公司党委工作报告学习心得体会

公司党委工作报告学习心得体会公司党委工作报告学习心得体会2022年，我将紧盯全年降本增效目标任务，以“内提素质，外塑形象”为核心，狠抓全员思想政治教育，引领全员牢固树立过“紧日子”思想，进一步提升与企业“同呼吸、共命运”的信心和决心；坚持生产运输“零”影响原则，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，以全面推进精细化管理为抓手，梳理细化作业区管理制度和工作流程，严把备件质量验收关、精心排查车辆故障、用心用情做好油料供应，确保公司铁前物料保供顺畅；树立“大安全”理念，积极落实“本质保安、管理促安、素质兴安”管理要求，狠抓全员标准化作业流程培训实效，突出区域加油站及危废库重大危险源管理重点监控原则，强化车辆维修过程管控，进一步提升全员安全生产责任意识和防护能力，确保区域本质化安全。同时，以身作则，持续践行“干事”文化，充分发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，深推“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的储运干事精神，引领全员切实做好车辆维修、油料供应、充换电服务等工作，为公司生产运输顺行提供坚实基础，助力企业高质量发展。听了公司党委工作报告，让我深受鼓舞，倍感振奋。面对新形势、新任务，2022年，我们将紧紧围绕公司党委“66611”党建工作思路，持续深化机关党委“1352”党建体系，以“三个坚持”（强基固本、铸魂赋能、党建业务融合化）为抓手，不断强化党支部标准化建设，动态管理二级助理、科级干部、主办主管级管理人员，常态化开展季度素质提升工程，结合党建、工会、党风廉政建设目标责任书，创新开展“党建+X”活动，对标对表，取长补短、汲取精华、锻造优势，推动机关各支部党建工作水平再上新台阶。改革发展人才为要，我们将以五支人才队伍建设和教育培训为抓手，围绕人才培养“选用育留”全流程定政策、列措施、搭平台、畅通道，加大各层各类人才培育力度，努力建设一支“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍。严格落实“指派制、认领制、挑战制”，在关键岗位实行契约化管理，通过经营业绩责任书各项指标分解，实现关键岗位人人肩上有指标。坚持“以经济效益为中心、以工艺统领为基础”的经营理念，充分发挥五大经营管控小组指导服务作用，紧紧围绕含铁原料、燃料、合金、废钢、品规等重点项目开展分析研判，为公司提供决策依据，统筹做好大宗原燃料进购、品规优化、产品销售等工作，牢牢把握生产经营主动权。