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PositionManual年月目录前言一、岗位基本信息二、岗位任职要求三、岗位职责描述四、岗位资源配置标准五、岗位绩效考核六、岗位沟通与风险评估七、岗位相关福利八、岗位收入评估九、岗位全成本评估十、岗位手册修订结束语前言作为***企业员工，在工作中，您需要经常查阅东宇企业《岗位手册》。这本《岗位手册》全面的提供了岗位工作标准和相关信息,指引您对本岗位进行全方位的了解，使您快速的进入岗位角色。祝愿您在今后职业发展的道路上，开拓进取、创造业绩、实现梦想！一、岗位基本信息企业名称任职部门岗位名称岗位层级直线经理岗位类别团队类别下属人数直接直接下属人员层级层级人数间接总计工作地点职位点数岗位编码二、岗位任职要求（一）岗位承诺1、承诺书2、绩效合约书3、保密承诺（二）岗位标准任职资格（三）岗位综合素质模型（四）岗位特殊要求（五）任职人《职业发展规划书》（一）岗位承诺1、承诺书在您接受这个岗位时，您需要签订《***企业价值观承诺书》、《***企业诚信经营承诺书》。在***企业，每位员工必须首先认同***企业价值观，并将***企业价值观作为自己的行为准则，认同价值观的表现形式是在《***企业价值观承诺书》上签字。诚信是***人对社会做出的郑重承诺，诚信是***人的品格。在***企业，每位经理人都必须在《***企业诚信经营承诺书》上签字。在做出以上承诺前，请您慎重考虑。承诺书点击查看***企业价值观承诺书公司股东及董事会：感谢公司对我的信任，并聘任我现在的工作职位。在此，我郑重承诺认同***价值观：企业宗旨：以人为本，服务社会。企业愿景：成为想象和创新的乐园。企业基本准则：创造才智环境，追求员工发展创造完美体验，追求客户成功***人的品格：诚实守信善于学习正视现实大胆梦想满怀激情积极变革注重沟通迅速行动我由衷地拥护以上***企业价值观，并坚定地把***企业价值观作为行动的指南，不遗余力地贯彻执行。承诺人（签字）：年月日***企业诚信经营承诺书公司股东及董事会：感谢公司赋予我职务。在任职期间，我郑重承诺：（一）诚实守信不讲假话，不讲大话，不讲空话；不欺骗领导，不欺骗同事，不欺骗客户；真心面对领导，真诚面对同事，真情面对客户；言行一致，认真履约，打造***诚实信用的公司形象，树立诚实透明的合作理念，塑造恪守信用的***团队。（二）遵纪守法遵守各项法律法规及公序良俗，不做可能导致法律制裁的行为，不做可能导致行政处罚的行为，不做与本人在公司所任职位、所应有的操守不相称的行为。自觉保护公司财产，不侵占公司财产并主动抵制他人做出的可能导致公司资产流失的行为。不以参股、任职等形式从事集团及其下属公司所经营的业务相同或相似的商业活动。保守公司的商业秘密，决不以泄露集团及其下属公司的商业秘密的方式谋取个人利益或局部利益。（三）严谨敬业言行审慎，出言行事前充分考虑本人在公司所任职位及本人的言行可能对公司声誉、形象、商业机会等利益所造成的影响。不做可能影响公司利益的事，不说可能影响公司利益的话。工作认真负责，认真履行董事会的各项决议、公司的各项决策及对外签订的各项合同，及时将所遇到的问题上报公司的领导层。在工作中始终坚持以***价值观为座右铭，不断学习、积极进取、勇于创新、乐于变革，将个人价值的实现融入公司的发展壮大中，为***事业的发展、为人类的进步不懈的努力工作，并争取做出卓越的贡献。以上承诺均由本人自愿做出，如有违背，愿依过错程度接受通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同的处罚，并以个人的财产承担因本人的过错行为给公司造成的经济损失。本人所做出的上述有限承诺不排除法律法规、公司章程、公司纪律对我所做出的而未能为上述承诺所涵盖的要求对我的约束力。承诺人（签字）：年月日2、《绩效合约书》《绩效合约书》是员工在岗位职责基础上,为完成年度绩效目标,和企业之间做出的权利和义务的约定。***企业员工都要签订《绩效合约书》。