公关活动策划方案（实例）五篇

公关活动策划方案（实例）五篇公关活动策划方案5篇公关活动策划方案篇一范例一、活动背景：为了提高大学生综合素质，培养敏捷的思辨能力，营造理论研讨氛围，丰富校园生活，地理协会，旅游爱好者协会，“绿风”环保志愿者协会，将举办以“和谐校园青春共舞”为主题的第二届大型综合竞技活动，希望借此机会，引导我院学生博览群书，热爱运动，成为多才多艺的大学生。二、活动目的：提高大学生的知识素养，让大学生的德，智，体得到全面发展，并在竞赛中培养大家的团队协作能力，通过活动提高大家学习兴趣，增长相关知识，培养科技创新的精神，锻炼实践能力。三、策划举办单位：“绿风”环保志愿者协会，地理协会，旅游爱好者协会。四、活动对象:全院学生。五、活动时间：报名时间：xx年5月14--28日18：00止比赛时间：xx年5月29日—6月4日六、活动安排（一）前期准备：1、前期宣传，以网站，海报，飞信，qq等方式进行全院范围内的宣传。2、前期安排：申请活动场地，购买活动道具，制定比赛规则。3、报名方式:参赛的选手可以通过发送短信的方式，将个人信息（姓名，系别，班级）发送到报名接受号码，获得回应后，即为报名成。报名电话：丁浩：18256632234程雪：18256626683周振超：18256625900潘志豪：18256626281（二）比赛期间：初赛：由社干进行预选，并决定进入半决赛的人员名单；时间：5月29日8:30～10:30；地点：一食堂一楼；初赛形式：乒乓球拍托球。1.宣读比赛规则：（1）每位选手将手拿乒乓球拍，将沿着组织者所规划的路线将乒乓球送到终点，即成功进行下轮比赛（2）每人仅有两次机会（3）禁止找人代替，否则取消参赛资格（4）失败者将被淘汰半决赛：由社干进行预选，并决定进入决赛的人员名单时间及地点：5月29日13：30～15：00博古楼南1012.成功者将进入第二轮比赛——我是k歌王（1）组织者将在多张卡片上写下歌手的名字，并混淆之（2）每位选手将随机抽取一张，并唱出该歌手的歌曲任一首的片段，即可过关，否者，将被淘汰（仅一次机会）（3）禁止找人代替，否则取消参赛资格决赛：将由半决赛选出的人员按照每组3人分组进行决赛时间及地点6月4日15：00～17：00博雅南102（暂定由于放假可能前移）3.决赛形式：废旧物品环保时装秀比赛、（1）主持人开场白（2）评委兼裁判的介绍，比赛总规则，参赛各组介绍（3）比赛环节；第一轮，选手按照组序分别向裁判介绍本组人设计的服装内涵，风格，成本等；第二轮，裁判做出相应的点评和建议，并给予相应的分数；第三轮，主持人负责统分，列出名次。注：1.服装的材质不限，材料自备。但要真人大小；2.衣服可真人展示，亦可仅用衣架展示（道具自备）；3.符合“绿色环保，低碳生活”的主题，可购买相应的小饰品点缀其上；4.服装必须自制，不可找人代做，否则取消参赛资格；（4）奖项设置：按分数名次作一、二、三等奖。（5）奖品：一等奖（一组）：每组价值150元精美礼包一份；二等奖（两组）：每组价值90元精美礼包一份；公关活动策划方案篇二范例一、活动主题积极健康的生活二、活动目的通过赞助吉林市各大高校的校园运动会，向各高校师生宣传生活要乐观、心态要积极、身心要健康的理念。间接的树立企业良好形象，由于学校市场大，占领高校市场对我品牌的宣传，销售的提升有很大作用。1、把握调性，突出可口可乐的独特个性，提升品牌信息。2、强化可口可乐在受众心目中的知名度和美誉度。3、接受可口可乐的品牌及产品特色，形成与竞争对手的差异化营销。4、进一步加强品牌情感层面的建设，从而为可口可乐的持续发展提供更有利的支撑。三、可口可乐市场分析预测1、国内市场情况分析中国经济的迅猛发展，产品的多样性使消费者消费越发理性。“可乐”在很多健康新人类的眼里已经成为“危害健康”的代名词。原本主流的可乐逐渐变成非主流的饮料。而由于果汁类，功能类、保健类等健康饮料篡位的成功，成就了其健康饮料的形象，也成为饮料市场的主力军，可乐难免沦为非健康饮料的代表，成为典型的反面教材，被越来越多的人排斥。