康禾岗位说明书

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CZYHGSSJ瀛海咨询1山西康禾农业有限公司管理标准Q/KHBZ-C01-02-2012版本:A/O岗位说明书2012-X-X发布2012-X-X实施山西康禾农业有限公司发布CZYHGSSJ瀛海咨询2目录董事长总经理生产副总农管副总技术副总行政副总生产部发酵车间灌装车间桑茶车间质检部化验室质检科设备部维修车间桑椹基地部养殖农场技术研发中心综合部人事企管CZYHGSSJ瀛海咨询3宿舍招待所食堂采购部原料库成品库财务部会计出纳营销部销售科市场宣传CZYHGSSJ瀛海咨询4董事长岗位说明书一、基本信息岗位名称:董事长直接上级:直接下级:总经理二、岗位工作关系内部关系:高层管理人员、公司各部门外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。四、工作职责1、主持召开公司股东会、董事会,接待重要客户来访,负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案。4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式,并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、下发的各种重要报表、文件、资料,及重CZYHGSSJ瀛海咨询5要合同和协议。7、指导公司决策的实施以及重大业务活动。五、工作权限1、公司重大问题的决策权。2、公司主要经营目标的制定权。3、对公司高管任免的建议权。六、考核指标企业健康发展、企业战略发展效益、企业品牌规划。CZYHGSSJ瀛海咨询6总经理岗位说明书一、基本信息岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:副总经理、公司各部门二、岗位工作关系内部关系:高层管理人员、公司各部门外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要制订并实施公司的整体战略,完成年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;建设高效团结的团队。四、工作职责1、组织制订、实施公司长远战略规划和年度经营计划。2、主持公司日常生产经营工作。3、领导建立公司合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体之间顺畅的沟通渠道。4、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定,及时进行组织和流程的优化调整。5、领导、主持公司的产品创新工作。6、主持召开总经理办公会,定期对安全、卫生、质量等重大事项进行决策。7、推动企业文化建设工作。CZYHGSSJ瀛海咨询7五、工作权限1、公司生产经营的决策权。2、对直接下属的任免权。3、对公司员工奖惩的决定权。4、对下属之间工作争议的裁决权。5、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、销售收入、市场占有率、利润额、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、产品创新。CZYHGSSJ瀛海咨询8生产副总岗位说明书一、基本信息岗位名称:生产副总直接上级:总经理直接下级:生产部、质检部、设备部二、岗位工作关系内部关系:高层管理人员、公司各部门外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要协助总经理,参与公司经营管理与决策,负责公司生产系统的正常运行,领导公司生产指挥调度、质量监督检验和设备维护检修工作。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划,监督规划、计划的实施,提出调整方案。2、领导制定公司生产管理、质量管理、设备管理工作计划并组织实施。3、领导制定完善的生产、质量、设备管理制度体系,组织监督、检查制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、根据授权,组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人。CZYHGSSJ瀛海咨询96、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。CZYHGSSJ瀛海咨询10农管副总岗位说明书一、基本信息岗位名称:农管副总直接上级:总经理直接下级:桑椹基地部二、岗位工作关系内部关系:高层管理人员、公司各部门外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要协助总经理,参与公司经营管理与决策,负责公司农管系统的正常运行,领导公司养殖基地日常管理与开发、创新等工作。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划,监督规划、计划的实施,提出调整方案。2、领导制定公司农管系统工作计划并组织实施。3、领导制定完善的农管制度体系,组织监督、检查制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、根据授权,组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人。6、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限CZYHGSSJ瀛海咨询111、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。CZYHGSSJ瀛海咨询12技术副总岗位说明书一、基本信息岗位名称:技术副总直接上级:总经理直接下级:技术研发中心二、岗位工作关系内部关系:高层管理人员、公司各部门外部关系:政府机构、行业协会、对口研究机构、媒体等三、职位概要协助总经理,参与公司经营管理与决策,负责公司研发系统的正常运行,领导公司产品研究与开发、技术改良与创新工作。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划,监督规划、计划的实施,提出调整方案。2、领导制定公司技术研发工作计划并组织实施。