣势。14、处理工作文件和写日记。15、跟好友电话，或者网上聊聊天。每日工作的汇报2一、目的：规范作业流程，提高工作效率。二、适用范围：全公司三、汇报要求1、公司所有员工每日都必须用微信向上级汇报工作，如当日未汇报工作，视同当日未出勤，不予计算考勤。2、汇报时间：每日24:00前。参考资料，少熬夜！3、汇报规则（1）非销售人员直接向总经理汇报工作。（2）销售人员需同时向自己的直属主管和总经理汇报工作。例如：林州市销售专员需向直属销售主管和总经理同时汇报工作，销售主管需向城市经理和总经理同时汇报工作，城市经理需向省区经理和总经理同时汇报工作。4、汇报内容（暂定，如需调整将另行通知）：（1）非销售人员汇报当日的工作内容和交办事项的完成进度。（2）销售人员必汇报内容：当日拜访情况、当日业绩达成情况、交办事项完成进度。四、本通知自20xx年12月8日开始执行。每日工作的汇报3一:制定年度销售计划表上交公司，并根据年度计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。二:每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。三:每日早上上班前制定工作计划表:工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必须早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，方便各部门做好后续工作的链接。四:设计师沟通:业务员要与设计师沟通，或把情况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新情况向设计师汇报，方便设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的工作，避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。五:电话销售:业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打电话正是好时候，上午如无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。六:到小区展开行动:这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。七:客户分析:业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。八:制定有效地客户数据库:业务员要将客户的资料完整的.登记，包括楼盘的情况，客户的户型及面积，客户的工作情况及相关背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!参考资料，少熬夜！九:每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体事项，周计划的完成情况，意向客户的跟进情况，各楼房的一些情况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。十:每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。每日工作的汇报4一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。二、适用范围：公司全体员工三、主要内容：1.员工于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从OA网发送相关上级。2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。3．工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报，部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。4．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。5．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。6．员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。7．人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。