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山东大学硕士学位论文项目管理在民营高新技术企业创业阶段的应用姓名：庄晓钟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁荣贵20040908项目管理在民营高新技术企业创业阶段的应用作者：庄晓钟学位授予单位：山东大学参考文献(15条)1.参考文献2.克里斯·查普曼.斯蒂芬·沃德项目风险管理过程、技术和洞察力20033.罗伯特·巴特里克项目管理测评与管理20034.HaroldKerzner项目管理计划、进度和控制德系统方法20045.王晓龙风险投资与新经济20016.贝内特·P·利恩兹.凯瑟琳·P·雷突破技术项目管理20027.罗布·托姆塞特极限项目管理20038.甘华鸣项目管理20029.罗伯特·K·威索基创建有效德项目团队200310.贝内特·P·利恩兹.凯瑟琳·P·雷21世纪德项目管理200311.凯文·福斯伯格.哈尔·穆兹.霍华德·科特曼可视化项目管理200212.吴晓波大败局200113.JackLang.theCambridgeEntrepreneurshipCenterHowtostartandrunahigh-techcompany200314.保罗·托马斯.大卫·伯恩执行力200315.LarryBossidy.RamCharan执行2003相似文献(10条)1.学位论文高莉西部民营企业外国政府贷款项目管理提升研究——基于甘肃XX塑料公司的案例解析2008作为一种政府主导下的融资方式，外国政府贷款有其特殊的涵义和流程。但是由于对外国政府贷款项目知之甚少，故受融资难题之困发展乏力的西部民营企业，在外国政府贷款项目管理过程中，都存在诸如范围界定不明确、采购管理不精细、忽视风险管理等诸多问题。这些问题的存在，轻则影响项目的进程，重则关系项目成败乃至企业的存亡。论文以一家西部民营企业的案例，解析其在外国政府贷款项目管理中存在的问题，以综合、归纳出西部民营企业外国政府贷款项目管理中普遍存在的问题，并提出解决问题的方法，以期对西部民营企业外国政府贷款项目的管理能力提升提出可资借鉴的方法和建议。论文在对外国政府贷款项目理论与实践综述的基础上，指出西部民营企业外国政府贷款项目管理的现状与主要问题。并进一步通过对甘肃XX塑料公司外国政府贷款项目案例的解析，寻求西部民营企业外国政府贷款项目管理提升的途径与方法。2.期刊论文陈小先金融危机下民营企业投资项目管理策略分析-福建论坛（人文社会科学版）2010,(1)我国民营企业在金融危机时期要投资风险小、有一定回报率并且投资回收周期不长的保守型项目.此外,民营企业还要在企业内部设立专职的投资项目管理部门,建立产学研联盟,同时还要加强自身内部管理与控制,提高企业的投资经营管理效率,并做好对投资项目的事前、事中审计与项目结束后的验收工作,从而保证投资项目真正为企业带来盈利.3.学位论文葛宏民营企业二次创业中投资项目选择与管理对策研究2008民营企业是我国建设特色社会主义市场经济的必然产物，历经三十年的风雨路程，民营企业已发展成为推动国民经济持续增长的重要有生力量。面对知识经济和全球经济一体化的到来，民营企业的外部环境发生了重大变化，在新的形势下，民营企业只有进行二次创业，在管理上实施重大创新等一系列活动，才能够适应这种新变化，才能取得持续、稳定、健康发展。通过本文的研究，可以指导民营企业在二次创业中对投资项目进行科学评价以及对项目进行科学管理，同时也希望专家、学者对民营企业二次创业给予更多关注。本文首先对民营企业的发展历程作了简要概括，同时对二次创业的必要性进行了分析，并结合本人从事民营企业创业的经历作为案例进行实证分析，通过调查研究，对相关资料进行收集整理，将项目管理学和企业管理学理论联系进行研究，着重探讨了民营企业在二次创业中投资项目选择的方法即项目可行性研究和项目评价，以及对项目科学管理方面的问题，提出了相应的对策和建议。