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天勤公司工程管理部职责一、工程部定位：负责公司房地产开发项目全流程管理，保证所有项目的正常运作及优良的质量。二、工程管理部职责：1.项目地盘管理：工程质量管理：负责公司项目工程质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。工程安全管理：负责公司项目工程安全的监控，实施培训，负责组织调查处理工程安全事故。工程进度管理：审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。工程技术管理：审核施工组织设计及方案，处理施工现场技术问题。项目发展后，组织实施项目工程技术管理总结评估，编制专题总结报告。甲供材料管理：审核材料需求计划、实施材料采购、保管、发放、登记、盘点工作。现场签证管理：负责现场最终签证确认，实施签证的终审。工程验收维修管理：负责组织施工工程的验收与维修。项目工程施工过程现场记录。2.项目合约管理项目工程分判：负责组织项目工程及工程监理的分判。项目招标管理：负责编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划；组织、实施、参与项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审；负责实施投标单位和工程造价咨询单位资格审查。项目合同管理：组织、参与工程勘察、设计、施工合约谈判；拟制、解释合同文本，组织实施合同签定、变更管理；监督合同执行情况，组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。3.项目成本管理：工程成本预算：负责编制项目工程成本总体预算及资金投入计划，提供项目前期经济可行性分析；编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。工程成本控制：负责项目工程勘察、设计、施工款项审核结算、预算补充、成本动态监测，组织实施成本控制。工程成本评估：组织实施项目工程成本总结评估，编制项目工程成本管理专题总结报告。4.项目设计管理设计信息调研：了解、跟踪工程设计发展最新动态，配合总建筑师建立工程设计单位档案。设计质量管理：协助总建筑师负责项目工程设计进度、质量，组织设计图纸审核。设计变更管理：负责组织设计图纸变更审核，配合总建筑师实施变更备案管理，发布变更通知。设计管理评估：项目发展后，配合总建筑师实施项目工程设计管理总结评估，编制项目工程设计管理专题总结报告。5.工程公共关系管理负责设计、施工、监理单位关系协调管理。负责相关政府部门公共关系协调管理。6.项目相关手续的办理涉及项目开发和工程管理的手续办理7.其它配合经营部的品牌建设工作完成领导交派的其它任务三、工程管理部组织结构：副总经理工程管理部副经理负责工程合约、成本管理，参与部门日常管理，工程公共关系、设计管理，协助工程地盘管理现场工程师实施工程设计、地盘某一领域的管理、负责办理项目相关手续，协助工程成本、相关公共关系管理项目经理全面负责项目工程设计及地盘管理工作，组织办理项目相关手续，参与工程成本、相关公共关系管理工程管理部经理在公司分管领导的指导下，全面负责工程管理部部门日常管理，负责工程业务公共关系管理，指导工程合约、成本、设计、地盘管理项目部职责一、项目部定位：负责项目实施过程中的控制管理，保证项目的正常运作及优良的质量。二、项目部职责：1.项目地盘管理：工程质量管理：负责项目质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。工程安全管理：负责项目工程安全的监控，实施培训，负责组织调查处理工程安全事故。工程进度管理：审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。工程技术管理：审核施工组织设计及方案，处理施工现场技术问题。项目发展后，组织实施项目工程技术管理总结评估，编制专题总结报告。甲供材料管理：审核材料需求计划、实施保管、发放、登记、盘点工作。现场签证管理：负责现场工程量签证初步确认，实施签证的初步复审。工程验收维修管理：负责组织施工工程的验收与维修。项目施工过程现场记录。2.项目工程合约管理项目招标管理：配合工程部副经理编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划；参与项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审；配合工程部副经理实施投标单位和工程造价咨询单位资格审查。项目合同管理：参与工程勘察、设计、施工合约谈判；配合工程部副经理拟制、解释合同文本，组织实施合同签定、变更管理；监督合同执行情况，配合工程部副经理开展未履约合同的索赔、理赔工作。3.项目工程成本管理：工程成本预算：协助工程部副经理编制项目工程成本总体预算及资金投入计划、提供项目前期经济可行性分析、编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。工程成本评估：组织实施项目工程成本总结评估，编制项目工程成本管理专题总结报告。4.项目工程设计管理设计信息调研：跟踪工程设计发展最新动态，配合总建筑师建立工程设计单位档案。设计质量管理：协助总建筑师负责项目工程设计进度、质量，组织设计图纸审核。设计变更管理：负责组织设计图纸变更审核，配合总建筑师实施变更备案管理。设计管理评估：项目发展后，配合总建筑师实施项目工程设计管理总结评估，编制项目工程设计管理专题总结报告。5.工程公共关系管理负责设计、施工、监理单位关系协调管理。负责相关政府部门公共关系协调管理。6.项目相关手续的办理涉及项目开发和工程管理的手续办理7.其他配合经营部的品牌建设工作完成领导交派的其它任务三、工项目部组织结构：工程部经理工程管理部副经理负责工程合约、成本管理，协助工程地盘管理现场工程师实施工程设计、地盘某一领域的管理、负责办理项目相关手续，协助工程成本、相关公共关系管理项目经理全面负责项目地盘管理工作，组织办理项目相关手续，参与工程成本、相关公共关系管理员工职位职责与薪资表(工程部经理)1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：工程部经理所在职位族层级名称：领导管理族层任职者姓名：工作地点：公司、项目地盘直接上级职位名称：副总经理直接上级姓名：2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）在公司分管领导的指导下，全面负责工程管理部部门日常管理，负责工程业务公共关系管理，指导工程合约、成本、设计、地盘管理，以支持项目工程目标的顺利完成，并提升公司项目工程管理水平。