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五、技术管理部1、组织架构图设备经理建筑经理结构经理技术总监报建专员报建经理资料专员2、岗位定员岗位人员编制岗位人员编制技术总监1报建经理1建筑经理1报建主管1结构经理1资料主管1设备经理1合计7人3、部门职责3.1负责集团工程技术管理体系建设，参与集团制度流程体系规划的建设，指导、监督区域公司相关制度及流程实施，为项目提供技术指导和支持。3.2收集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范，灵活应用于项目产品研发过程中。3.3追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究。3.4参与项目可行性研究，从设计管理的角度为项目投资提出专业意见。3.5负责项目的策划工作。3.6设计前期产品资料准备(含地形测绘、红线图、地质调研等）。3.7负责组织设计、审图单位招标及选择（含设计单位、审图单位、专项设计单位、二次深化设计单位等）。3.8负责编制项目设计专项计划，保障设计按计划实施。3.9负责设计合同的起草、签订及管理。3.10负责编制各阶段设计任务书（概念方案设计、扩初设计、施工图设计）。3.11负责组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计），包括聘请外部专家。3.12负责室内、景观设计、成果评审、调整及确定。3.13负责组织与设计单位的日常联系等工作。3.14负责对专业工程二次深化设计审核、协调工作。3.15组织对施工图的会审工作。3.16负责设计单位的选择、使用、评估。3.17负责组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板。3.18负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果。3.19负责组织根据产品定位、配置标准编制建立《项目产品标准》，并健全和完善集团产品标准体系。3.20总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准。3.21负责建立设计相关供应方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库。3.22负责建立材料、设备供应商战略合作资源库。3.23组织制定设计类标准合同文本。3.24制定技术资料管理制度，收集、归类、管理相关设计技术资料。3.25负责收集、整理集团范围内有关材料供应商的信息，建立供应商管理制度。3.26负责总部权责内的设计变更可行性论证。3.27对项目施工图完成后的设计方面的变更控制。3.28对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。3.29配合区域公司进行项目报批报建工作，及时提交报建图纸。3.30配合区域公司，提供现场的设计技术指导工作。3.31配合销售部门提供相关设计资料。3.32对物业公司提供技术指导工作。3.33对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查。3.34参与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制。3.35负责项目前期报批报建工作事宜，负责范围以项目取得《商品房销售许可证》为终点，特殊项目另行安排。3.36负责扩容扩建项目相关文件的报建工作，包括办事扩容批复等。3.37负责历史遗留项目相关文件的报建工作，办事开发相关的批复文件，使项目具备正常开发条件。3.38负责相关单位、政府部门的沟通协调。3.39负责相关批文的办理，准备资料及相关报告的编写。3.40协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。4、部门工作事项基本篇章序号工作类别序号具体工作内容备注战略规划1三年规划1收集行业发展信息、相关国家政策方针2分析总结集团发展经验3编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交战略规划三年规划4指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划5评估各区域公司三年规划，并提出调整意见6监督督导区域公司三年规划的落地实施2年度计划7指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划8评估各区域公司年度规划，提出调整意见9根据年度规划提炼年度工作重点10监督督导区域公司年度规划的执行情况3月度计划11指导区域公司将年度规划分解为月度计划12评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见13根据月度规划提炼月度工作重点14监督督导子公司月度计划的执行情况体系建设4技术体系管理及建设15建设集团技术管理体系16参与集团制度流程体系规划的建设17指导、监督制度及流程的实施18制订相关技术管理制度19参与区域公司技术相关职能细则及办法20优化完善组织架构产品管理5政策研究21收集和研究国家相关政策，建筑标准22收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范23应用国家相关政策，标准，法律，法规6产品研究24调研产品变化趋势25考察国内外及区域热销楼盘26分析与研究前沿产品27研发行业产品及产品形态28开发适应市场需求的新产品7标准编制29编制建立《项目产品标准》30完善、推行集团产品标准体系31总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题32修订开发项目的产品标准33建立材料、相关供方（设计单位、专家等）、设备供应商战略合作资源库8资料编制34制定技术资料管理办法35收集、归类、管理设计技术资料36组织制定设计类标准合同文本前期研究9项目策划37参与项目的可行性分析，进行项目论证38参与项目的立项决策39配合综合业务部确定项目市场定位40协助综合业务部对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研、综合从规划特点、气候特色、户型特点、发展程度、销售情况等方面进行调研前期研究41协助综合业务部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议42综合分析总结、协助完善考察报告10区域规划43配合综