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中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处和他/她分享！，点击此处和他/她分享！：购物中心如何高效整合品牌资源?.................................4前言........................................................................7综述........................................................................8购物中心成商业地产的必然产物.............................................8推动中国购物中心发展的力量...............................................9发展历史：三大转变.........................................................13中国购物中心从起步期向发展期的转变......................................14中国购物中心起步期的主要特征和价值取向..............................14中国购物中心发展期的主要特征和价值取向..............................15从起步期向发展期转变的基本要件......................................16从起步期向发展期转变的突破点........................................17从地产开发模式向商业不动产价值提升模式的转变............................18单纯地产开发模式被越来越多的发展商放弃..............................18从追求地产概念向追求商业运营价值和不动产稳定收益转变................18购物中心的金融功能日益显现和强化....................................19从地产开发模式向商业不动产价值提升模式转变的突破点..................19中国购物中心从开发时代向运营时代的转变..................................19从注重体量和规模向注重经营效率转变..................................19购物中心作为商业产品的定性趋于形成..................................19商业组合面临重大的调整和转变........................................20发展现状...................................................................20中国购物中心发展初显商业地产主体地位....................................20我国购物中心代表省份、城市发展现状......................................29中国十大购物中心简介................................................29海南：“国际购物中心”胎动...........................................31广州：购物中心建设受宠同质化严重应警惕.............................34深圳：购物中心迅速崛起领跑全国......................................37上海：购物中心2010年将新增10多家..................................42北京：购物中心迎来开业高峰..........................................43成都万象城建立中国顶级购物中心.................................45中国地产巨头发力购物中心................................................45中粮集团大悦城小型店中店、租金+流水................................45华润集团万象城40%零售业+60%餐饮娱乐服务业.........................46万达集团万达广场订单商业...........................................47万科将在上海七宝开发一站式大型购物中心..............................48外企在华投资购物中心现状及反思..........................................49宜家欲斥资40亿打造购物中心.........................................49沃尔玛在浙江打造一站式潮流购物中心..................................51家乐福在华试水购物中心..............................................51中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处和他/她分享！，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是中投顾问对客户的核心价值所在。详情参见：：购物中心如何高效整合品牌资源?在中国城市化高速发展的过程中，像大悦城这类连锁的购物中心品牌在二三线城市，甚至未来在四线城市进行快速拓展，对整个城市是有带动的。二三线城市的发展即将会对四线、五线，甚至六线城市有着非常大的借鉴意义和提升的空间。昀近有一个统计数字，就是北京和上海具有零售商资源的百分比在世界上已经位居第八位，北京和上海拥有国际品牌百分比占到了74%，这个说明了这两个城市购物中心国际化程度很高，同时也说明本土品牌的欠缺。由于品牌国际化在一线城市已经趋于饱和，必然要在二线城市大举拓展，怎么样整合国际和国内资源，成功地打造适合中国人自己的购物中心是核心问题。如何整合零售商的资源？做规划的时候，要根据城市的特点来设计亮点。首先要考虑品牌的差异化，其次要考虑到购物中心整体的定位，比如要做这个城市的“差异空间”，然后在这个空间里再做品牌的差异化，也就是品牌的选择和组合。南京水游城购物中心总经理、上海水游城商业投资管理有限公司总经理吴正梅谈到：“南京是我们第一个做的购物中心，位置是非核心商业圈，所以我们非常关注怎么样和核心商业圈达到回游，在这方面做了很大的工作。比如，在建筑上，在MD设计上，包括在环境的处理等等这些方面做了很多设计和投入。在品牌方面，做这个规划的时候，根据南京这个城市的特点设计了一些特色的项目。首先我们要考虑差异化，第二也会考虑到购物中心整体的定位，比如我们要做这个城市的差异空间，我们会在这个空间里做品牌的差异化，做品牌的选择和组合。”维士百(中国)有限公司总经理王永祥对此很有感悟：“首先用三点来总结一下，第一点，所有的国际品牌或者是国内的零售品牌都想扩展到二线三线的城市，他们不仅仅是为了市场份额而竞争，而且也为了资源而竞争，所以品牌引进其实不是那么简单的事情。实际上，作为一个购物中心的品牌，非常关键的一点在开发和运营方面就是要有正确的人力资源、昀适宜的人力资源、昀适宜的服务、昀适宜的品牌，才能在二线和三线城市成功的提供昀好的顾中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn中投顾问发布的《2010-2015年中国商业地产市场投资分析及前景预测报告》指出，2008年受宏观调控的影响，我国商业地产的供应出现了明显的增幅回落现象，市场的需求萎缩与住宅市场的需求萎缩基本相似。从租金情况来看，2008年商业地产市场出现明显的调整。2008年全国商业地产开发投资额3947.55亿元，同比增长11.5%，增幅同比回落28.6%。详情参见：。所以，这就涉及资源，特别是人力资源等等这方面在二线三线城市的竞争。第二点，城市的基础设施非常重要，很多品牌非常想快速扩张到二线和三线城市，但却因为城市基础设施方面的问题形成壁垒，如果合资的零售店需要考虑到零售供应链、物流供应链的问题，所以基础设施是非常重要的，这个是可能会限制零售品牌进入二线三线城市的因素。第三点，是关于如何互相合作来引入国际品牌到二线和三线城市，就是一定要理解国际品牌他们在进入一个特定的市场或者是城市的时候，他们主要是要看是不是能够尽快达到临界值。比如在重庆