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无锡蓝天电子有限公司岗位工作说明书岗位名称厂长岗位编号ZY--01首次编制时间2007年2月28日最新修改时间岗位所属部门制造一厂上级主管职位总经理下属岗位名称生产科长、检验科长、器材科长、工艺科长岗位说明岗位使命组织实施公司下达给制造一厂的生产经营任务,保质保量完成生产任务,确保安全文明生产,为客户及时提供满足要求的电子产品。岗位职责及主要工作任务1、协助总经理编制公司中长期发展规划，根据公司年度工作大纲制定部门的年度生产经营计划，提出和落实部门目标任务、中心工作及重大举措方案（生产任务、产品质量、成本目标等）；2、督导下属各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；3、根据公司发展需要，批准下属各部门工作计划并监督实施，对所属部门年度总目标的完成负责。4、加强管理，确保下属各部门和各类人员职责、权限规范化，确保所属部门质量管理体系持续有效运行。5、贯彻、执行公司下达的成本控制目标，积极减少各类制造成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；6、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们适应岗位的要求；7、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产区无安全事故发生；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。8、根据生产计划，组织召开生产调度会，安排所属各部门的任务。9、负责健全和完善所属部门各项管理制度，并监督考核实施情况。10、完成上级交办的其他工作。衡量标准所属部门年度生产经营计划的制定及下属各类计划的批准对下属部门日常工作的督导部门各类目标（任务、质量、安全、成本等）的实现部门各类管理制度的健全与完善部门下属组织机构与人员职责、权限的确定；对下属工作绩效的评定部门培训计划及相关公司培训计划的完成。工作权限1、公司发展规划的参与拟订权。2、部门生产经营计划的拟订权；下属各类工作计划、管理制度的审批权。3、对下属员工工作活动的督导权。4、下属部门公务用款和费用报销的审批权。5、部门人事任免决定权、内部岗位调整权和对直接下属的绩效管理权。6、部门质量、安全问题的处理权。7、采购合格供方名单的决定权。主要工作联系分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔内部总经理需其提供公司发展规划，向其汇报部门工作情况√√内部制造一厂检验科、器材科、生产科、工艺科对其进行日常工作的督导；主持生产调度会；批准各类工作计划√√内部财务部需其提供制造一厂正常运转的资金保障√√内部技术研究所设计一室需其提供设计图纸及制造工艺、工艺纪律检查情况、现场技术指导；向其提供技术问题反馈√内部行政人事部向其提供培训资料，人员管理信息√内部销售公司需其提供合同信息，向其提供产品完成信息√内部质量管理部协调质量问题的分析与处理；质量管理体系运转事宜√√外部工装外协单位需其提供工装外协制作√经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年任职资格教育学历三级专业管理、电子技术等或相关专业知识与专业能力（公司知识及专业知识）公司知识战略知识营销知识法律知识四级四级一级二级生产管理专业技术知识质量管理知识专业外语知识四级一级二级——计算机及信息系统财务知识人力资源管理知识——二级一级二级——基础能力计划力决策力沟通力理解力三级三级三级三级领导力运用新思维、新方法的能力——三级三级——职业素养团队精神责任感客户服务意识成就欲人力理解力四级四级五级六级四级工作经验行业工作经验职位工作经验四级及以上四级及以上工作条件工作场所：办公室及制造现场环境状况：满足工作需要危险性：基本无危险，无职业病危险