老板智囊三十六创业成功秘诀

老板智囊三十六:创业成功秘诀•老板是社会发展的栋梁，•老板是国家致富的典范。•有一个好老板，就有一个好企业！•国家GDP增长要靠数亿万计的企业老板！•财政税收70%来自大中小型企业！•人民富裕了，国家富强了，感谢谁？要感谢老板！•潇洒做老板，轻松赚大钱高级教师林天好校长课件找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台寄语老板•当今社会做什么最难？我认为做老板最难，做个成功老板难上加难！•国家GDP增加要靠谁？靠老板，靠全国数以万计的老板。•国家富裕了，要感谢谁？感谢老板，是全国数以万计的企业解决了几亿人的就业问题，是全国数以万计的企业支撑国民经济！•老板成功令人惊羡，但老板创业成功的背后也包含难以言尽的辛酸。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板既要保证企业顺利发展，又要保重身心健康！因为老板苦，老板累，所以愿为老板当参谋，为企业献计献策！老板智囊三十六计高级讲师：林天好校长找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之一：怎样领导比自己强的下属？首先要自信。既然自己能提升到领导的位置，肯定是自己在领导能力方面比别人优秀！其次要不断的加强自身学习，取人之长，补己之短，让自己的能力不断得以提升，水平不断得以提高。放下领导的架子，把他们当作你的朋友，不要当作你的部下。学会尊重每一位员工，因为他们是你最好的资源。给他们充分的自由和空间，让他们尽可能发挥他们的聪明才智。给他们尽可能多的关爱、赞赏和鼓励，用情去感化他们，让他们觉得跟着你有前途，有奔头。知人善用，最大限度地发挥团队的力量而不是彰显你个人能力，正所谓善战者无战功赫赫。遇到问题，充分与下属沟通交流，而不是主观臆断，妄下结论。公平、公正、不偏私。小结：若是下属仅仅某个方面比自己专业，要学会驾御；若是下属在某个领域比自己专业，要学会当伯乐；若是下属在领导和管理方面比自己更专业，那么就应该考虑让贤了！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之二：当你不被认同时，你怎么办？你默默工作，不善于给蛋糕上挤上花，那么你要适当改变一下自己的工作方式，不但要努力的工作，而且要主动宣传，让大家知道你的存在，这一点在欧美企业尤其重要。别人想错了。俗话说，如果路选对了，走多远都值，因为早晚都能达到目的地，这种情况下，暂时不被别人认同并不那么重要，因为他们并不了解你所作所为的原因。所谓的“一鸣惊人”其实都是有了这样的量的积累而达到的。你应该为你的量的积累而坚守。你真的想错了。错了就要马上调整。只有结果才能让大部分人认同你，当你拿不出数据和成绩来说明你的方法更好时，你不应该抱怨别人。总之，因为教育和经历的不同，每个人看待问题的视角都会有区别。如何让别人同意你的看法，本来就是一门学问，并不是你做事正确，别人就会自动认为你正确。要求所有的人都认可是不可能的，就象不一定所有的顾客都是上帝一样，只要一部分人认可就是一种极大的鼓励。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之三老板如何才能让员工说真话？•就企业的沟通方式而言，无论行文修辞如何，其本质无非“坦诚”二字——让员工说出真话，那么•老板首先应该学会说真话，说真话和相互尊重是一样的，是相辅相成的。老板自己首先要是个真诚的人，言行一一致，才能被员工认同，才有资格要求员工说真话。•不管员工说的话“中听”与否，都要认真倾听，并给予必要的回应。•如果是员工抱怨他人或批评他人的真话，不要立即附和。•对员工提出的问题，建议或困难，予以答复或合理解决。•不要让坦言者受伤害，无论是显性的还是潜在的，每个坦言的人都不希望收获任何形式的伤害，否则他宁可变成沉没的人或虚与委蛇的人。