财务部月度工作总结范例

财务部月度工作总结范例一、队伍建设1.加强学习，提高综合素质和水平。组织人员认真学习章总讲话精神，安排专人参加税务培训，增强专业知识，提高管理意识。2.通过座谈、聚会，加强团队凝聚力。⑴日常开展部门座谈会，通过轮流主持，给大家提供演讲的平台，提高了财务集体的工作氛围和凝聚力；⑵不定期地找个别同志交流，及时了解部门员工的思想动态，帮助员工解决一些疑难问题，加强沟通与协作。⑶通过节日庆祝，外出聚会活动等多种方式营造和谐气氛。二、财务基础核算工作1.财务日常核算工作进展顺利⑴园区各公司资金的日常收付处理基本正常，凭证填制及时而准确；⑵如期完成各项任务，按期编报各项报表，如：纳税申报表、政府工业经济统计报表、内部合并报表、投入产出分析表、食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等；⑶对帐开票工作有序开展：完成内外销售核对工作，及时开票，内外往来帐目核对基本相符。⑷及时完成会计档案的装订、归档和保管工作。⑸及时完成园区费用分割工作，并适时对不合理的分割事项上传讨论调整，减少不合理占用。⑹积极配合股份公司上市的要求，接受审计对园区两个公司年度的审计，并顺利完成各项审计资料上报分析工作。2.税务日常事务处理顺利开展⑴及时完成税务抄报税及日常发票购销工作，保证开票工作地正常进行；⑵如期完成月度、季度等纳税申报工作。⑶接受国税、地税临时审查及国产设备抵免审查工作，及时、完整地完成各项资料的收集、上报与协调工作。⑷通过各种渠道，加强与税务部门的协调与沟通，搭建了和谐的税企关系。3.资金日常调度与协调有序进行。4.顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。5.积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖”等相关数据整理与资料传递工作。6.配合外贸部做好外贸销售统计工作。三、资产管理1.库存管理⑴金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等情况，运用定基、环比等比率、比较方法进行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。⑵根据财产清查管理制度的相关规定与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的准确与安全。⑶加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。2.成本管理⑴指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测算，保证结算工作的有序开展。⑵指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。⑶建立拉链电镀线投入产出构架，并就异常情况进行分析。⑷定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发现问题及时督促、指导改进。⑸编制采购比价分析报表，提高采购价格的透明度和监控力度。⑹初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算方案。⑺对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。⑻随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区分割方案，根据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调整，保证数据的准确性。3.资金预算管理⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。⑵及时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流进行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行情况。同时协助销售部做好内部公司的货款回笼催收和督促工作，保证资金的正常运行。⑶继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。