作为可口可乐主要消费群体的新生代，有追新求异的特点。他们当中不少为独生子女，在优越环境下成长，他们追新求异，并有叛逆思想，很难培养产品忠诚度。作为中国市场后来者的百事可乐狠打青年牌，以更胜一筹的广告策略，博得一大批青少年的亲睐。可口可乐在中国市场的运行模式也限制了发展的进程。可口可乐公司考虑在中国整体战略发展，他们追求在中国的市场占有率、人均销量等指标，碳酸饮料在中国的销量增长是可口可乐追求的终极目目标，以弥补本土与欧洲市场的委靡。百事可乐发生装瓶厂倒戈事件，为可口可乐敲响警钟，所以在某些环节上可口可乐公司也不得不向装瓶厂屈服，使得中国市场的战略受到牵制。新产品的开发虽未有间断，但在市场上表现卓越者却寥寥无几。可口可乐部分新品上市都是轰轰烈烈，不久便悄无声息。随着各装瓶厂本土化进程加快，可口可乐的企业文化已被各合作集团的自有文化代替2、现实情况与未来预测可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。其最大的竞争对手仍然是百事可乐以及各本土饮料产商。尽管在中国与世界都遇到了不同程度的问题，但是，作为一个行业的领导者，拥有雄厚可口可乐的高层断言说中国将会成为美国跟墨西哥之后的第三大消费市场。四、活动背景我公司在今年的5月份准备进驻吉林市东北电力大学、北华大学、医药学院、铁道职业技术学院，工业职业技术学院、参与各个高校的春季运动会开展。针对21世纪大学生的多姿生活，现在的大学生，玩乐大都以“静”为主，上网、打电动游戏，一旦沉溺其中，一坐就是好几个小时，对健康极为不利。健康是生活质量的基础；健康是人类自我觉醒的重要方面；健康是生命存在的最佳状态，提醒大学生积极健康乐观势在必行五、活动宣传：海报，校园社团，校园广播，校园网站各大高校设置宣传联络点六、活动时间：5月13日~5月20日活动详情：1、帐篷宣传（遮阳伞一系列），运动会期间所用的帐篷由可口可乐公司提供当整个运动场都标有“可口可乐”的标语时，可想场面会多么壮观，同时“可口可乐”也深深烙在学生心中2、产品宣传，在运动会期间我们会在运动场外围设立小型可口可乐售卖点（一边销售，一边进行问题回答奖饮品）3、在学校网站上发布这次运动会的信息，要体现可口可乐“健康乐观，美好生活”理念七、活动口号；运动------无处不在八、经费预算条幅：50物品租用费：800宣传费用：300媒体费用：10000其他费用：1500经费合计：12650九、效果评价1、通过横幅广告，宣传单，网站等的宣传，可以使在校的师生和即将来校的新生对可口可乐有了更深的了解2、通过会间产品的销售，人员问答形式的宣传吸引更多的消费者，3、通过此次活动的大力宣传，服务于大众，奉献于社会，如果安排妥当，将会巩固大学生这一庞大的消费群体，并且可能提高可口可乐在大学生心中的形象及不错的口碑，为以后的发展增添了一定的基础。公关活动策划方案篇三范例一活动主题：提高大学生综合素质，促进学生成长、成功。二活动意义：通过本次讲座，帮助同学们发现、思考、解决成长中的问题，树立提升各方面能力的观念，为未来的成功奠定基础。三活动地点：石家庄经济学院教三(电教)101四活动对象：石家庄经济学院全校学生五活动时间：xx年4月10日六活动准备：1.申请教三1012.申请宣传栏3.联系佳佳教育老师4.邀请本校各社团参加本次讲座5.找照相人员七宣传方式1.做宣传板(先社联宣传部申请宣传板一块、画质纸2张、颜料2制作海报(申请红纸4张)八活动流程：1.会场布置2.秩序维持3.主持人开场白，简介嘉宾，讲座开始4.互动环节：师生互动5.主持人做总结，宣布讲座结束6.欢送老师，会场人员有序退场7照相人员合影留念8清理会场(策划部、宣传部)9归还物品九讲座后期检查：由各部长开会总结，写心得体会十经费预算：多媒体使用申请费：50元共计：50元十一讲座主要负责人：逸品书苑主席及各部部长。