***企业经理人和关键岗位员工要在KPI基础上，以BSC形式签订《绩效合约书》，普通员工要在CPI基础上签订《绩效合约书》。在***企业，员工个人价值实现的唯一途径是完成绩效目标。《绩效合约书》模板点击查看3、保密承诺保守公司秘密是每一位***员工的职责，“保密协议”的签订是***员工对保守公司机密做出的承诺，所有关键岗位及参与重要项目作业的人员必须签订相关的“保密协议”。如：技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生产资料保密协议、客户资料保密协议等。本岗位所需签订的“保密协议”如下：序号协议名称内容（二）岗位标准任职资格年龄学历专业要求健康状况行迹记录外语语种语言表达能力E化作业能力外语水平口语能力：笔译能力：工作经历专业资质培训经历岗位应知应会点击查看PMSE学习菜单岗位必修课程菜单序号课程编号课程名称优先级别课件形式学习形式学时学分学分确定方式实习学习辅导人（三）岗位综合素质模型序号分类级项目说明标准分评估得分合计_____110（四）岗位特殊要求序号要求内容***企业注重员工的学习与成长，坚持“以员工的成功和发展为荣”的理念，同时明确规定:１、每一位***员工都必须积极的进行个人职业发展规划，认真完成职业发展规划书的制定与实施。2、员工是否制定职业发展规划是***企业与其签订劳动合同的前提。3、***企业将优先支持与企业战略目标相吻合的职业发展规划。（五）任职人职业发展规划书《员工职业发展规划书》模板点击查看三、岗位职责描述1、岗位主要职责描述2、岗位化链接职责描述（1）HR管理职责（2）流程管理职责（3）企业文化管理职责（4）“四型”组织建设职责（5）安全管理职责（6）竞争情报职责（7）行政管理职责（8）无形资产管理职责（9）有形资产管理职责（10）PMSE菜单管理职责（11）ENS管理职责（12）其它管理职责序号职责描述1、岗位主要职责描述2、岗位化链接职责描述（1）HR管理职责序号职责描述1×××××（员工）队伍建设及管理。2对×××××员工进行职位评估。3帮助×××××员工制定职业发展规划。4为×××××员工制定PMSE课程菜单。5对×××××员工进行绩效管理。6对×××××员工给予激励与培训。7为×××××员工进行岗位化职责设计。主人流程序号流程名称流程编号职责描述■担任本流程小组组长；■组织召开流程小组会议；■组织流程改进与实施；■负责流程运作中的协调。节点流程序号流程名称流程编号职责描述■参加流程小组活动；■保证流程结点责任的落实；■为下一个责任单位提供“一体化”服务■参与流程改进；■了解上一节点和下一节点的管理标准。（2）流程管理职责序号职责描述1企业文化传播并身体力行。23（3）企业文化管理职责请参考《***集团企业文化管理导则》中相关职责描述。序号职责描述1依据《***集团执行力管理导则》中执行力标准，负责×××××执行力组织建设并达标。2依据《***集团企业文化管理导则》中学习型组织标准，负责×××××学习型组织建设并达标。3依据《***集团流程管理导则》中流程型组织建设标准，负责×××××流程型组织建设并达标。4依据《***集团创新管理导则》中创新型组织建设标准，负责×××××创新型组织建设并达标。（4）“四型组织”建设职责序号职责描述1具体落实“安全点管理方案”。2对×××进行安全教育与培训，实施检查与考核。3对所负责的安全点管理提出整改建议。4......（5）安全管理职责安全点管理方案单位/部门：/部安全点编号：序号项目内容1责任岗位2责任岗位任职人3岗位职责4不安全因素预测5可能的损失和伤害预测6安全规程7防范措施6应急预案安全点负责人（签字）：安全点直线经理（签字）：集团总裁办安全主管（签字）：企业安全责任高管：企业CEO（签字）：方案发布时间：年月日（6）竞争情报管理职责序号职责描述1落实×××竞争情报岗位化，组织×××竞争情报分析处理及转报工作。2组织制订并实施×××竞争情报工作计划。3组织×××竞争情报应用。.........