和昌国际城居住小区(三期)2、3、5、18楼监理规划

和昌.国际城居住小区(三期)2#、3#、5#、18#楼监理规划湖北东泰建设管理咨询有限公司十堰分公司二0一三年七月十日和昌国际城居住小区(三期)2#、3#、5#、18#楼监理规划审批表项目监理组依据监理大纲，委托监理合同，设计文件、施工合同和施工组织设计等文件，编制的监理规划已完成，请公司技术负责人审查技术负责人（总工程师）审查意见：技术负责人签字：日期:湖北东泰建设管理咨询有限公司十堰分公司总监理工程师呈报第一章工程项目概况一、工程概况1、建设单位：和昌（湖北）置业有限公司2、建设地点：十堰市浙江路3、建筑名称：和昌国际城居住小区（三期）4、建筑层数:32层5、建筑高度：93.1米6、抗震设防烈度：6度7、结构类型：框架剪力墙结构第二章监理工作范围依据建设工程委托监理合同约定的本工程全部建设工程。第三章监理工作内容一、施工阶段的质量控制１）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；２）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；３）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；４）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；５）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；６）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；７）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期进行抽验，保证度量资料的准确；８）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；９）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；１０）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。二、施工阶段的进度控制１）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；２）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；３）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。三、施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。第四章监理工作目标1.工期：实现工程按期竣工的目标。2.质量等级：合格。3.造价：按合同造价，增（减）项按实结算。第五章监理工作依据1）本工程施工合同；2）本工程监理合同3）国家和本市有关工程建设反面的法律、法规、政策和规定；4）设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；5）现行的工程建设规范和质量检验评定标准；6）为本工程制定的有关技术文件及规定。第六章项目监理机构的组织形式1．项目组织结构图：总监理工程师总监理工程师代表合同管理及信息报表投资控制组土建结构组材料检测组公司总工程师水电组2．现场监理组织１）监理组织机构（2）监理人员岗位分工姓名年龄专业职称岗位备注王世意43工民建工程师总监理工程师13997808698孙士权48房屋建筑工程工程师造价监理工程师13687207203龚道钰33建筑施工与管理工程师专业监理工程师15897818234王宁26工民建监理员专业监理员18772821068湖北东泰建设管理咨询有限公司项目总监理工程师公司专家顾问组投资监控合同管理信息管理组织管理进度监控质量监控土建专业组设备专业组结构装饰管道电气设备第七章项目监理机构的人员配备计划分部工程时间姓名基础部分主体部分装饰（水电安装）分部竣工验收备注王世意孙士权龚道钰王宁第八章项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师职责1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6．审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8．审查处理工程变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13．主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1．负责编制本专业的监理实施细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作应履行以下职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第九章监理工作程序1、材质核定流程图2．技术联系工作流程图承包单位实施附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验否可可承包单位提供样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购投入使用申报否总监理工程师审核可磋商设计单位重大问题报建设单位磋商磋商承包单位提出联系内容磋商3．隐蔽工程验收流程图4．施工阶段质量控制工作流程图承包单位验收、认可申报分包可申报否监理工程师复验签证工程隐蔽工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写（工程质量评验单）监理工程师质量检验监理签署（工程质量评验单）进行下一道工序合格不合格确定项目工程总工期目标5．进度控制工作流程图承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核申报否实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核申报否实施监理工程师对实际值与计划值的比较符合按计划执行可可责成承包单位采取措施滞后6．竣工验收流程图承包单位验收合格后提出预检收申请监理单位审查资料及现场检验监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收、承包、监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告申报否申报否第十章监理工作方法和措施一、施工阶段的投资控制1．造价控制的原则（1）控制实际额不超出计划额，例如变更设计控制；（2）加强合同管理，严格控制索赔事项；（3）造价控制做到业主投资有控制、承包单位不吃亏。2．造价控制的任务（1）健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划；（2）编制项目总造价、切块、分解规划；（3）编制项目各阶段、各年、季、月资金使用计划；（4）按月进行工程计量、审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；（5）对承包单位作阶段工程进度款价款结算单的复核工作；（6）控制设计变更对造价的影响；（7）参与主要设备、材料的选用；（8）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对造价的影响；（9）及时做好工程价款的动态管理、对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较；（10）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协助建设单位与承包单位之间的争议；（11）在施工过程中每月（季）进行投资计划值与实际值作比较，及时向建设单位提供造价控制动态分析报告或数据及有关凭证；（12）审核施工预（决）算；（13）加强经济信息管理，及时提供信息咨询。3．造价控制的流程：工程量计量流程图二、施工阶段的进度控制1．进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期实现。2．进度控制的任务（1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合承包单位根据月（度）工程量统计填写（度）工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定承包单位统计报表的工程量监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否建设单位承包单位否可理意见；（2）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；（3）根据承包单位施工总进度计划的要求，敦促建设单位所供应材料与设备及时定货、进场；（4）督促承包单位季度、月度施工计划的实施；（5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况表，并对计划值与实际值进行分析比较；（6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；（7）承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；（8）参加承包单位（或建设单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。3．进度控制的工作流程见第9章三、施工阶段质量控制1．质量控制的原则：监理工程师坚持“严格控制、积极参加、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。2．施工准备工作的监理：（1）审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；（2）承包单位在工程开工前十五天应将经其技术部门批准盖章的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；（3）熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。3．原材料、半成品、成品及设备的监控：（1）用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；（2）建筑配件、铝合金门窗及主要设备在定货前，承包单位应提出样品（或看样）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、建设单位研究同意后方可订货；（3）冷拉钢筋、冷拨钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验，其机械性能须符合规范要求；（4）工程中所用的构件，如由于运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理工程师同意后方能使用；（5）检查加工订货的主要材料、及配件等是否符合设计文件或标