国企党委副书记抓党建20xx年度（述职报告）

国企党委副书记抓党建20xx年度（述职报告）国企党委副书记抓党建20xx年度述职报告党组织基本情况：A公司党委直接管理基层党委3个、党总支2个、党支部6个。A行党委下设党总支6个，党支部20个，其中省内党支部7个，省外13个。XX物流党委下设党支部10个、其中省内3个，省外7个。XX配件公司党委下设党支部6个。A公司现有党员共1000人，其中省内党员600人，占比60%，省外党员400人，占比40%。一、20xx年工作回顾20xx年，在集团党委的坚强领导下，A公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动党建业务深度融合为主轴，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，致力于实现从文件会议型、具体事务型向价值创造型、专业管理型转变，深入推进党建工作规范化、信息化、公开化建设，狠抓八项重点工作，实现八个“新”，为A公司转型升级提供坚强的组织保障。(一)深入推进主题教育，凝聚了干事创业新能量一是开展学习研讨，提升境界。公司领导班子成员利用五天时间，集中学习了“两本书一党章”学习资料。举办六次集体学习会，召开了三次专题研讨会，公司领导班子成员认真撰写发言提纲，交流学习体会。二是强化调查研究，掌握实情。公司领导班子成员确定了“如何发挥企业党政‘一把手’作用，解决好公司及下属公司领导班子凝聚力、战斗力提升问题”等9个课题，采取“望、闻、问、切”的方式开展调研，了解了企情民意，推动了各项工作要求落地，促进了高质量发展。本人讲授专题党课，交流立足国有控股环保上市企业实际，不忘初心使命、点亮家国情怀的体会与思考。三是狠抓问题整改，成果丰硕。高质量召开三个专题会(对照党章党规找差距专题会、“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会、专题组织生活会)，XX名党员100%接受民主评议。开展“8+1+2”专项整治。系统梳理121条问题，其中领导班子39条，班子成员82条。公司领导班子研究制定整改措施47条，班子成员制定整改措施91条，现已100%完成整改。(二)积极迎接省国资委党委巡察，开辟了全面从严治党新境界一是自查自纠打牢了迎巡基础。认真制定工作方案，所属18个直管企业党(总)支部和公司本部12个相关部门认真查摆问题，覆盖率达100%，实地督查了10家省内企业，查摆并整改问题140余项。二是配合巡察工作高质量推进。将迎巡作为重要政治任务，成立以党委书记为组长的迎巡领导小组，召开专题会议部署迎巡工作，主动对接巡察组，加大沟通汇报力度，实事求是汇报情况，提供各类材料上万份，服务保障巡察组深入9个基层党组织现场巡察。(三)加速党建与业务深度融合，形成了党对经济工作全面领导新格局一是彰显把方向、管大局、保落实的领导作用。严格落实党组织研究讨论“三重一大”前置程序，召开党委会21次，研究重大问题110余项，指导12家直管企业完成公司章程修订，并健全完善党组织月度信息报告制度，持续深化合规巡检，进一步明确各所属企业日常工作核决权限，提升了依法依规治企水平。二是强化党的建设引领企业高质量发展。坚决贯彻集团2021年战略研讨会精神，完成“十三五”发展规划中期调整，研究孵化XX等“高精尖”项目，持续推进21个党建创新重点项目建设，B党支部发布了“活力B，集采先锋”党建品牌，C党支部邀请党员客户体验红色服务等，有力推动了生产经营发展。(四)按下组织力提升快进键，推动了“三基”建设取得新成效一是完善制度体系保障。坚决贯彻新时代党的组织路线，构建了“1+3+1”党建顶层设计工作体系及2+N党建制度体系。二是健全基本职能保障。组建了A行党委和XX物流党委，指导A行党委成立了3个区域党总支12个党支部，实现组织建设全覆盖。指导13个基层党组织顺利完成换届，规范发展党员33名。三是突出特色党支部打造。完善星级党支部评价体系，加强工作经验分享交流，小支部发挥大作为等基层党建成果不断涌现，甲党支部成为C省基层党建示范点、乙党支部的党员活动室成为区域党建活动室，丙党支部成为丁省五星级基层党组织，张三获得李四区基层党建示范窗口)(五)加快高素质专业化干部人才队伍建设，激活了高质量发展新动力一是严肃干部管理。按照新时代好干部标准和20字要求选拔干部，在考察中坚持做到“凡提四必”，贯彻省委“四不让”要求，提拔、调整干部70余人次，进一步严格了干部因私出国(境)证照管理，做好领导人员兼职管理工作，扎实开展干部业绩考核和民主测评，聚焦考准考实，强化结果应用。二是强化干部培养。加强后备干部梯队建设，实施“8090”项目，形成了56名优秀年轻干部人才库，同时优中选优推荐其中15名优秀年轻干部作为F集团“8090”项目后备人选，大力推进“三个一批”工程，推进人才继任计划，健全相马育马赛马机制。(六)严格落实意识形态工作责任制，构建了文化兴企新优势一是把握“主动权”。制定《意识形态工作责任制实施方案》，加强重要节点、活动管控，对重要培训进行提前把控，重点强化网络等薄弱点管理。二是弘扬“主旋律”。