国华御景1#、2#、3#住宅楼工程

1目录第一章编制说明............................................3一、编制依据.............................................3第二章工程概况及特点.......................................3一、工程基本情况.........................................3二、工程特点.............................................4第三章工期及施工进度计划及及保证措施......................4一、工期.................................................4二、施工进度计划.........................................4三、保证措施.............................................5第四章施工平面图布置......................................5一、规划与布置...........................................5二、施工总平面管理.......................................6第五章施工部署............................................6一、施工准备............................................6二、施工现场组织机构.....................................8第六章主要施工方法及技术措施..............................8一、分部分项工程施工方案.................................8第七章环境保护及文明施工措施.............................24一、环境保护措施........................................24二、文明施工措施........................................26第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施...............27一、安全目标............................................27二、安全保证体系........................................27三、安全技术组织措施....................................282第九章质量目标、质量保证体系及技术组织措施...............31一、质量目标............................................31二、质量保证体系........................................31三、质量技术组织措施....................................31四、质量通病防治措施....................................33第十章拟投入人、材、机及资金准备计划.....................34一、拟投入的主要施工机械情况及进场计划..................34二、拟投入的主要物资计划................................34三、拟投入本工程的劳动力安排计划........................36第十一章地下管线及其他地上、地下设施的保护及加固措施.....37一、地下管线的加固措施..................................37二、地上、地下设施加固措施..............................37第十二章冬、雨季施工的技术组织措施.......................38一、冬季施工的主要技术措施..............................38二、冬季砼施工主要技术措施..............................39三、雨季施工技术组织措施................................39附表一拟投入本工程的主要施工设备表.......................40附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.................41附表三劳动力计划表.......................................42附表四主要材料用量及进场计划表...........................43附表五计划开、竣工日期和施工进度计划横道图...............44附表六施工进度计划网络图.................................49附表七施工总平面图.......................................50附表八临时用地表..........................................13第一章编制说明一、编制依据本施工组织设计为投标组织设计，属工程施工的总体控制文件，我公司一旦中标、将以此文件为基础对各分项工程依据施工图细化施工方案，将按业主、监理工程师要求的时间提交有关人员批准，并于施工中遵照执行。本施工组织设计编制依据：(1)国华御景1#、2#、3#住宅楼工程施工招标文件及答疑；(2)国家、省、市有关规定；(3)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(4)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(5)建设单位提供的其他工程有关资料。第二章工程概况及特点一、工程基本情况工程名称：国华御景1#、2#、3#住宅楼工程建设地点：秭归县茅坪镇平湖新区建设资金来源：自筹资金占100%，资金以落实质量要求标准：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格标准工期要求：540日历天(1)气候条件4施工现场位于秭归县茅坪镇平湖新区，属亚热带季风气候，温暖湿润。(2)施工用水用电情况施工用水、用电，由建设单位提供的电源点和水源点引出。施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点埋地接到施工现场。二、工程特点(1)施工环境：施工场地比较简单，场地交通方便，施工时要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。(2)工期：540日历天内完成工程施工任务，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。(3)本工程工程量大，季节性比较强。第三章工期及施工进度计划及及保证措施一、工期按招标文件要求，本工程工期为540日历天。二、施工进度计划(1)施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而且编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。(2)施工进度计划表5施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。施工总进度计划：施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“工程施工进度计划”和“施工进度计划表”。阶段性施工进度计划：阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。三、保证措施(1)施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。(2)每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。第四章施工平面图布置一、规划与布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临6时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、施工大型临时设施设于一个宽敞的空地上，所有面积约为1000m2。3、施工现场平面图详见施工总平面布置图。二、施工总平面管理(1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。(2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。(3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。(4)进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。(5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第五章施工部署一、施工准备(1)施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用7水管线和临建设施。(2)做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。(3)根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。(4)做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。(5)及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。(6)认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必8须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。二、施工现场组织机构根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。国华御景1#、2#、3#住宅楼工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。第六章主要施工方法及技术措施一、分部分项工程施工方案（一）基础工程(1)施工顺序基础开挖→人工清底→验收一钢筋制作、安装→浇砼→承台、基础梁开挖→浇砼垫层、找平→承台、基梁(支模、钢筋浇砼)→