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篇名:掌握ACE的創業英雄―施振榮作者:詹翔賀。明道高中。高一四班指導老師:鄭素梅PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion的創業英雄―施振榮1壹●前言一、研究動機:acer是世界上家喻戶曉的電腦公司，在台灣的市佔率將近一半。在這個大廠中，有一位令人佩服的領導人兼創辦人施振榮先生，在他領導統馭下的宏碁帝國，已是這世上不可或缺的電腦大廠。我們這一組以施振榮先生作為小論文的題目，因為他的輝煌事蹟總在網路或報章雜誌上不斷出現，所以我們想多了解這位成功者的故事，並藉由此篇小論文讓大家對這位白手起家的施振榮先生有更進一步的了解。二、研究架構:全篇分述五段，內容包括施振榮先生的生平事蹟、愛情故事、白手起家的過程、創業理念與其領導風格。三、研究方法:此篇小論文採用內容分析法，經閱讀雜誌、書籍、網頁、仔細的分析內容，並作出重點整理，統整出一篇小論文。圖一：施振榮圖二：施振榮()()貳●正文一、施振榮的生平事蹟PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion的創業英雄―施振榮2施振榮在1944年12月18號出生於彰化縣鹿港鎮。西元1962年民國51年獲得愛迪生獎。1971年民國60年發明台灣第一台桌上型電算機造成轟動。1973年民國62年成功的開發出台灣第一台掌上型電算機。1976年民國65年發明電子錶筆，當選全國十大傑出青年，創立宏碁，英文名稱Acer，是指活潑、敏銳的意思。資本額為新台幣100萬元。1981年民國70年在新竹科學園區成立宏碁電腦公司，資本額1千萬元，並榮獲全國優秀青年工程師、全國青年創業楷模及全國優良商人。1958年民國74年成立台灣第一批電腦連鎖店「宏碁資訊廣場」。圖三()二、施振榮的愛情故事1.愛情觀施振榮先生認為：談戀愛是為了找結婚對象，沒有結婚目的，就沒有愛情。愛情不是掛在嘴巴上的，而是要以行動表達出來，心中一切都以對方著想，所做出的行動自然是為對方好的。對於純談戀愛的興趣不大，我是理性的人，了解談戀愛有風險，會產生許多不必要的誤解，對將來人生中重大的一環－婚姻和家庭，會有不好的影響。2.「朝聖」過程：葉紫華當時在台北就讀輔仁大學企業管理系一年級，為了見面，施振榮特別從新竹趕到台北，約好在北門碰頭，各拿一本書作為記號。葉紫華對他的第一感覺是：真俗，而施振榮卻對她一見鍾情，嘩！真漂亮，身材又好。施振榮說：「她氣質PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion的創業英雄―施振榮3非常好，身材苗條，我開始每天寫信給他。但她反應普通，給我有點希望、卻沒把握的感覺。」而葉紫華大概一個星期回一封信。在施振榮大三升大四暑假時，他被分發到輔大附近的三洋電機實習，離葉紫華的家很近，他就利用星期天去找葉紫華。葉紫華的母親對施振榮印象深刻且良好，時常請他留下來吃飯，經過一個暑假的”約會”，葉紫華開始對他產生好感。施振榮生上了大四，更是每天寫情書、每星期天一定到台北找葉紫華，大家每到星期天早上看到施振榮，一定會揶揄他：「哈！又要去台北”朝聖”了！」白手起家的過程三、施振榮白手起家的過程施振榮因父親早逝，所以與母親靠著賣鴨蛋營生，家境十分窮困。長大後，施振榮與大學的學弟黃少華、林家和、邰中和、自己的太太葉紫華，以及後來脫隊的沈立均及涂金泉一同創業。第一家的環宇電子讓施振榮先生體會到團結力量大的重要性，所以他先組織好創業團隊，才開始創業。第二家榮泰電子讓他深刻了解到財務管理的重要，財務一定要公歸公、私歸私，不可循私而喪失掉財務管理的原則，否則會失敗。起出他們七人共集資了一百萬元的創業基金，其中施振榮夫婦共出五十萬元（這筆錢大部分是母親陳秀蓮的平日積蓄）。在宏碁股票上市之前，施振榮驚覺宏碁的營獲利正在下降，企業本體也變弱了，所以希望讓「龍騰演習」這個活動通過，大家能全力節省開支。一年之後，施振榮決定在台灣與美國的公司同步裁員，一天之內資遣了四百名員工。此時宏碁陷入最大的低潮，因此施振榮決定請辭。後來因創業夥伴的慰留，所以施振榮留下來了，他責無旁貸的挑起宏碁的重整重擔。