战略业务单元竞争环境变化序号信息类别信息内容跟踪频率备注责任岗位：战略业务单元：编号分类竞争对手信息跟踪项内容说明跟踪频率备注（7）行政管理职责序号职责事项1法律事务管理2文件管理3印鉴管理4办公用品管理5办公环境管理6…序号资产名称职责描述1□保管□维权□使用2□保管□维权□使用（8）无形资产管理职责资产编号详见《***集团无形资产管理导则》序号资产类别资产名称数量资产编号职责描述■保证资产安全（不丢、不损坏）、正常使用；■日常维护提醒及外观状况良好；■资产变更登记。（9）有形资产管理职责（10）PMSE菜单管理职责职责描述1、课程设计、维护及辅导。2、为××××××设计课程菜单。(点击查看本岗位课程设计菜单)PMSE课程设计菜单序号课程类别课程名称课程编号职责描述管理项目1、ENS授权管理分系统子系统模块2、ENS应用管理分系统子系统模块3、ENS系统需求设计与改进分系统子系统模块（11）ENS管理职责序号职责描述（12）其它管理职责四、岗位资源配置标准3、服务配置标准1、办公环境配置标准5、办公用品配额标准4、信息资源配置标准6、劳保配额标准2、办公设备配置标准7、其它配置及标准项目配置标准办公空间办公室装修室内环境装备办公服务其它1、办公环境配置标准2、办公设备配置标准序号设备名称数量1234567891011能耗指标度/日说明：个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化，但超出标准以外的需求将由您自费添置。3、服务配置标准序号服务项目岗位名称人数123454、信息资源配置标准序号项目配置标准1内部信息资源配置23外部信息资源配置45费用合计5、办公用品配额标准序号物品名称单位规格数量/周期6、劳保配额标准序号物品名称数量/周期7、其它配置及标准序号物品名称数量/周期五、岗位绩效考核考核内容考核周期考核人考核方式360度测评关系及权重被评估职位评估人及权重上级同级下级六、职位沟通与风险评估（一）工作沟通评估主要沟通对象联系频率沟通程度内部□天天□经常□偶尔□极大□重要□一般□天天□经常□偶尔□极大□重要□一般外部□天天□经常□偶尔□极大□重要□一般（二）职业危害评估物理环境危害危害描述程度潜在风险危害危害描述程度□高度□中度□轻度□一般□高度□中度□一般□无福利类别福利内容标准价值（元）合计（元/年）社会保障基本养老保险基础年薪×19%医疗保险基础年薪×8%失业保险基础年薪×2%生育保险基础年薪×0.6%工伤保险基础年薪×0.5%公积金□100元/月□200元/月□300元/月物质福利发放生日礼物□20元□30元□50元健康福利年度健康体检300元/年女职工“三期”福利待遇（基薪-社平工资）×5个月（或3个月）节日福利春节福利元/年中秋节福利元/年三·八妇女节女员工公司放假半天半天日薪年工福利1、“十年员工鸡尾酒会”；2、参加旅游摇奖3、股权赠予4、生日福利5、子女福利2200元/年七、岗位相关福利福利类别福利内容标准价值（元）合计（元/年）岗位津贴午餐补助元/日交通补助元/月通讯补助元/月学习成长参加行业会议或职位培训费元/年订阅专业杂志元/年赠书元/年公司薪假福利优秀员工带薪年假（上限：3天）详见公司年假制度日薪×3天工龄带薪年假（上限：5天）详见公司年假制度日薪×5天病假日薪×3天/月×12个月法规休假婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节日薪×24天娱乐福利参加公司每年组织的集体旅游活动元/年联欢会、文体活动元/年内部购物福利享受***企业产品内部购买优惠价——福利综合价值评估——八、岗位收入评估在***企业，员工收入=薪资收入+奖励基金收入+综合福利收入+特殊奖金,具体内容及发放形式如下：（一）薪资收入薪资构成薪资=基础年薪+绩效奖金薪资确定方法由直线经理、HR部进行职位评估（因素点值评估法）、相关人员360度对任职人进行能级系数评估。薪资支付方式1、基础年薪按月发放；2、经理人绩效奖金每季度依据个人绩效考核结果发放50%，剩余50%依据个人年度业绩发放；3、员工绩效奖金依据个人绩效考核结果按月发放。薪资支付时间每月日将薪资发放到个人工