通过本文研究，得出如下结论：民营企业进行二次创业是符合企业生命周期原理的正确发展战略选择；投资项目选择是民营企业在二次创业中至关重要的第一环节，对项目进行科学评价和分析，可以有效防范民营企业二次创业中投资决策风险；对投资项目进行科学管理是民营企业成功二次创业的唯一选择。4.学位论文张坚小型制造民企的项目管理研究2008随着我国改革开放的持续深入，国民经济的蓬勃发展，我国民营企业在国民经济中的作用越来越重要，越来越明显，而民营企业中95％以上是小型企业。产品的多样化需求，技术的更新换代，市场经济的竞争激烈，这些现实的现代经济形势都突显出我国小型民企项目管理的薄弱，同时也反映出项目管理对这些小型民企的巨大吸引力。本文对小型制造民企的项目管理进行了研究。通过对A、B、C、D、E五家工厂争取项目和A、B、C三家实际项目的运作，以及对50家小型制造民企的统计分析，阐述分析了我国小型制造民企的项目管理现状，我国民营经济的发展历史，并研究项目管理对小型制造民企的意义与积极作用，如何储备项目管理人才，进一步阐明项目型组织构建与成熟度评估等问题。对于如何更好推动我国小型制造民企的项目管理，本文从外部环境及企业自身进行了分析。通过上述分析推导能够使小型制造民企认识到学习及应用项目管理方法的重要性与必要性，以及应用过程中所要注意的事项，同时也抛砖引玉地建议相关学术机构政府机关能够更好研究及指引小型制造民营的项目管理实施，从而使我国小型制造民企的项目管理能力与效益更上一层楼。5.期刊论文任强浅议民营企业现代企业制度建立的难点及对策-中国商界2009,(9)论文讨论了现代企业制度的内涵,分析了民营企业对现代企业制度的呼唤.从几个方面,探讨了现代企业制度建立过程中的问题,以及解决方案.6.学位论文彭涛基于项目管理的企业战略实施分析——以德汇实业集团为实证2007“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”实践表明，项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，它所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有利武器。国际先进项目管理的应用发展，已由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念，再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念，这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。论文在对项目管理理论充分研究、论证的情况下，提出在企业管理中引进项目管理方法，并重点从企业基于项目管理的企业战略实施角度分析项目管理与之的联系，探索一种基于项目管理的企业战略实施思路，解决企业发展中存在的管理问题。论文认为，项目管理是企业战略实施的关键，项目组合的规划、实施及完成就是战略实施的全过程。本文作者所实习的德汇实业集团是以“外贸物流”、“矿产开发”两个专业化为主导，旅游酒店、房地产、电子商务等关联产业配套的民营企业集团。十多年来长期致力于中国与中西亚、俄罗斯的轨迹贸易，积累了丰富的业务经验和社会资源，是系统服务中国企业进入中西亚、俄罗斯市场的专业“外贸物流运营商”。公司拥有员工2100人，其中大中专毕业生占职工总数的70％以上，专业技术人员300余人。集团由火车头国际采购基地、德汇国际广场、进出口公司、火车头房地产开发公司、德汇大酒店、温州大酒店、火车头国际商务酒店、乌鲁木齐饭店等子(分)公司组成，在莫斯科、阿拉木图、比什凯克、奥什、杜尚别、巴库等俄罗斯、中西亚各国主要城市设有分公司(代表处)。在外贸物流的项目管理方面，企业缺乏有效的项目管理认识，管理上仍沿用传统的直线职能式组织结构，没有成立专门的项目管理机构，缺乏针对环境的应变能力，部门之间协调困难。由于公司对项目管理缺乏足够的认识，没有项目经理类的专项人才，不能建立一套行之有效的项目管理制度。论文以企业外贸物流产业为实证，立足于企业外贸物流产业自身的特点，形成以项目管理为核心的新的管理思维，并根据企业外贸物流的实际状况，进行战略实施部署，并保障基于项目思想的企业战略实施。7.