搜索
HSE管理体系基础培训二、安全团队与安全岗位一、HSE基本知识三、各级人员的HSE职责为什么要讲HSE；为什么说HSE安全管理先进和科学？为什么要对全体员工进行先进的HSE管理体系培训？一、HSE发展、先进性和科学性HSE管理体系的发展过程是从人类石油工业发展经历,对国际上的几次重大事故、对安全工作的深化发展与完善、首先由壳牌公司提出而逐步形成和发展来的。随着社会的发展和进步，企业也由传统型企业逐步向现代型企业转变，安全管理也越来越被社会和企业所重视。首先了解安全管理的发展过程事故发生率自然本能管理、监督自我管理团队安全管理的发展过程互相关心——“事故0目标”原始型（初级型）l对安全的认识和管理是顺其自然无力控制或是任事故发展只对死亡事故给予重视亡羊补牢——被动的事后管理生产力水平低下没有规则可尊，没有规则可循安全目标得不到分解依赖型l管理者承诺l制订HSE政策l制订目标l制定规则和程序l严格管理，重惩罚l提高设备安全性能独立型：l个人知识l人员安全责任l组织自身安全需要l自我管理l安全的工作惯例和工作习惯l注重自身的表现互助型：l互相关心l保护他人l团队一分子l关爱他人l注重集体的荣誉l团队目标——“0目标”制度管理——突出的是“严格”体系管理——突出的是“全面”文化管理——突出的是“团队”说HSE安全管理先进和科学：预防为主：预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，亡羊补牢！从事故中汲取教训、完善提高！比较对象传统安全管理HSE管理体系1、目标实现“N个杜绝，N个不超，N个确保”，下达伤亡控制和考核指标零伤害、零损失、零污染2、目的考核业绩，以伤亡指标考核为主建立科学、规范、系统和持续改进的自我约束管理体系3、出发点、观念重经验,事后处理、亡羊补牢发现隐患和不符合，事先控制4、约束外部约束，被动、强制性要求:要我安全内部自律，主动、自愿：我要安全5、核心思想重惩罚，严格监督和管理重激励，风险管理、事先预防6、动态变化阶段性、静态性、周期性日常、动态、循环性和持续改进7、管理性质统一，固定，比较封闭的模式，依照经验、传统，由职能部门管理文件化、程序化、标准化管理，直线管理、全员参与8、文件详细规定直线传达、命令，以红头文件规定为主，规章制度，文件交叉重叠缺乏系统性，严格不起来、落实不下去目标设定管理手册、程序文件、作业文件，管理方案和基层组织两书一表，强调文件的系统性和完整性9、管理侧重点重视事故管理、责任追究，主要查违章、违纪等不安全行为，较难涉及管理和体系上的原因科学分析，通过风险分析和危害识别，实现事先预防、持续改进10、外界关系上级管理部门的行政约束第三方认证，向社会公布业绩二、HSE基础知识1、什么是HSE？2、HSE遵循的原则3、HSE方针和战略目标4、HSE管理体系关键要素一、HSE基础知识1、什么是HSE?H（Health）---健康S（Safety）---安全E（Environment）---环境解释：健康——以人为本，人是过程的中心；安全——安全第一以防为主（人，设备）；环境——长期而非短期，持续发展；2、HSE管理体系的原则:HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，即：P策划(plan)——科学策化，有标准可依D实施(do)——重在落实C检查(check)——督促、监督A改进(action)——持续改进、科学发展3、HSE环境方针和战略目标河南油田钻井工程公司统一执行中石化集团公司健康安全环境方针的战略目标，即：方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。HSE方针具体解释遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。战略目标：追求零伤害，零污染，零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行先进水平。4、HSE管理体系由七个关键要素组成，即：领导和承诺；健康安全与环境方针；策划；组织结构、资源和文件；实施和运行；检查和纠正措施；管理评审。其中核心内容为:领导和承诺。（遵循戴明（PDCA）模式）5、领导HSE承诺1.严格执行HSE法律、法规和方针政策，认真执行集团公司“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”的安全生产方针，严格遵守集团公司安全生产禁令，各专业生产禁令以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度，按照规程和设计精心施工。2.执行公司HSE管理体系程序文件、运行控制文件和《基层队HSE管理手册》以及技术标准和操作规程，为本队HSE工作的开展提供必要的人力、物力和财力资源。（接下页）3.加强对员工进行HSE教育培训和应急演练，不断提高员工HSE意识、HSE技能和互救自救能力，确保员工的身体健康和生命、财产安全。4.有效治理隐患，削减风险，不违章指挥，纠正违章行为；实现公司下达的HSE管理目标。以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；5.实现达标排放，实行清洁生产，有效保护环境，履行社会责任。6.接受上级管理部门、业主和员工的监督，持续改进HSE水平。（接上页）三、各级人员的HSE职责HSE安全监督职责：宣贯相关法规、HSE方针政策，参与制定和编写HSE文件；对生产装置有关HSE规章制度、标准、操作规程的执行情况进行监督检查；对日常生产作业现场进行监督检查，督促整改违章指挥、违章操作行为；督促生产装置开展HSE风险评估，对关键生产作业环节进行监督检查；参加生产装置HSE会议和活动，并对监督工作过程中发现的问题提出意见和建议；（接下页）HSE安全监督职责：（接上页）对生产现场作业许可(工业动火、动土、临时用电、进入有限空间、抽插盲板等)的程序及现场安全措施落实情况进行监督检查；督促生产装置吸取事故教训，查找问题、制定措施，并监督检查措施落实情况；监督检查生产装置劳动保护用品发放情况、员工劳动防护用品使用情况；监督检查现场安全监控装置、消防设施、气体防护设施、急救设施等安全技术装备、设施的完好状况；监督检查承包方的现场安全管理。