施振榮不是一位容易被擊倒的人，他已積極取盡的思想面對逆境，並努力尋找改革的方法。所以他回想到創業初期的同班同學張國華所成立的宏碁美國公司，身在美國實際經營的張國華把美國宏碁經營的有條不紊。經由這個事例，施振榮終於構想出宏碁獨有的國際化模式－「全球品牌、結合地緣」。後來，Acer這個品牌在墨西哥、智利等地很快地成為領導品牌。施振榮知道其虧損的原因是遭受到量販和電腦直銷衝擊，所以他發展出「速食式」的產銷模式。藉由國際分工的方式降低成本，使競爭力大增。四、施振榮的創業理念施振榮認為要讓公司有發展必須做到下面三件事。第一是，公司重大的決策至少要經由五位股東的同意。第二是，打折扣領薪水。第三是，如果公司經營困頓，連有折扣的薪資都發不出來，就必須請股東暫時離開另找工作，保留股權直到公司的營運狀況改善後再回來上班。起初，施振榮的夥伴同意打七折領薪水，而他則主動要求打五折的薪資。為了避免榮泰電子的失敗，所以施振榮設計出多數決的制度，以台灣企業一般的決策模式將決策權交由大股東掌握。他認為，中央集PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion的創業英雄―施振榮4權的方式容易使公司限於個人獨裁的風險，所以他寧願自動削權，而造就出這個新制度。「在台灣科技業界，施振榮有『頭號傳教者』的地位，」建華金控董事長洪敏宏說。(註一)」施振榮是懂得冒險和創新的人，他常說：『不打輸不起的仗。（註二）』也常講：『不要怕犯錯，但絕不可再犯同樣的錯，把犯錯當作交學費。（註三）』他認為：『挫折是必然的，沒有挫折就不是人生。（註四）』被媒體稱為「懂輸的贏家」。他在1997到2000年不到的時間，儼然成為與世界一流的廠商開啟了爭霸戰。五、施振榮的領導風格「在我的事業觀裡，分享一直是我相當重要的理念，施振榮說。(註五)」「在以『法家』為主的高科技商場上，施振榮的『儒家』風格顯得更別樹一幟。花旗環球證券亞洲科技研究部硬體首席分析師楊應超評論。(註六)」施振榮一向自詡為「認輸的贏家」，他曾經說過：「每個人都有打不完的仗，上一場輸了，就要認輸檢討自己，才有機會成為真正的贏家。(註七)」施振榮以「群龍無首」來比喻宏碁的管理模式。指出宏碁處於變化迅速的資訊應用產業，並不是單純以製造為主軸，所以不適合中央集權這類的管理方式，必須要授權、溝通而不是命令。在這樣的模式中，領導者更扮演著非同小可的重要角色。他覺得領導者必須要給予員工一個願景，並當一條「有靈性的龍(註八)」，負起帶領大家不斷蛻變、成長的責任。也因為授權，施振榮有了更多的時間去思索未來，宏碁的專業經理人也能學習著獨當一面，更在日後自立一方。在這樣的企業文化下，鍛鍊出了許多了不起的人物。參●結論經由這次小論文的研究，讓我們了解到一位成功領導者背後的故事，對於成功的背後，往往艱辛，我們通常只看到人在舞臺上光鮮亮麗的一面，往往忽略別人私底下所付出的辛勤汗水，只有那苦澀的汗水，才能灌溉出甜蜜蜜的果實。如何做一位成功者，除了專業技巧、還要有刻苦耐勞的能力及領導統馭的本事。一位成功的領導者﹕必須從基本做起。肆●引註資料註一：熊毅晰(2004年12月)。施振榮真情指數。e天下雜誌。2009年5月3日，取自註二：陳啟明(1997年)。成功者的故事(2)施振榮。台灣：聯經出版公司。註三：陳啟明(1997年)。成功者的故事(2)施振榮。台灣：聯經出版公司。註四：陳啟明(1997年)。成功者的故事(2)施振榮。台灣：聯經出版公司。註五：熊毅晰(2004年12月)。施振榮真情指數。e天下雜誌。2009年5月3日，PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion的創業英雄―施振榮5取自註六：熊毅晰(2004年12月)。施振榮真情指數。e天下雜誌。2009年5月3日，取自註七：范榮靖(2004年5月)。三次再造宏碁施振榮：認輸才會贏。TVBS。2009年5月3日，取自=jcw62020040519221300註八：范榮靖(2004年5月)。三次再造宏碁施振榮：認輸才會贏。TVBS。2009年5月3日，取自=jcw62020040519221300PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion