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中国商业地产的现状行业现状◆房产相关数据显示中国已经成为全球在建购物中心规模最大的国家。◆政府部门大多对房地产没有弄明白，目前几乎极少有人对商业地产领域有了解，更谈不上政策制订。◆全球最大的三个在建购物中心都在中国！在建购物中心规模排名前十的城市中国占了8个。◆天津16个在建约245万平方米、沈阳18个在建约218万方、成都24个在建约189万方（世界前3强）第五位的武汉超100万方地方政府—屠牛论中国商业地产商如同一群进入屠宰场前的公牛，优秀者留下来当种牛，其他雄纠纠气昂昂奔赴刑场！运输车是国家相关政策和自己的贪心，屠夫是谁？投资机构—盲人摸象论从前，有五个盲人，从来没有见过大象，不知道大象长的什么样，他们就决定去摸摸大象。第一个人摸到了鼻子，他说：“大象像一条弯弯的管子。”第二个人摸到了尾巴，他说：“大象像个细细的棍子。”第三个人摸到了身体，他说：“大象像一堵墙。”第四个人摸到了腿，他说：“大象像一根粗粗的柱子。”开发机构—舢板论某小舢板舵手（住宅开发商）凭借多年四两拨千斤的功夫，谋得不小的财富。一日时空穿越来到东海巡游，发现海上有一艘航空母舰（商业地产），甚是壮观；私下与随从讲，我也要一艘来当当舰长；于是找来水货高参（顾问公司），紧锣密鼓地用毛竹搭起那艘航空母舰，结果最后变成“泰坦尼克”。开发机构—女儿论很多开发商常常把他的商业地块，看成自己的乖女儿，越看越乖越想越美妙，容不得别人说她半点不是，就算略微指出暇次，也绝对暴跳如雷。务实地对待自己的女儿，千万不要被一帮唱高调的朋友哄骗，可能自己的“女儿”走不上T台，她不是闪耀的明星而只是小家碧玉，但她依然有她的天然纯情，一样可以快活成长!设计机构与顾问机构开发商常常依托策划公司和设计公司，结果策划公司找两三个小孩给一大推报告忽悠一下你，设计公司找两三个刚毕业甚至实习学生也来忽悠一下你，两个忽悠一起必将产生折腾，甲方再没有把控能力，当二传手把结果报给老大，老大一疏忽，项目就麻烦大了。目前地产存在并不可忽视的现象顾问机构—侦察兵地产顾问如同侦察兵----大部队（开发商）前进需要判明前方敌情，首长派你去侦察。如果你去忽悠一圈，随便编些情报（调研报告）给首长，敌情火力点坐标都是错误的，结果大炮开过去全部是无价值，当大量地面部队（资金）一进入，全部暴露在火力点上，伤亡必定惨重。侦察兵绝对不能忽悠！顾问机构与开发机构有不少商业地产顾问公司，最擅长做不靠谱项目的定位报告，一定会给老板一个美丽的传说，老板也一定会飘飘然地云里雾里做梦，等梦一醒，才发现已跌入万丈深渊，当然万劫不复了！招商运营成功的招商，是一个做骨络的过程，只有做好一个商业体的骨络，整个商业体才可以被支撑得起来，然后才可以不断的长肉，不断的发展壮大！失败的招商就是盲目的业种堆砌，形成不了良性的对口业态，结果时日不久，即溃不成军！所以，往往出现开始招商成功，最后惨淡经营的局面！酿成结果忽悠折腾贝氏呼吁诚信地产高效地产快乐地产正确关系弟子规《弟子规》是先人训示我们做人处事该遵守的道德规范。首要的是孝顺父母、友爱兄弟姐妹；其次是严谨的处事态度，及讲信用。我们要与大家和睦相处，多亲近有德行的人。针对开发商而言，广大购房者就是“父母”整个产业链的分包合作商就是“兄弟姐妹”。中国商业地产开发商的现状行业现状中国商业地产界出现以下普遍现象：建造成本不断增加沟通成本不断增加设计成本不断增加时间成本不断增加行业现状商业地产规划设计中的四大常见问题1.直接设计忽视定位2.先搞建设后谈招商3.住宅思维指挥商业4.商业设计非专业化策划与设计策划抱怨设计市场意识不强，只懂设计规范；总要设计前提，先做了再说嘛；设计师难沟通，脾气大牛得很；提出修改建议，总是丢三拉四；效果图不煽情，销售促进不大。策划与设计设计抱怨策划◆设计师的创意理念很难实现；◆老是改来改去，想也想不清楚；◆总提些非专业问题及非分要求；◆完成时间太紧，任务要求太重；◆审美差异太大，完全不懂鉴赏。