期刊论文徐荣华.XuRonghua加强项目管理提高小水电建设水准-中国农村水电及电气化2005,(2)浙江景宁县高岩下水电站是景宁县大顺溪流域开发的骨干电站,电站装机2×2500kW,工程由民营企业景宁县恒发能源开发有限公司投资建设.由于工程加强了建设管理工作,建设过程中采用了项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制,在正确处理好安全、质量、进度和投资的关系下,工程的质量、工期和投资均得到了有效控制,给电站建设项目发挥工程效益的最大化创造了必要条件.笔者参与了该工程的建设管理,本文通过总结高岩下水电站建设管理经验,给民营企业在参与小水电建设中加强项目管理,提高小水电建设水准提供借鉴.8.学位论文陈斌SAP在SL公司的应用研究2007论文研究对象SL公司是一家民营中小型卫浴产品制造企业。由于公司“利基战略”的成功，几年间业务迅猛发展，原有的MRPⅡ系统无法适应公司的快速成长，运营管理问题成为企业进一步扩张发展的瓶颈。论文分析了SL公司引进SAP系统的必要性和可行性，SAP系统的功能及特点符合企业业务流程、管理需求、战略方向，项目具有较高的技术可行性、经济可行性、运作可行性。论文对SAP系统的实施方法、实施过程、项目管理做了详细的论述，SL公司SAP项目采用e—Through实施方法，实施过程历经项目准备、业务蓝图设计、系统实现、测试和准备、系统上线及支持等五个阶段。论文还对SAP系统在SL公司的应用效果进行了深入分析。SAP系统解决了SL公司现实的管理问题，在销售管理、生产管理、物料管理、财务成本管理等方面都具有良好的经济效益性：SAP系统的应用也是一次管理升级，公司在管理的流程化、规范化、精细化、智能化等方面有了很大的提高：SAP系统的实施对企业的长远发展更具有深远的战略意义。通过对SL公司SAP应用的研究，论文总结了快速成长的中小型企业在实施、应用SAP系统时应该注意的高层重视、项目规划、项目准备、实施方法、项目管理、变革管理、沟通管理等关键成功因素。9.学位论文张青林中国XX集团珠海事业部管理现状分析及对策2007中国XX集团，是西部地区声名显赫的、集能源资源开采与深加工于一体的大型民营企业集团。二○○五年初，集团推行地域南扩和产业多元战略，派驻分队进驻东南珠三角的珠海经济特区，连续收购两座大型酒店烂尾楼盘，组建事业部，着手建设并筹备经营高档超五星级酒店连锁。本文作者，做为中国XX集团珠海事业部的副总经理，亲自领导了事业部的组建和成长。本文以项目管理、酒店管理、战略管理的科学原理为工具，对事业部酒店建设工程项目管理的现状、酒店筹备经营管理的现状、项目建设与酒店经营衔接关系现状，以及事业部战略构想的可行性做了详尽深入的分析，进而找出管理工作中各个方面、各个层次存在的问题。本文通过分析现状挖掘深层的原因和本质，针对烂尾楼酒店建设工程项目管理问题、酒店筹备管理和持续经营管理问题、酒店建设和经营衔接关系问题及事业部长期全局战略发展问题，提出了多层次的、多角度的、综合性的问题解决对策和一体化方案。10.会议论文浙江舜宇集团有限公司市场永远是检验项目管理的标尺2002一个中小民营企业,如何通过项目的科学、有效管理,使自己的产品、服务成为国际市场链上的一环,并籍以获得企业的市场地位和自身的持续发展,舜宇集团的体会是,必须紧紧围绕市场这个中心:以市场需求作为项目正确立项的指南针,以市场竞争为项目实施的动力机,以市场反馈和客户需求为项目变革管理的推进器.一个企业,特别是科技型和制造型的企业,往往是从搞项目起步的,并以不间断的项目管理贯穿企业的生命过程.但是在中小型企业,特别是民营企业中,尽管项目的重要性家喻户晓,然而对项目的科学、有效管理仍然任重道远,有的甚至还未真正提上议事日程.一拍脑袋的立项决策,二拍胸脯的资金投入,三拍大腿的项目流产,这种脱离市场中心的非理性的项目管理,曾使许多企业吃尽苦头,导致无数资产损失和企业破产.我们舜宇集团在发展过程中,借鉴了兄弟企业曾经有过的项目管理不善的教训,以严谨的科学态度规范项目管理,取得了很好的成效.十几年来,先后完成各种科技创新、产品创新及管理创新项目等几十项.其中获得