员工的HSE职责：掌握本岗位存在的危害因素和控制防范措施及事故应急措施；严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律；上岗时应按规定穿戴好劳动防护用品，正确维护和保养岗位安全防护装置及设施；熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患（包括未遂事故和事故隐患）；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级汇报，有权制止、纠正他人的不安全行为；积极参加各项HSE活动，接受HSE培训，对HSE工作提出建议。HSE管理体系要求员工做到：参与：危害识别培训作业文件修订现场管理职业健康建设应急预案演练……执行：操作规程技术规范劳动保护用品工艺纪律……二、我们的HSE文化一、员工的权利和义务员工的安全生产权利和义务1、知情权生产经营单位应当将其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等如实告知劳动者。2、获得教育培训的权利生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。3、获得劳动安全保护的权利生产经营单位必须为职工提供符合国家规定的劳动安全条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的从业人员定期进行健康检查。4、参加企业安全生产民主管理、民主监督的权利生产经营单位负责人应定期向职工大会或职工代表大会报告安全生产工作，认真倾听广大职工的意见和建议。5、拒绝违章指挥、强令冒险作业权对于违章指挥和事故隐患不排除、安全生产条件不具备、没有安全保护措施的情况下作业，有权予以拒绝。6、紧急撤离权劳动者发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。7、批评、检举、控告权劳动者有权对生产经营单位的安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。8、获得赔偿权劳动者因生产安全、事故受到伤害，可依据国家关于工伤保险的规定获得医疗救治及经济补偿。1、遵章守纪的义务从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2、接受安全生产教育与培训的义务从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3、发现事故及时报告的义务从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。1、河南油田的HSE方针长效推动人本安全持续促进清洁生产稳步实现和谐发展我们为家庭生产幸福我们为企业生产平安我们为社会生产和谐事故对受害者的家庭就是百分之百的灾难一切风险都可以预测，所有的事故都可以避免2、HSE行为准则一切工作有标准一切工作具备条件一切工作按标准操作一切工作按标准进行检查落实3、管理行为理念逐级负责、层层落实全面覆盖、各负其责、互不代替隐患和问题“四不放过”谁用工、谁主管、谁负责4、预防管理思想任何事故都可以预防，任何事故都可以归结为管理失误5、顺序管理原则HSE管理必须必须遵循“法、理、情”的管理顺序6、安全价值观安全才能生产安全才有效益安全才能回家7、员工教育观安全培训不到位、人人都是危险源HSE始于培训、终于培训8、和谐发展观安全与生产和谐、员工与管理和谐企业与社会和谐、环境与发展和谐9、河南油田安全检查“四大原则”“一级查一级、层层抓落实”的原则“全面覆盖、各负其责”的原则查出的问题“四不放过”的原则（遵从热炉法则）“谁主管、谁负责”的原则10、河南油田事故“四不放过”原则事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过一、钻井队交接班的工作特点——作为企业钻井队员工该注意什么二、不违章、除隐患；经常提醒，警钟常鸣——钻井作业典型违章与典型HSE隐患排查一、交接班的工作特点和认识讲安全，我们不能不讲事故。从事故的成因来讲：事故是由人的不安全因素、物的不安全状态、环境的影响所造成的。我们井队交接班都与“人、物、环”相关联：总结一句话，那就是“人、物、环”三方面都发生了变化！二、不违章、除隐患；经常提醒，警钟常鸣专业序号示列描述致命违章通用1在禁烟区内吸烟；在岗饮酒（生产和施工作业现场直接作业人员或管理人员在岗饮酒或酒后上岗）。2高处作业不系安全带。3未取得特殊作业操作证从事特种作业。4无内部准驾证或酒后驾驶企内机动车。5特殊作业未经许可；违反操作规程进行用火，进入受限空间、临时用电作业；进入地下管沟（通讯电缆沟、下水道等）施工未经许可。6井控坐岗的监护人员擅离岗位。7擅自拆除、毁坏HSE装置和设施。8高处作业上下抛掷工具、材料，无保护措施。9不戴安全帽进入生产装置区和检修、施工作业现场。10吊装作业过程中用手或身体其它部位直接扶持重物，起重作业时吊物下站人。11设备未停机进行维护保养。12易燃易爆场所使用非防爆照明、非防爆工具。13安全附件及安全检（监）测设备、设施未按规定进行定期检（校）验。专业序号示列描述致命违章钻井1未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层。2钻进违犯井控安全操作规程。3井控设备未经试压开钻。4钻开油气层未经申报验收。5井控控制系统不能正常使用或关闭自动打压系统。6节流、压井管汇各闸门不能正常使用。7不按工程设计安装井控设备。8乘坐游车或大钩上下井架。9上钻台不戴安全帽。10作业中司钻离开司控台，无人看管刹把或将刹把交给无司钻操作证人员操作11使用转盘或者使用动力钳绷扣（绷钻头、钻铤、钻杆等）。12擅自停用防碰天车。电气1不执行停电、验电、装设接地线悬挂标示牌和电气安