设计的重要性¾设计成本——设计及其管理成本只占总投资的1%左右¾影响项目总投资——影响项目总投资的70%～90%左右设计及其管理水平决定了项目的前景、能否盈利、利润大小等核心问题行业折腾行业折腾唯有全面整合才能解决各种矛盾造成结果设计统筹无策划支撑之设计缺乏灵魂力，无设计支撑之策划缺乏依据力!设计统筹在商业地产开发中需要设计统筹：设计统筹是项目策划与设计方案成功落地的核心技术，是房地产开发商、顾问策划公司、规划设计公司之间的沟通桥梁，更是项目成功的核心保障。开发商前期策划规划设计设计统筹服务对象基金公司开发公司运营公司顾问公司设计公司商业设计统筹是基金机构、开发机构、运营机构与顾问机构设计机构之间的沟通桥梁，更是项目成功的核心保障商业统筹【商业地产如同文火煲汤】前期精挑细选严密配方，各种各样配料与主料充分融合，才会熬出一锅靓汤。商业地产其实一样，须将前期策划定位与规划建筑景观装饰导饰灯光机电消防幕墙交通等与商业招商运营、推广包装活动、金融投资退出机制等全面融合，才能有一个传世精品靓烫出现。呼唤商业地产靓汤好厨神！商业统筹商业地产如同航空母舰，中国需要自己的舰长、大副、轮机长、水手等，也要各种自有的附属舰只及设备配件。路还很长，需要我们共同去做！贝氏服务为您节省时间成本时间成本01顾问成本顾问成本02建造成本建造成本0304营销成本05沟通成本地产名医月森顾问原则1.做地产名医--始于望闻问切2.做整合专家--统筹策划设计3.不做忽悠者--理性调研分析4.不做折腾者--果断高效决策5.不做献媚者--直言利弊曲直6.为子孙后代--持续生态发展7.研究学苹果--产品执着更完美8.致敬乔布斯--生命创新更精彩9.做名医顾问--比肩世界五大行名医典范魏文王问扁鹊：“你们三兄弟谁医术最高？”扁鹊答：“大哥最好，二哥次之，我最差。”魏文王不解：“何以见得？”扁鹊淡然：“大哥治病于病情发作之前，二哥治病于病情初起时，我治病于病情严重之时。大哥总能在一般人不知道的情况下事先铲除病因，所以，名气不大却医术最高＂名医典范乔布斯：我的工作不是对人表现得和蔼可亲，而是把手下这些牛人召集起来，督促他们，让他们做得更好。对付牛人有什么招数呢？只能采取更为极端的思路和手段。名医典范【贝聿铭】建筑设计中三点必须重视：首先是建筑与其环境的结合；其次是空间与形式的处理；第三是为使用者着想，解决好功能问题。贝月森案例贝月森案例天津复地空港项目麓镇-国际时尚小镇绿城地产·青岛理想之城贝月森案例仁和春天百货·人东店仁和春天百货·棕北店天津保利·大都会项目贝月森案例北京首地大峡谷上海豫园贝月森案例龙湖地产·北城天街华润地产·成都万象城龙湖地产·成都三千集贝月森案例龙湖地产·烟台养马岛龙湖地产·小院青城龙湖地产.时代天街贝月森案例成都大魔方龙湖地产·牧马天堂仁和·春天花园主要项目经验工作经验行业背景姓名：贝月森职位:首席技术官大中华购物中心联盟上海市副秘书长抗法英雄清振威将军贝铁生第五代孙全经联智库专家抗法英雄清封振威将军贝公铁生第五代孙大中华购物中心联盟上海市副秘书长地产整合专家中国房地产高级策划师中国高级室内建筑师20年房地产甲方/乙方/经验曾供职顾问一线开发商擅长将整体战略/策划定位/规划设计/建筑设计/景观设计/装饰设计/商业运营/营销推广等全方位统筹整合善统筹/不献媚/不忽悠/不盲从倡导“诚信地产/高效地产/快乐地产”•成都贝氏设计有限公司/总经理•成都中冶文投置业有限公司/设计总监•龙湖地产成都公司/项目研发经理•万华地产/万华投资/高级副总建筑师•华润地产成都公司/商业设计负责人•成都仁和春天百货/设计总监•九洲远景（上海）商业顾问管理机构/首席空间规划师研发设计项目：•成都仁和春天百货/天府店/棕北店·•成都仁和集团/春天花园/世代春天•华润地产·成都万象城•成都万华地产/麓山国际/麓镇•成都万华/麓湖•南昌财富广场•成都置信/芙蓉古城•龙湖地产·成都三千城/牧马天堂/小院青城•龙湖地产·成都三千集/北城天街/时代天街•成都传媒/大魔方演艺中心/东区音乐公园•上海豫园核心圈改造项目•龙湖地产/上海虹桥项目/养马岛项目•复地地产/天津空港项目•浙商建业/浙江东阳中国木雕博览园•保利地产/金融街/天津大都会•中粮地产/北京朝阳大悦城•中国非物质文化遗产博览园•绿城地产/青岛理想之城主创介绍联系我们：028-8529275585292775