创业风险与防范

第9章创业风险与防范第1节创业风险的类型第2节创业前期的风险第3节创业中期的风险第4节创业后期的风险第5节创业危机管理第1节创业风险的类型五、主要的创业风险类型5二、创业风险的特点2三、创业风险的来源3四、创业风险的类型4一、创业风险的定义1一、创业风险的定义1风险，在词源学上看，可以追溯到拉丁语“Rescum”，意思是“在海上遭遇损失或伤害的可能性”或“应避免的东西”。2现代经济学中一般将其定义为“事件或经济结果的不确定性”或“发生危险、损失、损伤或其他不利结果的几率和程度”。3创业风险，是指创业中存在的风险，它是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。一、创业风险的定义成长阶段的特点是：可塑性强•孕育期•婴儿期和学步期•青春期•企业要建成什么样子，主要取决于创业者自身的实力、经验、技能、发展目标以及市场定位等因素。投入多，产出少•孕育期•婴儿期•学步期•青春期影响范围广在创业初期，如果企业能够将各方面的工作做得比较好，基础扎实，企业投产后就能顺利发展，相反，如果工作做得粗糙，决策失误，就可能导致根基不牢，甚至创业失败。创业是企业生命周期中的成长阶段。二、创业风险的特点可预测性根据过去的统计资料，通过定性或定量的方法来判断其发生的概率以及会造成的不利影响的程度。客观存在性内外部事物发展的不确定性是客观存在的，要采取正确的态度承认和正视并积极对待创业风险。可控制性控制，是指可以通过适当的技术来回避风险，或控制风险发生导致的不利影响的程度。损益双重性创业风险就意味着有可能出现坏的结果，如果能够正确认识并有效的管理创业风险，则有可能将创业风险转化为大量的收益。关联性关联性，是指创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相连的。不确定性创业过程往往是将某个“奇思妙想”或创新技术变为现实的产品或服务的过程，创业者面临着各种各样的不确定的因素。三、创业风险的来源根本来源创业环境的不确定性，创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。可能来源外部经济市场与技术环境的不确定性变化，如国家政策、法律法规的变化或市场供求的变化等都是创业风险的可能来源之一。直接来源在创业的过程中，往往存在着几个基本的、相互联系的缺口，而在给定的宏观政策的条件下，这些缺口就成了创业风险的直接来源。三、创业风险的来源1融资缺口：存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。即创业者能证明其构想的可行，但没有足够的资金将其实现商品化所带来的风险。3信息和信任缺口：存在于技术人员和管理者/投资者之间。技术人员了解技术上的可行性，管理者/投资者了解将新产品引进市场的程序，若二者不能充分信任对方，则会带来风险。2研究缺口：存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。在将预想产品转化为商业产品过程中，需要面对大量困难和可能耗资巨大的研究工作而形成的风险。5管理缺口：是创业者不具备出色的管理才能。进行创业主要有两种，一是利用某一新技术；二是有新的商业点子。但他们都可能缺乏战略规划或管理具体的实务的才能，从而形成风险。4资源缺口：创业者没有所需的资源，创业就无从谈起。大多数情况下，创业者不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。若创业者没有弥补相应的资源缺口，则将会带来风险。直接来源四、创业风险的类型按风险来源的主客观性客观创业风险是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性。如市场或政策的变动等。主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者的素质与心理等主观方面的因素导致创业失败的可能性。四、创业风险的类型按创业风险的内容政治风险，指可能由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭，政策改变而使创业实际收益蒙受损失。市场风险，指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。技术风险，指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。管理风险，指因创业企业管理不善而产生的风险。生产风险，指创业企业提供的产品或服务从小批试制到生产的风险。经济风险，指由于宏观经济发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受实际的经济损失的风险。四、创业风险的类型按风险对所投入资金（即创业投资的影响程度）流动性风险，指投资方的资本财产和预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金的停滞，使投资方蒙受其他方面的损失。收益性风险，指创业投资投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能。安全性风险，指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且创业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能会蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。四、创业风险的类型按创业过程确定并获取创业资源风险，指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源或即使可获得，但获得成本较高，从而给创业活动带来一定的风险。准备与撰写创业计划风险，指创业计划的准备与撰写过程带来的风险。创业计划制定过程中各种不确定因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。机会的识别与评估风险，指在机会的识别与评估过程中，由于各种主客观的因素使创业面临一开始方向就错误的风险。另外，由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本风险也是该阶段风险之一。新创企业管理风险，主要包括管理方式、企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。四、创业风险的类型按创业与市场和技术的关系杠杆型风险，是指利用新的市场、现有的技术进行创业存在的风险。