3、领导制定完善的技术研发管理制度体系,组织监督、检查制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、根据授权,组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人。6、完成总经理交办的其他工作。CZYHGSSJ瀛海咨询13五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。CZYHGSSJ瀛海咨询14行政副总岗位说明书一、基本信息岗位名称:行政副总直接上级:总经理直接下级:综合部、采购部二、岗位工作关系内部关系:高层管理人员、公司各部门外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等三、职位概要协助总经理,参与公司经营管理与决策,负责公司内部管理系统的正常运行,领导公司行政事务工作和采购供应工作,保障后勤支持。四、工作职责1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划,监督规划、计划的实施,提出调整方案。2、领导制定公司内部管理、行政后勤、采购供应工作计划并组织实施。3、领导制定完善的公司管理制度体系,组织监督、检查公司管理制度落实情况。4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。5、负责公司内部企业文化的建设工作。6、根据授权,组织公司重要会议、重大活动的筹备工作,接CZYHGSSJ瀛海咨询15待公司重要来访客人。7、完成总经理交办的其他工作。五、工作权限1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。4、对直接下级的人事任免建议权。5、对直接下级之间工作争议的裁决权。6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。六、考核指标公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。CZYHGSSJ瀛海咨询16生产部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称:生产部部长直接上级:生产副总直接下级:发酵车间、灌装车间、桑茶车间二、岗位工作关系内部关系:公司各部门外部关系:技术监督、卫生检疫、环保监测等部门三、职位概要组织生产计划的编制、调整,生产任务的合理安排,产前准备及生产进度的控制,确保生产任务按时保质保量地完成。四、工作职责1、协助生产副总经理起草年度生产计划,经总经理批准后组织实施。2、组织落实各项生产准备工作,审批下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,完成生产任务。3、主持每周一次的生产调度会。4、组织做好安全生产、工艺管理、现场管理、文明生产工作。5、审核每月生产统计报表并督促按时报送。6、协助相关业务部门做好员工绩效考核、教育培训、技术试验、产品检验和全面质量管理等工作。7、完成公司领导交办的其他工作。CZYHGSSJ瀛海咨询17五、工作权限1、对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力。2、向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力。3、生产调度会的召集权。4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权。5、对所属下级的工作有监督、检查权。6、对所属下级的工作争议有裁决权。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。CZYHGSSJ瀛海咨询18发酵车间主任岗位说明书一、基本信息岗位名称:发酵车间主任直接上级:生产部部长直接下级:本车间员工二、岗位工作关系内部关系:公司各部门外部关系:三、职位概要根据生产计划,负责本车间生产工作的产前准备和生产过程的进度跟踪协调,确保生产任务顺利完成。四、工作职责1、根据生产调度指令,按时按质按量完成生产任务。2、贯彻落实公司生产、设备、安全、质量等各项规章制度。3、了解生产设备运行状况,发现问题立即反馈,提出维修建议,及时调整生产计划。4、对生产过程偏差和质量问题及时纠正并反馈。5、组织、安排员工技术培训与考核工作。6、做好员工绩效考核和考勤工作。7、完成生产部部长交办的其他工作。五、工作权限1、受生产部部长授权,具有生产现场有关人员、设备、工作CZYHGSSJ瀛海咨询19时间、生产任务等的临时调度调整权力。2、对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。3、向生产部部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。六、考核指标安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。CZYHGSSJ瀛海咨询20灌装车间主任岗位说明书一、基本信息岗位名称:包装车间主任直接上级:生产部部长直接下级:本车间员工二、岗位工作关系内部关系:公司各部门外部关系:三、职位概要根据生产计划,负责本车间生产工作的产前准备和生产过程的进度跟踪协调,确保生产任务顺利完成。四、工作职责1、根据生产调度指令,按时按质按量完成生产任务。2、贯彻落实公司生产、设备、安全、质量等各项规章制度。3、了解生产设备运行状况,发现问题立即反馈,提出维修建议,及时调整生产计划。4、对生产过程偏差和质量问题及时纠正并反馈。5、组织、安排员工技术培训与考核工作。6、做好员工绩效考核和考勤工作。7、完成生产部部长交办的其他工作。五、工作权限1、受生产部部长授权,具有生产现场有关人员、设备、工作CZYHGSSJ瀛海咨询21时间、生产任务等的临时调度调整权力。2、对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。3、向生产部部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。六、考核指标安全生产、产品质量、包装破损率、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、准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