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区建设局年度工作总结范文及下一步工作计划区建设局年度工作总结及下一步工作思路第一部分xxxx年工作总结回顾总结xxxx年工作，我局主要有以下xx项亮点工作：1.以大型水秀建成为代表，总投资x.x亿元“一江两岸”魅力核心区建设初见成效。力争投资x亿元的赵家大桥拼宽工程、人行景观桥年底完成招标并开工；投资xxxx万元xx江大型喷泉水秀全力加快水上平台拼装和设备安装，确保xxxx年元旦前完工投用；投资x.x亿元“一江两岸”x座桥梁、xx公里江滩地全面亮灯，“一江两岸”商业楼宇亮化安装加快推进，不断提档升级，彰显亮点特色，努力把“一江两岸”打造成为城市核心景观带。2.以人民西路、五星路开工为契机，总投资x.x亿元“拥x进”迈出坚实的第一步。坚持把拥x进作为城市建设的战略性工程来抓，积极争当“拥x进”的实践者、先行者，在要素配置上优先满足、在项目安排上重点倾斜，全力以赴，全面推进。舜x路美丽示范街创建三期年底开标并进场施工；五星中路（三环——四环）年底前完成半幅施工；人民西路（永祥路——舜杰路）年底前开工建设。3.以xx个通过省级验收为标准，总投资xx亿元的小城镇环境综合整治年内完成并通过省级验收，城乡融合年的中间环节，“美丽城镇”已展现新貌。按照“三年任务、两年完成”总目标，xxxx年xx个小城镇共排定项目xxx只，总投资xx.xx亿元。为此，区建设局作为牵头单位，会同部门和有关乡镇街道，按照导则要求抓协调强指导，抓推进抢进度，全力推进项目建设。x月初，xx个小城镇点位全部顺利通过省级考核验收。余下x个整治点，年底前确保全面通过省级验收。4.以xx只政府投资项目完工xx只为抓手，新建道路x条、长度x公里，xx#社区邻里中心建设、老旧小区改造四期等民生实事圆满完成人代会提出的目标任务。全年计划投资xx.x亿元，财务数xx.x亿元，是历年来投资最大、涉及面最广、任务最重的一年。全局上下积极担当城市建设“主攻手”，重点围绕“城市路网、征迁安置、环境整治、截污纳管、老旧小区改造、景观提升”等重点，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，全力以赴抓项目，众志成城强推进，取得明显成效，力争全年完成投资xx.x亿元。5.以通过认证企业信用评价AA+为标志，企业实体化运作迈出坚实第一步。围绕“资产覆盖负债、收益覆盖利息”基本思路，加大工作力度，创新经营理念，拓宽融资渠道，积极应对债务风险，通过注入资产、划转股权，整合优化城建集团资产质量，xx月底取得x新世纪评级公司AA+主体评级，走在全国县区级城市前列，为企业直融奠定坚实基础。同时，全力抓紧x亿美元境外债申报工作，现已取得国家发改委同意备案批复，计划xx月下旬赴x举行路演，力争年底前发行成功。境外债等企业债的发行，使国有企业走出向“市长要钱”转到“市场要钱”的新路。6.以完成房地产投资xx亿、销售xxx万㎡以上为目标，房地产保持平稳有序发展。牢固树立“房住、不炒”理念，加强房地产预售管理，建立完善商品房预售资金监管系统，出台了《关于进一步完善商品房预售资金监管的通知》、《关于开展房地产市场违法违规行为专项治理的通知》等制度，严格实行价格备案管理，加强销售价格柔性管控，切实规范房地产中介管理，加大违规预售、捂盘惜售、分批销售、捆绑搭售等打击力度，房地产市场保持健康稳定发展。7.以梁江家苑、x村征迁为代表，城中村改造安置基本完成。全年共启动并实施了以x居委为代表的城中村征迁改造项目xx个，到目前完成征迁改造xxx.x万㎡；完成“三改”xxx万㎡，完成年度任务的xxx%。