该风险稍高，对一个全球性公司来说，这种风险往往是地理上的。多见于挖掘未开辟的市场。改良型风险，是指利用现有的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。这种创业风险最低，经济回报有限。然而，风险虽低，要想得以生存和发展，获取较高的经济回报也比较困难。跨越型风险，是指利用现有的市场、新的技术进行创业存在的风险。该风险稍高，主要体现在创新技术的应用，常见于企业的二次创业。激进型风险，是指利用新的市场、新的技术进行创业存在的风险。该风险最大。四、创业风险的类型按创业中技术因素、市场因素与管理因素的关系代理风险，是指高级经营管理人才、组织结构以及生产管理等能否适应创业企业的快速增长，或战胜创业企业危机阶段的动态不确定性因素等。市场风险技术风险五、主要的创业风险类型创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。（一）机会成本风险这种机会成本风险是每个创业者所应认真考虑的问题。•如果认为目前创业时机成熟，那么就立即着手创业。•如果觉得目前创业时机尚不成熟，那么可以边工作边认真观察，等待时机成熟时，再开始创业。五、主要的创业风险类型创业技术风险是指在企业产品创新过程中，因技术的不确定性的原因而导致创业失败的可能性。（二）创业技术风险技术上成功的不确定性技术前景的不确定性技术效果的不确定性技术寿命的不确定性配套技术的不确定性五、主要的创业风险类型创业市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。（三）创业市场风险市场需求量的不确定性市场接受时间的不确定性市场竞争能力的不确定性市场战略的不确定性五、主要的创业风险类型根据资产的类型（包括需要保护的有形资产和人力资产）对风险进行细分，通常可分为与财产有关的风险、与雇员有关的风险和与顾客有关的风险。（四）创业资产风险与财产有关的风险与雇员有关的风险与顾客有关的风险•资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。•其他与财产有关的风险主要涉及有形财产，比如火灾等，一般可以通过保险来分散风险。与雇员有关的资产风险就是由于雇员的行为所造成的财产损失，主要有现有雇员的不诚实、来自企业过去雇员的竞争、关键管理人员的流失三种类型的风险。与顾客有关的资产风险，是指顾客在店内受到意外伤害的风险和因产品责任所导致的风险。五、主要的创业风险类型创业管理风险是指在创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。其大小主要由下列因素决定：（五）创业管理风险2．决策风险•即创业过程中决策失误而带来的风险。•对创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐，或不切实际的个人偏好，或不进行科学分析仅凭个人经验，或凭运气的决策方式而做出决策。3．组织风险•即由于创业企业的组织结构不合理所带来的风险。•创业者从一开始就应该注意组织结构，人力资源，及学习与培训等管理；建立健全各项规章制度，并建立起企业文化。1．创业者素质•强烈的创新精神与创业意识•追求成就的强烈欲望•敏锐的机会意识和高超的决策水平•强烈的责任感和自信心•强烈的凝聚力五、主要的创业风险类型环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境、政策法律环境变化或由于意外灾害而造成创新失败的可能性。（六）环境风险例如，政府会基于整个社会的利益而在产品开发成功后进行某些限制。因此，创业者必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减少到最小程度。五、主要的创业风险类型（七）其他创业风险法律风险，是指在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。信用风险，是指在商业契约关系中，由于对方可能违背契约（信用）给一家企业带来的负面影响。供应链风险的来源是各种不确定性因素的存在；供应链网络上的任何一个企业出现问题都会影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。库存风险，是指在经营过程中可能出现的库存原材料、产成品等价格下跌的风险。库存风险为非系统风险，是可以避免的。第2节创业前期的风险这里所说的创业前期是对应于企业生命周期中的孕育期阶段。通过对失败企业的总结能得到一些共同的失败原因。其中，在创业前期，主要包括创业者个人方面和战略方面的原因。一、创业者个人方面（三）如果创业者不能够抓住机遇、没有明确的目标，那么创业者就可能面临计划不明、错失机遇的风险。凡事预则立，不预则废。机遇从来都是垂青有准备的人，同样，失败之神也很少放过那些胸无成竹的人。（二）如果创业者缺乏冒险精神、没有足够的耐心、没有积极的人生态度、不敢承担责任，那么创业者就可能面临悲观主义的风险。每个正常人的内心深处都有一点悲观主义，但每个人的对待方式不同。我们反对头脑发热盲目乐观，但一个过分悲观的人难成大事。（一）如果创业者不能够脚踏实地、没有务实精神、缺乏勤奋执着和锲而不舍的勇气，那么创业者有可能面临临渊羡鱼的风险。例：司马迁的《史记》，李时珍的《本草纲目》（四）如果创业者缺乏经验，就有可能败在起跑线上。作为一个创业者，你需要去做许多不同领域的事情，比如说销售、采购、财务、设计、广告、生产、送货等等。二、战略方面（三）地利的选择选择自营企业的所在地的原则是：与企业的形象、业务范围相匹配。最好能通过开业前的市场调查来选择确定合适的营业场所的位置。例：空中客车进军中国的选址。（二）天时的选择创业者要估计准备时间，确立好进入行业和市场的时间，有时，好的时机选择甚至等于成功的一半。像“三聚氰胺”事件后，大批的外国企业进入，占据了大量的市场。（一）商机的选择降低创业项目商业风险的措施：正确的估计市场；进行组合投资；选择擅长经营的项目；控制技术，限制竞争；在经济上长期投资；选择能及时变现的项目进行投资。（四）资金的准备对公司的资金回流做出最为保守的估计，而对创业初期资金的需求量做出最为大胆的估计，这两点有助于公司渡过最初的难关。第3节创业中期的风险据一项媒体资料显示，目前我国注册成立的企业，3年后依然能够生存下来的只有32.4%。处在创业过程中的人还是会在不知不觉中进入一些失败的误区，尤其是要注意以下方面：战略性问题、管理问题、财务会计问题。一、战略性问题明确业务领域企业有了一定的实力后，就容易在业务领域上犯一些错误：花心病、多动症、虚胖症。明确目标“有志之人立长志，无志之人常立志。”一个明确的目标，是成功的第一步，也是非常关键