合业务部参与政府区域规划调整工作44对地块进行分析，提出概念规划草案及工程分析45根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件11技术研究46协助办理《建设用地规划许可证》47与综合业务部对于设计思路进行沟通、评估48制定项目设计统筹计划49对户型指标、比例、结构、设计风格进行技术分析50对容积率、密度以及产品类别（别墅、洋房、高层住宅等）等前期的规划分析51对项目设计做出综合评估分析52协助综合业务部组织会议明确规划要求、确定产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等53协助综合业务部完成概念设计任务书并下发设计管理12资料收集54《建设用地规划许可证》55规划用地红线图（宗地图）资料收集56项目规划控制要点（设计条件）57现状测绘地形图58现有市政基础条件及道路坐标、标高59区域总体控规图60区域交通路网资料61当地规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定13合作单位62设计单位考察、招标、评估及选择63第三方审图单位考察、招标、评估及选择64专项设计单位考察、评估、招标及选择65二次深化设计单位考察、评估及选择66设计相关合同的起草、签订及执行14概念设计67根据营销策划方案编写概念设计任务书、审核、审批、执行68概念设计任务招投标或委托工作69编制项目设计专项计划、审批、执行70规划总平面概念设计71建筑单体、户型概念方案设计72公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）73组织概念设计讨论会议74组织概念设计评审会75汇总评审会议意见进行审核、审批设计管理15方案设计76编制《方案设计任务书》并根据审批结果执行77方案设计任务招投标或委托工作78总平面规划及景观方案设计79建筑单体平、立、剖面图方案设计80城市市政管网核查收集资料81人防规划设计咨询单申报及批复82立面材料设计效果要求交底83组织设计单位对于外立面效果、平面功能布置工作汇报84提交方案设计图纸成本管辖部门进行估算85组织方案设计评审会86咨询外部专家及规划国土部门意见87汇总评审会议意见进行审核、审批、执行88制作完成方案设计成果（总规、建筑单体、户型、指标、效果图、设计说明）报规划主管部门89协助区域公司完成报批中需协调规划主管部门及设计单位的事宜90完成方案设计成果并通过审批、归档16初步设计91取得方案设计报批批复函件92编制《初设-施工图设计任务书》、审批、执行93编制初步设计设计计划、审批、执行设计管理19初步设计94编制地勘技术要求（地勘布点图、总平面图、坐标等）95地勘单位、地勘报告第三方审查单位选择、合同签订96协助地勘单位进场、过程监督、地勘报告审核、取得地勘成果及地勘审查合格证97协调建筑方案设计优化意见、交底并落实98地下室车道出入口、车位、设备用房等布置方案协调99组织桩基选型定案会100人防设计、报批、取得人防建设核准单101监控初步设计过程和进度，对总图布置、单体效果、户型优化、立面材料设计、日照分析、节能设计、绿色建筑设计等进行协调、监控102协调提交相交道路交通路口报批设计图纸103组织初步设计成果内部评审104汇总评审会议意见，监督设计单位进行修改调整105初设内部评审意见落实审核、审批106协助成本管辖部门完成初设概算的编制（图纸、材料做法）107完成制作初步设计成果文本报规划或建设主管部门108协助区域公司报批，参与初设专家、政府相关部门主持的评审会议109执行、修改评审后意见，完成初设成果通过审批、归档设计管理17施工图设计110取得初步设计报批批复函件111编写施工图设计启动函并发出112制定施工图设计计划、审批、执行113编制各专业统一技术措施、监督、执行114收集、落实市政管网、高低压进线、弱电（电话、电视、网络）等的接驳点、标高的明确115汇总初设评审过程中营销策划、工程、成本及建筑立面效果、管网布置的合理性等意见的落实116监控施工图设计过程和进度（对节点做法、材料设备的选用、设备房合理布置、立面材料效果等重点进行监督）117组织施工图设计成果评审会议118汇总、整理评审意见进行审核、修改119协调第三方施工图审查机构对施工图的审图工作并取得审查合格证120协助区域公司成本管辖部门对施工图纸进行预算编制121对区域公司项目进行施工图设计完成后技术交底122施工图设计文件转交、归档材料设备选型定板管理18材料选样123提出设计标准及效果要求124组织外立面、景观、精装类样板定案会，把控供应商选择、材料效果、价格、以及材料定板定样，采购合同审核及会签125提出成本控制、效果质量要求及建议126校核、审核《材料设备选型定板单》，归档、备案19设备选型127提出设计标准及功能要求128组织设备选型定案会，把控设备的价格、功能效果，以及设备供应单位的审查筛选，采购合同审核及会签129提出成本控制、设备品质质量、运营维护等相关意见20市场调研130协助区域公司市场寻价131对新材料、新产品、新工艺资料收集、学习、培训132结合项目开发成本、品质要求对新材料、新产品的应用133收集、汇总、整理材料设备资源库21供应商考察134考察供应商规模、产品质量、市场认知度、供货信誉度135对供应商产品样式、技术更新及后期维护进行全面了解136协助区域公司编写供应商考察评估报告137收集、汇总、整理优质供应商战略合作伙伴资源库定板封样138监督区域公司建立样板库保存样板设计变更管理22变更审核139审核权限内的一般设计变更内容、方案并备案140审核重大设计变更（包括建筑外观、建筑功能布置、设备方案、影响政府规划设计等）可行性论证，并协助组织论证会议141审核重大设计变更联系单内容、成本、施工做法并备案23变更实施142监督变更施工143监督、检查工程部门变更完成后的统计、归档144分析设计方面变更内容，进行学习、总结145指导区域公司提高技术水平示范区建设24流程编制146编制示范区开发流程手册147确定示范区建筑品质标准25市场营销148协助综合业务部进行项目示范（区）选址149考察相关楼盘营销中心设计布置150协助落实营销中心示范区范围及标准定位26项目管理151洽谈设计单位（建筑单体、室内设计、景观设计）并启动方案设计152编制设计计划、审批、执行153协调组织设计单位（土建、室内、景观）方案汇报会154汇总相关部门评审意见155监督协调各专业（土建、室内、景观）施工图设计156协助综合业务部制作户型效果图、实体模型、建筑效果图157各分项工程施工图成果递交并进行审查、预算编制158完成施工图设计文件并作技术交底示范区建设27工程监督159审核工程施工计划1