•坚持这么做，员工会养成和你讲真话的习惯，虽然适度的沟通方式和技巧是必要的，但如果过分强调沟通方式和技巧，势必让“真话”变了味，使企业在沟通环节上付出大量的损失。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•老板锦囊之四曾一起创业的家族成员日益成为企业发展的阻力，是“卸磨杀驴”还是继续让他们养尊处优？家族企业步入正轨后，一方面，一些家族成员因文化程度不高、观念日益落伍而不适应企业的发展了；另一方面、一些家族成员处于企业的核心位置，往往会有“自以为是”的心态，导致其它员工有英雄无用武之地的感觉。但是，家族企业与其他企业的不同之处在于“情感积淀”。之所有企业初期的快速成长，离不开家族成员的全力付出，所以不能单纯“剥离”，应该分几种情况区别对待：●对于家族中有能力管理好企业或者能够为企业创造价值的人，可以让其继续在企业中任职，同时同制度上加强对他们的约束。●但是如果这些人员比从市场上花相同价格聘来的职业经理人办事效率低、创造的价值低的情况下，可以考虑让这些家庭成员成为企业股东，退居幕后而坐享利润。●对于家族成员中那些文化程度低、但有潜力、各方面都比较积极的人，可以去“分化”，去“培养”，把对他们的引导与培训作为自己的工作之一，让他们不断地学习转变，以适应公司的发展。一方面，他们对企业的情况最了解，是企业发展的重要力量；另一方面，也可以搭建一个高层和底层相互沟通的桥梁，对企业的发展非常有利。●对于那些彻底跟不上企业发展的家族人员，就要考虑“剥离”的方法，但在物质等方面给予妥当的安排。毕竟一个企业的发展不能只靠亲人间的感情，如果长期这样下去必定会造出一个企业制度的缺陷，而且可能是致命的“死穴”。总之，家族企业发展到一定程度之后，一定要改革，改进制度化管理。客服人情，建立能者上庸者下的用人机制，由“人治”逐步过渡到“法治”，是非不论亲疏，对错不论远近，谁做的对，符合公司制度、利益、谁就是正确的。当然，身为家族企业的老板，应该首先以身作则，带动整个企业的改革，摆脱原来“我是老板，我说了算”的独断专行的做法。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之五小公司如何能留住人才？人才的流动是正常的。公司在不断发展变化，员工也在发生变化，在动态中保持人才的平衡才是解决之道。目前，一个企业一般通过三种方式留人：事业留人，待遇留人，情感留人。对于小企业而言，更多的是通过情感留人和待遇留人来实现。因为企业比较小，俗语通过事业留人相对较难。所以，一要创造一个良好的充满情感的工作环境，让员工在这个环境中工作起来感觉到计较顺畅，有一个良好的心态；二是要有一定的待遇，虽然企业较小，但员工是要考虑自己的生存问题的，所以工资水平最好能与同业水平相差无几。留不留得住人，取决于此人才所期望得到的与公司可与提供的两者之间的契合度。若他/她的期望值远远超过了公司可以提供的，那么要像留住此人才很难。公司应根据每位员工的发展变化状况，及时调整薪资水平、提供发展空间，鼓励员工与企业一起进步。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之六生产淡季，技术骨干无视厂纪厂规老是旷工，如何是好？•出现这种问题，原因可能有：工厂的生产季节性太强；员工没有固定工资，实行的是计件制；公司没有激励机制；公司的制度得不到良好的执行。•事实上，没有淡季的市场，只有淡季的思想；没有有不好的员工，只有不好的管理者。你不妨尝试：•●淡季开源。即使是淡季，仍然有生意机会，看看你同行中的优秀者是怎么做的。•●技术员并不比其他工人高级，职业无高低贵贱之分，平时经常向他们灌输这样的理念。淡季时，尽可能安排他们做其它岗位，借鉴屯田农务的做法。•●工厂都应有规章制度，因为人治不如法治。只要让员工有章可循，有纪可依，管理者带头执行，员工一般不会不遵守。•●无论哪个部门，都不能让某个人或几个人掌控，应培养替代人员，这样不会让你失控。•●要与员工经常沟通，以得到他们的理解、支持和协助。