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职位名称制造部主管职位编号BD-zzb-001所属部门制造部任职人姓名直接上级序号正常生产能力难以完成任务任务变更频繁，影响正常生产（1）从生产计划办接受任务配件缺失影响生产（3）对实际生产进行过程跟踪（2）生产计划制定并安排生产任务生产计划制定、安排与跟踪生产人员对计划有异议11、跟踪并督促配件到货时间2、及时反馈至生产计划办3、调整生产工艺将后序工作提前3、及时向生产计划办反馈生产进程1、必须首先执行2、可以把意见和建议反馈至生产计划办3、加强生产人员的执行力的培训生产计划不适应实际生产提升自身水平制定合理计划1、及时反馈至生产计划办2、提前做出加班生产方案3、召集人员制定更加适合的工艺等提高生产效率4、提请分管领导是否增加人员1、经常与生产计划办讨论生产计划，做出提请预判和准备2、任何变更必须执行，不能有任何拖延和不配合主要工作内容(按重要顺序依次列出每项工作内容主要环节、步骤及流程工作中常见的问题解决问题的思路及方法2.工作经历：从事管理工作2年以上，有一定的管理能力和经验，熟悉工作中各个环节的工作流程3.其他条件：端正的工作态度，有较强的亲和力和执行力4．岗位说明制造部主管岗位职能工作说明书1.基本资料2．职位关系图：（本岗位在部门架构中的位置）副总经理→制造部主管3．任职条件:1.历：大专及以上学历，机械相关专业选择适合的员工作为培养对象（3）对实际生产进行过程跟踪整修配件影响进程人员缺少影响进程生产计划制定、安排与跟踪生产人员素质的提升（4）协助并督促各组按期完成任务1）人员心态的调整员工缺乏学习的兴趣2）员工技能水平的提升员工现在的综合素质达不到要求员工对后备人员有抵触情绪提请对后备人员的引进将来制造部的发展建议制造部主管的选拔与培养员工的情况复杂，统筹困难员工对自身的认识片面员工职业生涯发展的规划配件不符合生产需求12345车间5S现场管理提升自身素质和能力迎接挑战根据员工的自身特点制定不同的规划按长期任务执行，不能急功近利通过培训使员工综合素质得到提升规划要参考其他人员的对其的评价，尽可能客观首先考虑员工的心态，必须有端正的心态通过培训使员工综合素质得到提升以身作则，为员工树立良好的榜样在工作态度的选择中宁缺毋滥提请分管领导是否增加人员从公司发展的角度看问题区域负责人的确定现场的检查和监督责任不明确，相互推诿不讲理由，只看问题，由责任人负责畸形心态的影响通过对员工的培训和引导使积极向上的心态成为团队的主导强化培训并对培训结果进行考核组织竞赛等提高员工参与的积极性没有适合的指导人员组织员工相互学习，取长补短4、改进工艺提高生产效率5、培训员工提升生产技能水平片面看待工时对员工的作用员工更需要得到尊重分配的不均衡影响员工心态分配时要综合参考（技能、工作量、工作时间、工作态度等）1、及时反馈至生产计划办2、与其他部门沟通提升配件质量3、提高员工修配效率1、及时和提前反馈至生产计划办2、各组每工作日请假人员不能超过2人3、提请分管领导是否增加人员1、及时反馈至生产计划办2、及时与技术沟通查找问题根源3、安排人员依据技术要求对配件进行修改6制造部各职位说明书的完善1、跟踪并督促配件到货时间2、及时反馈至生产计划办3、调整生产工艺将后序工作提前3、及时向生产计划办反馈生产进程1、必须首先执行2、可以把意见和建议反馈至生产计划办3、加强生产人员的执行力的培训提升自身水平制定合理计划1、及时反馈至生产计划办2、提前做出加班生产方案3、召集人员制定更加适合的工艺等提高生产效率4、提请分管领导是否增加人员1、经常与生产计划办讨论生产计划，做出提请预判和准备2、任何变更必须执行，不能有任何拖延和不配合解决问题的思路及方法2.工作经历：从事管理工作2年以上，有一定的管理能力和经验，熟悉工作中各个环节的工作流程3.其他条件：端正的工作态度，有较强的亲和力和执行力4．岗位说明制造部主管岗位职能工作说明书1.基本资料2．职位关系图：（本岗位在部门架构中的位置）副总经理→制造部主管3．任职条件:1.历：大专及以上学历，机械相关专业提升自身素质和能力迎接挑战根据员工的自身特点制定不同的规划按长期任务执行，不能急功近利通过培训使员工综合素质得到提升规划要参考其他人员的对其的评价，尽可能客观首先考虑员工的心态，必须有端正的心态通过培训使员工综合素质得到提升以身作则，为员工树立良好的榜样在工作态度的选择中宁缺毋滥提请分管领导是否增加人员从公司发展的角度看问题不讲理由，只看问题，由责任人负责通过对员工的培训和引导使积极向上的心态成为团队的主导强化培训并对培训结果进行考核组织竞赛等提高员工参与的积极性组织员工相互学习，取长补短4、改进工艺提高生产效率5、培训员工提升生产技能水平员工更需要得到尊重分配时要综合参考（技能、工作量、工作时间、工作态度等）1、及时反馈至生产计划办2、与其他部门沟通提升配件质量3、提高员工修配效率1、及时和提前反馈至生产计划办2、各组每工作日请假人员不能超过2人3、提请分管领导是否增加人员1、及时反馈至生产计划办2、及时与技术沟通查找问题根源3、安排人员依据技术要求对配件进行修改