公司董事长在2022年度度春节团拜会上的演讲稿范例

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公司董事长在2022年度度春节团拜会上的讲话稿范例公司董事长在2022年度春节团拜会上的讲话范文同志们:值此新春之际,我们欢聚一堂,共同庆贺新春佳节,首先,我代表公司领导班子集体,向全体干部职工及亲属,致以节日的祝福和良好的祝愿。刚刚过去的二〇二一年,是值得深刻总结和记忆的一年。这一年,我们遇到了前所未有的困难和挑战,经济形势持续下滑,新开工项目严重不足,市场竞争日益惨烈,利润空间受到挤压,工程拖欠款叠加,资金不足加剧。面对严峻的外部形势,我们不畏困难,不惧挑战,团结带领广大职工,坚定信心,主动作为,扎实工作,取得了令人满意的成绩,实现了公司第一个五年规划的圆满收官。过去的一年,公司生产经营持续向好。在经理层强有力的领导下,公司苦练内功,外抓市场,内强管理,保持了生产经营的良好势头,工程招揽取得了显著成效。突出了公建项目、工业项目、保障房项目、政府回迁项目等承揽重点,认真做好项目跟踪、运作、投标决策等各环节工作,务求做到招投标工作精准、细致、周密,保持了较高的中标率,特别是大干四季度动员大会以来,进一步加大了市场开拓力度,抢抓机遇,广开门路,主动出击,成效非常显著,超额完成了全年招揽任务,不仅确保了去年各项奋斗目标的实现,也为二〇二二年打下了一个坚实的基础。过去的一年,公司创优工作继续提升。创优工作有计划、有目标、有措施,取得了突出成绩,有了新的突破,创优目标超额完成。经理层狠抓了过程控制,坚持以总体质量目标为引导,以定向创优为重点,以检查督导为抓手,工程质量水平不断提升。公司施工的X医学院综合实验楼工程以X排名第一获X杯奖,同时被X市首个推荐评为华东六省一市示范样板工程。质量水平的提升既是“业主导向”理念的实践,也为企业树立良好形象,增强竞争能力,增添了新内容。过去的一年,公司施工能力不断加强。公司以保安全、保质量、保工期、保效益为重要任务,突出强化现场施工管理。各项目部高起点、高标准,奋勇争先,比学赶超,现场管理水平有新的提升。公司以重点项目施工为抓手,树标杆,召开观摩会,发挥示范带动作用,推动了项目管理水平的进步,实现了合同目标,锻炼了队伍,提升了形象。X一中新城校区工程,从投标、应诉、反投诉,到工程施工,都极具亮点,收获颇丰。X玻纤扩建工程,工期压力大,广受关注,顺利如期施工,体现了普惠速度。公司聚焦施工现场,抓施工、保安全、控成本,现场施工的规范化、标准化程度逐步得到提高。过去的一年,公司和谐稳定得到强化。在发展是硬道理的感召下,公司上下想干事、能干事、干成事的氛围逐渐浓厚,干事创业成为主流,作风建设成效明显,保证了公司持续稳定发展。经理层正确判断去年面临的资金形势,早计划、早部署,采取了积极有力的措施,推进了欠款顶房,加大了工程款清欠,确保我们过了一个稳定、欢乐、祥和的春节。我们积极应对公司遗留问题,有急有缓的稳妥处理,边发展边解决,避免了新的风险和不稳定因素。公司加大了劳动关系的理顺力度,清理欠缴保险,解除了部分劳动关系,续签了劳动合同,劳动关系不断规范。公司按照上级要求,积极配合,推进创城工作,被评为建设系统创城先进单位。过去的一年,我们取得了一定的成绩,值得我们肯定和继续发扬,但也存在一些难以回避的矛盾和问题,需要新的一年切实加以克服和解决。二〇二二年是社会经济探底的一年,做好全年工作具有重要意义。我们要深刻把握面临的经济形势,坚持市场导向,围绕提高质量效益目标,适时推进改革创新,加快企业转型升级,全面提升项目管理能力,促进企业实现稳定持续发展。二〇二二年,我们要把持续发展作为头等任务。全体干部职工都要牢固树立发展理念,想方设法谋划发展,坚持不懈推进发展,要以能否发展论英雄,定成败。二〇二二年,要持续用力继续抓好市场开拓。今年,我们面临的形势依然十分严峻,困难很多,任务艰巨,必须振奋精神,坚定信心,相信有去年打下的良好基础,一定能够取得更好的成绩,实现我们预定的各项奋斗目标。要顺利完成全年的任务,首当其冲的是要千方百计抓好任务招揽,要围绕公司确定的招揽重点,全公司一盘棋,齐心协力,打好工程招揽这场硬仗,确保有活干,确保公司的生存和发展。二〇二二年,要依法依规认真抓好公司换届。两会一层换届是公司今年的大事,对我们各项工作必将产生重大影响,我们要以负责任的态度组织好、落实好换届工作,为公司各项事业的发展提供坚实的组织保证。全体干部职工要以高度的责任感和事业心关注、支持这项工作,确保各自承担的工作有条不紊,不受影响,确保公司稳定和谐。要坚决杜绝不良倾向和不正之风,保持好稳定的心态,正确对待,要以优异的工作成绩和良好的作风,保证换届工作的顺利完成。二〇二二年,要科学务实制定好公司五年规划。要认真研判形势,把握政府十四五规划,这对确保企业完善发展战略,保证公司正确发展方向,具有重要意义。要组织好人员,精心调研,充分借鉴好经验、好做法;要科学判断企业内外形势,正确分析矛盾问题,扬长补短,顺势而为;要紧紧把握建筑工业化、转型升级等行业发展趋势,改革创新,完善产业,扩大规模。要把规划编制成符合实际,目标合理,能够指导企业高质量发展的纲领。二〇二二年,要坚定不移切实抓好能力提升。要练好看家本领,狠抓项目管理能力建设。要外创品牌,内学先进,高标准,严要求,对标学习,把项目管理水平提高到新的层次,展示普惠的更好形象,进一步增强企业竞争能力。要继续强化内部管理,以财务成本管理为主线,以提高质量效益为目标,以安全质量管理为重点,以创优夺杯为抓手,以人才建设为动力,以文化建设为灵魂,实现管理的规范化、科学化、标准化。要不断加强各层次能力建设,健全完善管理体制和模式,要着力提高干部职工的综合能力,加快适应企业发展的需要。要进一步转变作风,提高执行力,营造干事创业的浓厚氛围,凝心聚力,扎扎实实,推进企业稳定发展,圆满完成各项任务目标。最后,祝公司新的一年,兴旺发达,和谐稳定;祝全体干部职工事事顺利,万事如意。谢谢大家!

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