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目录第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理目录第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本依据第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用2.1工作岗位评价的基本步骤一、工作岗位评价的基本理论二、工作岗位评价的信息来源三、工作岗位评价与薪酬等级的关系一、工作岗位评价的基本理论一、工作岗位评价的基本理论–定义–特点–原则–功能工作岗位评价的基本理论：定义定义：工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量评定。工作岗位评价的基本理论：特点特点：–工作岗位评价的中心：事与物——岗位–对各类岗位的相对价值进行衡量–对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比同样的部门经理就要拿相同的薪酬吗：局级工作岗位评价的基本理论：原则原则：评价对象：岗位让员工积极参与工作岗位评价结果应该公开工作岗位评价的基本理论：基本功能基本功能：1.为实现薪酬管理的内部公平提供依据2.在定性的基础上进行定量测评，从而以量化竖直表现出工作岗位的综合特征。3.建立起各个岗位之间横向纵向比较关系，明确所处地位和作用4.为岗位归级列等奠定了基础历年试题——单选——2009年11月73、以下有关工作岗位评价的说法，不正确的是（）。A评价中心是现有的人员B以岗位员工的工作活动为对象C是工作岗位分析的延续D为岗位的分类分级提供了前提二、工作岗位评价的信息来源1.直接的信息来源：现场岗位调查2.间接的信息来源：人力资源管理文件（工作说明书、岗位规范、规章制度等）三、工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价的结果：分值、等级、排序图表分析ABM2.1工作岗位评价的基本步骤：能力要求工作岗位评价的主要步骤（考点，P224）1.根据岗位工作性质，将岗位分类2.收集岗位信息3.建立岗位评价专家小组4.制定岗位评价的总体计划、行动方案、实施细则5.找出岗位评价指标6.确定指标体系、衡量标准7.岗位评价试点2.1工作岗位评价的基本步骤：能力要求–全面实施岗位评价计划：测量、资料整理、数据处理、分析–撰写岗位评价报告书，提交各部门（公司高层）–对岗位评价工作进行全面总结：经验、教训目录第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本依据第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用2.2工作岗位评价指标与标准：知识要求一、工作岗位评价要素和指标的内涵二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则三、权重系数的基本理论四、测评误差的分类一、工作岗位评价要素和指标的内涵工作岗位评价要素的分类主要要素：高度相关（〉0.8）和显著相关（0.5—0.8）一般因素：中度相关（0.4—0.5）次要因素：低度相关（0.3—0.4）极次要因素：极低或无相关（0.3）一、工作岗位评价要素和指标的内涵工作岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一工作岗位评价指标的特点和构成劳动责任劳动技能劳动强度劳动环境社会心理要素历年考题2009年5月74、在岗位评价中，劳动强度要素不包括（）。（A）工时利用率（B）产量责任（C）劳动紧张度（D）工作班制历年试题——多选——2009年11月118、劳动环境指标主要包括（）程度。A粉尘危害B高温危害C劳动紧张D噪声危害E操作复杂二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（考点，P224）少而精：尽量简化界限清晰：不多不少综合性原则：用尽量少的指标反映尽可能多的内容可比性原则：历年考题2007年5月多选118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括：A、少而精原则B、细致性原则C、可比性原则D、精确性原则E、综合性原则三、权重系数的基本理论权重系数的内涵权重系数的类型权重系数的作用权重系数的内涵变量值出现的频次变量出现的次数多少，对其平均数的大小变动起着权衡轻重的作用权数可以用绝对数，也可以用比重来表示同度量因素将不能相加的总体过渡到能够相加总体的因素权重系数的类型1.权数的一般形态（例子）自重权数：以权数作为评价要素及指标的分值加重权数：在各要素已知分值之前增设的权数2.数字特点：小数、百分数、整数3.使用范围：总体加权——测评次数、测评角度局部加权：根据要素不同重要地位和作用，来决定权数要素加权：对评价要素的具体标准加权ENDThanks!!