全力抓好梁江家苑工程建设，顺利开展安置交房，到目前已全面完成集中交房工作任务，结算交房xxxx套、交付率xx%。扎实开展“做地攻坚百日行动”，完成拔钉清障xx户，为赵家大桥拼宽工程等重点项目落地建设扫清了障碍。8.以民生关键小事为切入点，垃圾分类工作始终走在全市前列。x-xx月份我区城区、农村生活垃圾分类覆盖率排名分别共取得全市第x名共x次、第x名共x次（累计通报x次）；资源化利用率达xx%，无害化处理率基本达xxx%，可回收率为xx%。区农村可烂垃圾资源化处置中心投入试运行，城区餐饮垃圾已并轨绍兴集中处置。幼儿绘本“垃圾分类”教育进课堂在人民日报上刊发。9.以完成投资xxxx万元x湾垃圾填埋场渗滤液处置工程、x湾垃圾填埋场一期封场及覆绿项目为重点，中央环保督查工作真整改、实整改，提前三个月完成整改任务。全力推进x湾垃圾填埋场渗滤液处置工程，抓建设抢进度，抓调试快投用，x月份完成垃圾填埋场设备调试，x月初投入试运行，提前x个月完成整改任务。按期完成焚烧企业废气超标排放整改、x湾垃圾填埋场一期封场及覆绿工作。同时，进一步加强城市垃圾处置设施长效监管，对生活垃圾焚烧厂、厨余垃圾处置中心和生活垃圾填埋场进行实时监管，确保中央环保督查整改工作落到生根、久久为功。10.以环卫一把扫帚、园林一把剪刀改革为己任，各项改革任务圆满完成。坚持以改革为抓手，环卫集团正式运行、制度化运作，不断完善“x个街道”环卫管理一体化、作业标准化、监管数字化，保洁面积达xxxx.x万㎡。同时，推进保洁样板示范道路建设，对城区主要道路实施道路冲洗作业，累计作业里程数达xx.xx万公里，全面推进以“全时段、全区域、全方位”为主要内容的“三全保洁”新模式，不断提升保洁水平。同时，坚持向改革要动力，着手组建“园林市政集团”，重点抓好“一把剪刀”扩面延伸，做好水利xx江城防景观带、x个街道镇区、中心镇区绿地约xxx万㎡养护接管工作。第二部分xxxx年工作思路以党的十九大为指导，以“大湾区建设、杭绍甬一体化”为契机，以“六个三年计划”为抓手，突出重点，抓牢难点，强化措施，强势推进，努力从更宽视野谋划城市发展、更大范围进行统筹整合、更高标准实现提质共享，进一步提升城市品质，提档城市管理，提速城乡发展，全力打造温暖人、集聚人、涵养人的“品质之城”。一、破旧立新抓征迁1.以棚改项目为基础，积极向上申报投资约xx亿元的xx街道xx村、xx街道xx、xx、xx、新楼下居委等棚户区改造项目，总面积约xx万㎡。2.以线上征迁为补充，加快推进线性工程征迁速度。重点实施杭绍台征迁（x万㎡）、迎宾大道两侧旧城改造（x万㎡）、上源路延伸大厍路工程（x万㎡）、乡镇街道征迁（xx万㎡）等xx万㎡征迁项目。3.以探索未来社区试点为契机，加快老旧小区改造，试点建设新型未来社区，探索实施高效社区治理、自我管理有机结合，为广大市民提供安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。二、攻坚克难抓项目1.抓项目。xxxx年是“聚焦项目、大抓落实”的关键之年，共排定政府投资及企业投资项目xx只，年度总投资xx亿元；“拥x进”项目x只，年度总投资x.x亿元；“代建项目”x只，年度总投资x.x亿元。合计年度总投资xx.x亿元：其中投资x亿元以上项目共xx只；xxxx万元——x亿元项目共xx只（具体详见附表）。为此，将进一步刚化责任意识，细化目标任务，奋力拼搏，合力攻坚，确保圆满完成年度目标任务。2.抓报表。加强联动对接，加大统筹力度，加快项目入库，全面摸排梳理，全力挖潜增收，确保公共设施投资年度增长xx%以上，完成上级下达的目标任务。3.抓管理。强化现场管理，注重细节管控，严抓安全生产。