党委书记“三问三思”大讨论活动心得体会

党委书记“三问三思”大讨论活动心得体会党委书记“三问三思”大讨论活动心得体会xx董事长在xx集团“2.26”党委会议上就已经深刻剖析了xx目前发展存在的问题，并要求广大党员干部要勇于走出“舒适区”“避风港”，适应改革、支持改革、推动改革，科学擘画了xx“十四五”发展蓝图。按照本次“三问三思”大讨论活动要求，结合大西沟矿业公司经营发展现状，我谈谈认识：一是落后就意味着淘汰。纵观大西沟矿业公司2022年生产经营情况，自6月中旬恢复生产后，生产经营步入正轨，但距离xx集团、龙钢集团“双目标”仍有很大差距。在当前市场经济飞速发展的今天，一步赶不上、步步赶不上，时间不等人！市场不等人！历史更不等人！这也就意味着落后就将会被市场大潮所淘汰。大西沟矿业公司作为xx集团旗下唯一正常生产的矿山企业，拥有丰富的菱铁矿资源优势，对xx集团增强资源保障能力具有重要意义。同时，我们也迎来了国家鼓励、支持铁矿石等战略性矿产资源加大开发利用的历史机遇，以及市、县党委、政府大力支持大西沟菱铁矿开发的良好外部环境。在xx集团、龙钢集团的坚强领导和大力支持下，我们更要把握机遇，借势借力，把欠帐补回来，把工作做扎实，要迎头赶上，充分发挥自身优势为xx集团、龙钢集团“双目标”贡献力量。二是有潜力空间就意味着没有拼尽全力。分析公司生产经营情况对比历史最好水平仍有上升空间，也就意味着公司全系统生产并未达到“满负荷”，当然其中不乏生态环保、极端天气等诸多外部因素影响，但从中也可以看出公司干部职工应对外部风险挑战的能力尚有欠缺，同时在奋战“双目标”上还有潜力可挖。三是结合矿山实际切实推动集团改革发展。坚定目标导向，奋战“双目标”。认真总结经验，系统分析不足，科学制定目标，细化分解指标，扎实制定措施，严格刚性考核，坚持以矿为主，多元协同创效，通过保障生产稳定顺行、附属产品销售创效、盘活闲置资产、严控费用支出等措施，开源节流，降本创效，团结带领全体干部员工，紧盯集团“双目标”“四类层”“工资备案制”等改革要求，扛死肩、硬负责，以实际行动为两级集团改革发展贡献大西沟力量。狠抓安全环保，实现绿色发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平安全生产重要论述，牢固树立“绿水青山，就是金山银山”发展理念。安全方面，以xx集团“12560”安全管理模式为指引，突出预防为主、分级管控、重点推进、全面提升的安全工作思路，强化安全基础、提升本质安全，严防各类事故发生。环保方面，以“提升资源能源利用率、持续降低污染物排放总量、持续改进生态环境质量”为总目标，持续加大生态环保投入，健全生态环保管理体系，巩固绿色矿山建设成果，全面管控环境风险，以生态环境整治再提升践行国企责任担当。做强贸易市场，增强保供能力。大力实施“走出去、拓市场、稳资源、保供应”战略，加大国内矿市场调研，着力培育核心供应商，不断增强周边矿资源掌控能力，切实将大西沟矿业公司发展成为区域具有影响力的国内矿供应商，发挥引导区域市场良性发展“平衡器”作用。建设智慧矿山，助推高质量发展。以建成“智慧矿山”为总目标，加快推进生产调度系统、选矿自动化控制系统、计量无人值守等自动化、信息化项目建设，切实发挥信息化对生产经营管理的支撑作用，助推公司实现高质量发展。加快菱铁资源开发，打造集团“百年粮仓”。在两级集团的大力支持帮助下，经过公司上下的不懈努力，公司菱铁矿开发工作已进入“快车道”，分别与几家科研院校达成了菱铁矿焙烧生产线示范项目，并已取得阶段性试验成果。下一步，将按照“矿石采选取铁粉，废渣尾矿资源化，碳新能源零排放，快成规模低成本”的工作思路，尽快在黄梅已建成生产线进行菱铁矿工业验证试验，加快推动150、180万吨两条菱铁矿焙烧生产示范线建设项目，力争早日实现投产达效，努力打造集团“百年粮仓”。废渣尾矿资源化，综合利用链条化。加快推进与中循新科环保科技公司“固废管家”服务合作项目，加强与西安建筑科技大学、长沙矿冶研究院等科研单位合作，深化废渣尾矿资源综合利用，探索加工机制砂、干砂浆、地面砖等建筑材料，减少尾矿库排放量，降低生产成本，进一步延伸产业链，推动企业实现绿色循环发展。抓牢人才建设，借智借力促发展。科学制订“工资备案制”方案，认真落实“三项制度”改革，加大“五支人才”队伍建设，不断激发人才活力，突显智慧与才干，借智借力，想办法、出实招，保障公司生产经营稳定高效运行。以实际行动为xx集团愿景目标的实现作出应有贡献。