只要你站在员工的立场上想问题，为员工所想，员工就会把你的工厂当做是他自己的工厂了。如果他们把你的工厂当做自己的工厂，你还有什么担心的呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之七：如何做好员工绩效考核？•绩效考核的目的首先是为了员工的发展，接下来才是人力资源决策。绩效管理有三种取向，第一种是特制取向，评估员工特质；第二种是行为取向，评估员工做了什么事；第三种是结果取向，评估员工成就了什么事情。在绩效考核时，建议采用结果取向。但结果取向要考虑到环境因素，有时可以参考行为取向，但是不赞成使用特质取向。•绩效考核要注意避免：•依据你的个人喜恶来考评员工。•光凭自己的印象，而不是以结果取向。•组织内其他人的表现水平影响你对某人的评价。•对一个人的表现不熟悉，你会根据其所交往人的表现来评价他。•对一个人的某项印象影响你对其他项目之评价。•以员工最近的表现评价他全年的表现。•以自己的表现为标准去评价一个人的表现。•为避免员工之间不满或相互猜忌，而不愿将员工表现最明显的优势区分。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之八：员工文化素质低该怎么办？•员工文化素质低，表现为几个方面，包括知识、技能、动机、个性等等方面、•需要针对不同方面的现状和企业发展要求来确定员工的素质模型，针对不同的岗位采取不同的提升素质的方法，努力将企业建成学习型组织。素质是可以培养的，素质低并不怕，关键是看他有没有学习的心态和上进的精神。•另外，如果企业里低素质的老员工多，不适应企业发招的需要了，就要考虑企业发展的人才架构应该是什么样的，要考虑作出改变所付出的人类成本及潜在成本的大小，必要的时候要作出换血的决定。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之九：工资奖金越来越高，但员工的积极性却越来越差，这是为什么？该怎么办？•究其原因，还是企业文化的问题。企业文化没有得打认同或没有建立，造成员工对企业的认识停留在打工拿钱的层面上，没有真正的融入企业。企业文化的好坏在短期内反映出来的就是员工的流动性大，长期来看企业文化的好坏决定了企业的长期发展和远期目标的实现，企业文化最重要的是影响了员工的凝聚力、归属感和创造力。•一般而言，短期利益可使人同力，长期利益可使人同心，能通德的必定是在此基础上形成的独具一格的企业文化。具体而言，建立合理的薪酬考核与激励体系、给员工提供带薪休假和旅游的机会，提供员工培训机会、给员工提供充分的发展空间、鼓励员工参股、鼓励员工创新、定期举起竞赛活动等，都是可行的办法。此外，还应与员工经常交流，经常做员工满意度调查，以及时发现问题并采取相应措施。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之十：员工因家务事经常请假，面工厂又急需完成订单，如何解决这一矛盾？•员工因家务事经常请假，面工厂又急需完成订单，如何解决这一矛盾？•遇到这种情况，一般企业的做法是：要么裁掉这些人，招聘新员工‘要么由其他人员临时顶替，体谅请假者。前者杀鸡骇猴的做法在短期会很有作用，对企业来说也简单、实用、高效、低成本，但会让员工感到无情无义，降低企业的凝聚力，后者替员工考虑的做法，容易感动员工，使员工感觉到企业的温暖，但是要增加企业的成本。•如果该员工确实遇到家庭困难，那么在企业营利状况尚可的情况下，用牺牲少量成本来换取企业凝聚力的做法是值得推荐的；如果该员工责任心不强，太过强调个人利益而忽视企业利益，那么体谅他是对那些兢兢业业上班的员工的惩罚，应该裁减掉这些员工，引进新鲜血液。但是，裁人也不能从根本上解决问题，关键要在企业文化中注入企业与员工利益兼顾的内容，寻求平衡与协调。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板锦囊之十一：日理万机的你，是否经常感到疲惫？有何解决良方？•日常的工作压力透支着你的体力、精力