广泛开展专题形势宣传教育，举办A公司“宣讲大赛”并成立宣讲团，深入开展“送文化、走基层”活动，讲好A公司故事。三是打好“主动仗”。举办第一届企业文化节，创新开展系列文化活动，评选表彰“感动A公司十大人物”，进一步发挥榜样力量，同时制定《企业文化建设两年规划》，印发《企业文化建设管理办法》。四是守好“主阵地”。构筑融媒体传播平台，完善舆情处置机制，重点强化新媒体建设，助力企业品牌形象提升。(七)持之以恒抓作风纪律建设，增强了党内监督新合力一是抓作风建设。重点抓好关键领域，在M试点开展廉政风险防控，推进13个效能监察项目建设，开展联合监督二十余次;突出狠抓关键少数，建立监察对象管理台账，建立干部谈话制度管理体系，联合开展高管及关键岗位人员合规筛查。二是抓责任落实。进一步健全责任体系，印发《落实党风廉政建设责任制领导机构和2021年主要任务分工》，签订《党风廉政建设责任书》201份，规范履责记实管理，落实一岗双责，同时持续开展自查自纠，完善党风廉政建设考核。三是抓廉洁教育。扩大教育覆盖面，大力开展参观监狱、征集海报、讲党课、清风A公司大讲堂等活动;丰富教育载体，综合运用好廉洁谈话、正面引导、典型教育、专项教育、微信平台等宣传阵地。四是抓廉洁监督。坚持“五主抓，五过硬”：抓好党内监督，完善制度9项，受理、办理问题线索11件，迅速查办Y案件;抓好廉洁监督，做好拟任干部廉洁审查;抓好合规监督，推进延伸监督，创新风险管理模式;抓好群众监督，信访举报途径公示实现全覆盖;抓好外部监督，与合资方、供应商签订廉洁约定书。(八)健全完善党对群团工作的领导机制，开创了幸福企业新局面组织认真学习贯彻中国工会十七大、共青团十八大精神，增强了做好群团工作的使命感责任感，坚持党建带工建、带团建，凝聚了干事创业的强大合力。推进工会规范化建设，健全企业民主管理机制，完善两级职代会制度，成立基层工会5个，职工小家3个，开展工会财务自查自纠，全面覆盖32家工会组织，认真完成A公司工会会员信息整理录入工作;全力打造工会品牌，通过实施“匠星成长计划”，建立职工文化优秀人才库，举办A公司第4期工会干部培训班，进一步提升企业整体素质，同时健全“夏送清凉、冬送温暖、平时送关怀”普惠服务体系，完成省内各单位3000余人住院医疗投保工作，着力提升服务能力;建设创新工会，成功获评集团星级工作室五星1个、三星5个，指导Z公司与S公司建立创新工作室联盟，有效推进省工会会员XX服务基地落成;成就有为工会，持续组织开展安康杯、大干白天等系列劳动竞赛，举办专业技能竞赛50余场，累计参与人次共6000余，开展经销店全员营销竞赛52场，有利助推生产经营。同步建设有为共青团，持续完善形成5部加2室的团组织架构，组织开展“青年大学习”和“不忘初心·牢记使命”主题实践活动13次，推进集采业务“转型落地急先锋”等创新创效专项活动，圆满完成“Q展”等志愿服务工作。二、存在不足及努力方向不足：经过复盘，我深刻认识到，与集团党委的高标准、严要求相比，与内外部兄弟单位相比，与A公司发展需要相比，我的工作仍然存在提升空间：在工作定位上，目前工作仍然以完成上级规定动作、完成具体工作为主，在提升党建价值创造能力系统性思考方面还需加强;在工作内容上，A公司党建顶层设计能力、党建品牌培育能力需要进一步增强，落地执行“最后一厘米”现象依然存在;在工作方法上，抓党建主要靠责任心靠经验，而不是靠体系靠现代管理工具的传统惯性依然存在;在工作手段上，依然以线下工作和活动为主，未能有效借鉴现代信息化工具，实现线上和线下工作、活动深度融合。原因：之所以存在上述问题，固然与A公司历经多次重组整合，快速发展过程中积累了一些遗留问题，新企业、新党组织、新员工多，党群干部年轻、工作经验不足等因素密不可分。但是，主要原因还在于：本人未能结合A公司实际，进一步解放思想，创新方式方法，采取有效激励措施，充分调动各方积极性，创造性贯彻落实中央、省委和集团党委各项决策部署。措施：加强学习，扩宽视野，认真做好党建课题研究，对行之有效的工作方法或思路进行归纳总结提炼，形成指导实践的理论成果。进一步补充完善党建工作体系，制定并实施党建品牌建设方案。强化责任落实，以“卓越本部年”为切入点，以上率下紧抓执行力建设。加强现代管理理论培训，走出去引进来，实施对标管理。以推进党建云平台建设为重点，推动党建逐步实现信息化。三、20xx年工作思路在集团党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以全面贯彻党的十九大及历次全会精神为主线，以落实省委、省国资委党委和集团党委决策部署为抓手，对标上市公司党建工作要求，以抓好巡察整改工作为切入点，坚持问题导向、求解思维，紧密围绕担当作为强党建、守正创新促发展这1个主题，以推动党建科学化、信息化、公开化3化建设为方向，以打造服务型、创新型、学习型、开放型、文化型5型党组织为目标，以实现责任担当、合规指数、执企能力、企业环境、党建水平、肌体健康6项升级为重点，全力凝聚改革创新发展的引领力、保证力、原动力、文化力、执行力、战斗力6种力量，为A公司实现“十三五”发展目标和顺利上市提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，为打造一