党建工作怎么开展

党建工作怎么开展党建工作怎么开展对党建干部而言，企业文化重点项目(党建课题)是每年工作的重头戏。让项目(课题)有价值，是我们必须要面对的问题、必须要回答的问题。实施有意义的项目(课题)，就必须明确当前企业文化(党建)工作的痛点是什么?抛开具体问题，我以为，当前企业文化(党建)工作存在的突出问题是政治层、理论层、实践层、执行层之间的断层。政治层主要是习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记关于文化(党建)的重要论述，中央重要会议精神，本企业重要文件及主要负责同志的讲话，等等。政治层的主要价值在于洞察时代变化趋势，洞见主要应对措施，洞悉核心工作。理论层主要是从不同维度论证政治层核心观点的正确性，进一步丰富、深化这些观点。实践层主要是研究制定能让政治层的观点、论述有效落地的工具、载体。执行层则是结合行业、地域、企业特点，研究明确具有实操价值的工作指引，收集整理打磨最佳实践案例。当前，政治层与理论层之间存在断层，导致出现用习近平总书记的讲话去循环论证习近平总书记讲话正确性的现象。理论层与实践层之间存在断层，盲目照搬照抄西方企业管理工具现象层出不穷，导致企业文化(党建)领域尚无富有中国特色的通用型管理工具。实践层与执行层之间存在断层，导致越到基层，越是不知道企业文化(党建)工作究竟怎么干，整日价要么靠蒙事儿混日子，要么陷入整理台账、统计报表等琐碎繁杂的事务性工作，要么热衷于编造“三个同步”“四个融合”“五个安全”还美其名曰创新、富有特色。企业文化重点项目(党建课题)具有风向标意义，是我们推进工作的“杀手锏”。针对当前工作中存在的三个断层现象，笔者以为，企业文化重点项目(党建课题)要分成三种类型，一类项目(课题)主要解决政治层与理论层之间的断层;二类项目(课题)则专注于理论层与实践层之间的断层;三类项目(课题)聚焦于实践层与执行层之间的断层。如此，三种类型项目(课题)协同推进，政治、理论、实践、执行四层之间的内在联系有效打通、形成一个系统集成、协同高效的整体。一类企业文化重点项目(党建课题)要突出一个“深”字。此类项目(课题)的主要目标是深入阐释政治层核心观点的理论价值、政治价值、历史价值、时代价值、实践价值;由表及里、深入“掘井”，深化政治论断;进一步丰富政治观点，让政治层的核心观点枝繁叶茂、硕果满枝;进一步充实、完善政治层的内容;结合时代变化、工作需要，适当提出前瞻性的观点，催化政治层产生新论断。就当前而言，一类项目(课题)的主要任务是从理论上阐述国有企业党的建设独特优势到底是什么，为什么具有鲜明政治属性的党建工作与生产经营能够深度融合，“两个一以贯之”的可行性，党支部参与“三重一大”决策的边界在哪里，合格党员标准与优秀员工标准的对接，依规治党与依法治企的关系，混改与“三项制度”的关系，新时代中国特色社会主义国有企业文化的核心内涵，党内政治文化与企业文化的关系，已经烂大街、掉坑里的企业文化怎么爬出来，家国情怀的时代价值，企业文化与品牌的关系，如何做好网生代员工的思想政治工作，企业融媒体建设的必要性，等等。二类企业文化重点项目(党建课题)要注重一个“通”字。华为公司创始人任正非认为，西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。中国企业没有经过科学管理运动，我们在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改进精神。PDCA、平衡积分卡、波特五力模型等管理工具，是哈佛大家等顶级大学的教授深入企业，不断摸索、锤炼出来的，又应用于实践，不断反复改进、提升，是从实践中来到实践中的典型。这些管理工具具有时代穿透力、行业穿透力、地域穿透力，在一定意义上具有普适性。而我们的国有企业文化(党建)工作则缺乏体系化的通用型管理工具。因此，二类企业文化重点项目(党建课题)的价值在于根据政治层的核心论断、理论层的理论成果，深入企业实际、深入一线，总结提炼、抽象概括出能够超越具体企业、超越行业特殊性、超越时代局限性的普适性管理工具(模型)。笔者以为，二类项目(课题)当前的攻坚重点是：研发党组织研究讨论重大事项的前置程序模型，党建与生产深度融合机制，党建工作评价模型，国有企业知事识人体系，新时代国有企业全媒体建设模型，企业文化传播实践模型，“智能+”时代品牌建设模型，场域化思想政治工作模型，等等。三类企业文化重点项目(党建课题)要坚持一个“实”字。西方发达国家很多大企业特别是劳动力密集型企业员工流动也频繁，但是却能保证没什么工作经验与技能的员工经过简单培训后，可以直接上手干活，工作成果也差强人意。其背后的秘密就在于这些企业有完整、细致的实操指南。形成企业文化(党建)领域的实操指南，是三类企业文化重点项目(党建课题)的主要任务。这类项目(课题)将实践层的通用模型细化为工作指引，具象化为最佳实践案例，其成果主要是给基层一线看的、用的，是一线员工的实操指南。也就是说，这些工作指引、最佳实践案例不仅要让基层一线专兼职党建干部能看得懂、觉得好用，而且要让业务部门的同志一看就懂、一上手就会用。因此，这些成果既不能追求“高大上”“大而全”，也不能小而碎，甚至成为“表哥”(表格)。换句话说，这些实操指南，不应该是李商隐或者李贺的诗，而是应该是白居易的诗;不应该是大部头的辞海，而应该是小而美的“口袋书”，鲜而活的顺口溜、微电影。当前，三类项目(课题)当前的发力点是：编制流程+风控+案例“三位一体”“三重一大”决策实操指引，党建业务深度融合导图，企业文化建设地图;编写党员教育管理“顺口溜”，主题党日活动、党员服务队建设“三句半”;举办嵌入式红色场景党课，拍摄企业文化微电影，等等。