3.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）上级关系公司管理团队同级关系其它部门经理下级关系工程部副经理对外关系项目招投标、设计、施工、监理单位项目经理其它对外接口公共关系工程师4．职位应负责任和衡量要点要点主要应负责任衡量要点部门管理绩效管理：制定下属人员的工作目标，并指导、监督经营部下属人员的工作，评估其工作成果。目标制定、员工评估完成及时性、质量、人员培养：负责提名、参与选拔、培养、激励部门下属工作人员。部门员工结构、素质水平员工满意度成本控制：制定部门年度管理成本预算，审批日常管理费用支出，依据分配预算指标，实施成本控制。实际成本/计划成本文化建设：负责组织建设本部门组织氛围。组织氛围员工满意度制度建设：负责组织制定工程业务领域制度、实施流程优化，上报分管领导审批后推动实施。制度、流程完备性、合理性、指导性制度、流程实施力度关系协调：负责本部门与其它部门之间的关系协调工作。客户满意度公共关系管理负责公司项目业务领域的对外公共关系协调管理工作，实施项目业务领域关键公共关系的协调管理。关系协调及时、有效合约管理负责开展项目工程合约管理，负责组织、参与公司项目业务领域的重大招投标工作，负责组织、参与重大合约的谈判与签订，负责签署管理职权范围的业务文件和合约。工程分判：负责组织项目合约的分判。项目分判完成及时性、质量工程招标：负责工程、监理投标单位资格审查；负责组织、实施项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审。招投标方案计划可实施性、完备性、及时性招投标及时性、质量工程合同：组织工程勘察、设计、施工合约谈判；组织实施合同签顶；监督合同执行情况，组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。工程合同管理有效性、及时性未履约合同索赔、理赔有效性、及时性成本管理指导工程部副经理开展项目工程成本管理，指导项目工程成本预算，为项目经济可行性分析提供指导性建议，指导成本控制，负责元以下工程款项的审核，组织项目工程成本管理评估。预算及时性、准确性经济可行性分析准确性设计管理配合总建筑师开展项目工程设计管理、复审项目工程关键设计、施工图纸，复审重大变更方案，参与项目工程设计管理评估。设计进度、质量设计评估准确性地盘管理指导项目经理开展项目工程质量管理，负责处理重大质量、安全、技术问题，组织、参与项目工程技术管理评估。指导项目经理开展项目工程地盘管理，负责元以下材料设备的选择、采购、审定，负责现场签证复审。项目进度、质量、安全、技术技术评估准确性其它完成上级交派的任务任务完成的及时性、质量任职者签名：日期：公司领导签名：日期：员工职位职责(工程部副经理)1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：工程部副经理所在职位族层级名称：领导管理族I层任职者姓名：张前军工作地点：公司直接上级职位名称：工程部经理直接上级姓名：2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）在工程部经理的指导下，负责工程合约、成本管理，参与部门日常管理，设计管理，协助工程地盘管理，以支持项目工程目标的顺利完成，并提升公司项目工程管理水平。3.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）上级关系公司管理团队同级关系其它部门经理下级关系商务工程师对外关系项目招投标相关单位4．职位应负责任和衡量要点要点主要应负责任衡量要点工程合约管理工程招标：负责工程造价咨询单位资格审查，负责编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划；协助部门经理项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审。招投标方案计划可实施性、完备性、及时性招投标及时性、质量工程合同：参与工程勘察、设计、施工合约谈判；拟制、解释合同文本，组织实施合同变更管理；监督合同执行情况，组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。工程合同管理有效性、及时性未履约合同索赔、理赔有效性、及时性工程成本管理成本预算：负责编制项目工程成本总体预算及资金投入计划，提供项目前期经济可行性分析；编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。预算及时性、准确性经济可行性分析准确性成本控制：参与组织项目工程勘察、设计、施工款项审核结算、预算补充、成本动态监测，组织成本控制。审核结算的准确性、完备性、及时性项目工程实际成本/计划成本成本评估：组织实施项目工程成本总结评估，编制项目工程成本管理专题总结报告。成本管理报告完成及时性、质量部门管理人员培养：负责提名、参与选拔部门下属工作人员。部门员工结构、素质水平员工满意度成本控制：协助部门经理实施管理成本控制。实际成本/计划成本文化建设：协助部门经理组织建设本部门组织氛围。组织氛围员工满意度关系协调：协助部门经理开展本部门与其它部门之间的关系协调工作。客户满意度制度建设：协助部门经理开展工程领域制度、流程建设与优化，上报公司领导审批后推动实施制度、流程完备性、合理性、指导性制度、流程实施力度公共关系管理协助部门经理实施公司工程业务领域的对外公共关系协调管理工作，负责组织、实施工程招标合约领域公共关系的协调管理。关系协调及时、有效工程设计管理协助工程经理开展项目工程设计管理，参与项目工程设计、施工图纸的审核，参与项目工程设计管理评估。设计进度、质量设计评估准确性其它完成上级交派的任务任务完成的及时性、质量任职者签名：日期：公司领导签名：日期：员工职位职责与薪资表(项目经理)1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：项目经理所在职位族层级名称：工程管理族层任职者姓名：工作地点：项目地盘直接上级职位名称：工程部经理直接上级姓名：2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）在工程部经理的指导下，全面负责项目工程设计及地盘管理工作，组织办理项目相关手续，参与工程成本、相关公共关系管理，以有效支持公司项目工程目标的顺利完成。3.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）上级关系公司管理团队同级关系其它项目经理下级关系工