搜索
、设计所所长职位说明书岗位名称设计所所长所在部门设计所直接上级科技部部长直接下级设计所各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定设计所年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本所年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本所实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：参与制定技术发展战略占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本所人员实施技术发展战略，及时了解和监督本所技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报负责制定公司技术管理制度职责三职责表述：负责公司科研计划与工作制度的制定与实施占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织制定年、季度科研计划并监督实施组织制定本所内部工作制度，并定期下达、检查、考核和总结职责四职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累职责五职责表述：组织技术支持工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责六职责表述：负责设计所内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责所内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定所内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：完成上级领导交付的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1权限内的财务审批权权限2公司技术发展战略建议权权限3对本所员工的工作结果有考核权权限4对本所员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限5对本所员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系质量管理部、科研技术部、生产安全部、计划部、人力资源部外部协调关系兵科院及其他系统内的项目合作单位四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训、项目管理培训、标准化管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、专业知识及技能、产品技术知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：设计所工作完成率