策划书：逸品书苑xx年03月31日公关活动策划方案篇四范例项目背景：虹口大酒店为了适应改革开放的需求，在“老虹口酒店”的基础上按四星级标准建成了现在的虹口大酒店，并于1997年9月28日开业。虹口大酒店起步之初聘请酒店管理公司管理，管理公司将酒店定位为商务酒店，拟仿照商务酒店的经营管理模式立足市场。由于市场定位的不准确和经济大气候的影响，酒店的经营一直难以打开局面；1997年9月28日至1998年9月30日，经营利润只有4.3万元。虹口大酒店的经营陷入了困境，管理公司只好提前撤离，由广州市政府办公厅组建了新的领导班子，接手酒店的管理。新领导班子决定通过重新确立酒店定位，树立品牌形象来争取社会和顾客的支持。项目调查：虹口大酒店新班子在做了大量的市场调查的基础上，对自身的基本情况作了全面的分析，认识到：广州商务酒店星罗棋布，传统的招待所也为数甚多，虹口大酒店要想异军突起，必须寻找全新的市场定位；虹口大酒店拥有独特的酒店资源和接待资源，重新整合这些资源；一个全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。这一全新的品牌形象拥有不同于商务酒店的独特优势：第一，公务酒店占有独特的公务酒店市场，对于公务消费者而言，公务酒店有更强的适应性，更具信任感、安全感。这无疑是公务酒店独特的细分市场。第二，公务酒店有一整套完整的适应政务接待、公务活动和其它商务活动的设施设备、人员和程序。第三，公务酒店背靠政府，依靠与政府职能部门的密切关系，能为客人提供更多的政治、经济等方面的咨询和服务。第四，公务酒店承担着政府对外联络的职能，它所发挥的“窗口”和“桥梁”作用，是商务酒店无法替代的。项目策划公关目标：重塑虹口大酒店品牌形象公关策略；（一）密切联系目标公众，创造良好的人际传播渠道公务酒店的公关需要独特的传播渠道，那就是依靠公务员队伍的人际传播渠道，依靠酒店员工队伍的传播渠道，将酒店的形象传播给目标公众。在形象策略定位的基础上，虹口大酒店还确定了以公务客人为主、以商务客人为辅的目标公众群，以公务客人为主，商务客人为辅，制定出一整套密切联系目标公众的方法，以保证酒店与目标公众的双向沟通。（二）全面强化公务公共关系，拓展公务市场要树立公务酒店的形象，离开政府的支持是绝对办不到的，因此，在塑造公务酒店形象品牌策略中，重点是做好政府及其各职能部门的公共关系工作，让政府及其各职能部门以主人的姿态帮助、扶持酒店，把酒店当作自己的企业；并通过政府及其各职能部门的特殊影响力，扩大知名度，拓展公务市场。（三）在服务中传播，在传播中营销基于公务酒店传播的特殊性，虹口大酒店为自己量身定做了一套独特的传播方式，那就是“在服务中传播，在传播中营销”，依靠实际行动宣传自身的特点，依靠为目标公众提供优质的服务所产生的口碑宣传自身的形象；通过新形象的不断深化，使目标公众对酒店产生识别和认同，从而创造顾客的忠诚度和美誉度，提高酒店的社会效益和经济效益。虹口大酒店确立以全国首家公务酒店为自己的品牌形象。这一形象的释义为：以公务客户，公务活动为主要目标市场，以规范化的酒店服务为基础，以鲜明的公务接待为特色的酒店。项目实施:重塑品牌形象，是虹口大酒店宏观的公关策略，虹口大酒店以综合治理的方式，全面推进了这一计划的实施。（一）发挥自身优势，重塑品牌形象虹口大酒店作为公务酒店拥有不同于商务酒店的独特优势，在充分把握这些优势并对酒店资源和接待资源进行有机整合和利用的基础上，努力做出了公务酒店的品牌和特色。首先，为公务酒店的品牌树立健康的形象。酒店循正道经营，坚决杜绝黄赌毒以及一些低级、庸俗的服务，努力为公务活动提供一个绝对安全可靠的场所。在服务上以“个性化、人情化”见长，让公务客人倍感亲切、舒适。其次，为公务酒店的品牌注入亲和力。虹口大酒店以亲切的“我在广州有个家”为宣传口号，并以实际行动为客人营造家的感觉，既亲和了异乡客人，又得到了广州人的认同。虹口大酒店还将公务酒店的品牌形象建设融入企业文化之中，提倡从个人形象做起，携手共塑品牌形象。在虹口大酒店的文化中有这么一条