坚持月度例会解难机制，加强建设项目的全程管理，事前精心组织好项目的各项前期协调工作，事中全力抓好建设项目的“五控制”，事后抓好项目的竣工验收及财务审计决算，确保工程优质、人员优秀。三、房住不抄抓平稳牢牢把握“房住、不炒”主线，坚持调控目标不动摇，过程监管不放松，多措并举，多管齐下，有效遏制住房投机，合理引导住房投资，积极保护住房消费，防范发生系统性风险，确保房地产市场健康稳定发展。1.建立合理的土地出让、定价机制，坚持从长远出发，科学规划城市发展边界，分析研究人口数对商品住房的支撑力，合理控制节奏、有序供给。按照市场供需状况，制定科学合理的供地计划，从供需关系上科学调整市场预期。2.进一步加强房地产市场监管，严格房地产开发项目预售许可、商品房预售资金监管，进一步规范住宅全装修管理。继续加强新申请预售商品住宅的价格指导，科学合理确定申报价格。同时，进一步完善上虞区商品房交易系统，做好房产交易系统备案全覆盖，为全区住宅价格控制做好基础准备。3.实现房地产投资年增长xx%以上，完成投资xx亿元；房地产销售增长完成上级下达的目标任务。四、拥x进抓落实1.管理好在建项目建设。精心设计，精细施工，精益求精，进一步加快推进“拥x进”战略，努力实现“一江两岸”基础设施提质共享。x只续建项目及早竣工。投资xxxx万人民西路（舜杰路-永祥路）道路改造、投资xxxx万元人民西路（永祥路——四环线）改造工程、投资xxxx万元的五星中路（三环-四环）道路改造要全力以赴、集中保重、加快推进、早见成效，确保做出品牌、立好标杆。其中五星中路改造确保xxxx年x月前竣工通车。x只新建项目加快启动。投资xxxx万元永祥路（五星路——x路）、投资xxxx万元x路（三环桥——兴业路）道路建设，力争在xxxx年度完工；投资x.x亿元的美丽示范街创建舜x路改造项目确保完成总工程量xx%；投资xxxx万元舜x路南延工程要加强部门联动，加快文保审批，确保及早开工。2.谋划好一批前期项目。注重从战略、长远的高度谋划项目、排定项目。按照突出重点、集中保重的原则，更加突出注重谋划“一江两岸”核心展示区品质提升工程、城市路网快速路工程、“拥x进”关键性项目，着眼启动海绵城市、污水零直排区建设，下好先手棋，增强主动性。3.落实好同城化养护接管。在深化推进环卫“一把扫帚”、绿化“一把剪刀”改革的基础上，结合园林市政集团成立，继续加快市政管养一体化改革扩面提标，全力抓好开发区基础设施扩面统筹管养工作，不断提升开发区城市管养水平。五、做大做强抓实体xxxx年城建集团预计财务支出xx.x亿元。其中政府投资项目xx亿元，集团自营投资项目x亿元，债务还本付息xx.x亿元，资本性支出x亿元，其他经营性支出x.x亿元，预计收入x.x亿元，资金缺口xx亿元。1.抓好资金保障工作。一是力争新增到位xx亿元以上债券资金：努力做好境外债发行工作，争取到位x-x.x亿美元；积极向国家发改委申报停车场专项债，争取获批xx-xx亿元；向x证券交易所申报，力争备案通过xx-xx公司债。二是继续加强与银行等金融机构的合作，完成xx亿元到期债务转期。三是积极争取中长期项目贷款x-x亿元。2.抓好经营性收入增长。一是城建集团本级经营性收入x.x亿元：人才公寓等保障房销售收入x亿元；工程项目代建收入x亿元，房屋租赁收入xxxx万元，停车场收费等其他收入xxxx万元。二是环卫集团政府购买服务收入x.xx亿元：保洁收入xxxx万元，清运收入xxxx万元，垃圾处置收入xxx万元。三是园林市政集团经营性收入x.x亿元：园林市政养护通过政府购买服务收入xxxx万元，工程施工收入xxxx万元，苗木、建材销售收入xxxx万元。3.抓好集团内部管理。进一步完善集团现代化企业管理制度，以建设“智慧城建、筑梦虞城”的党建品牌为载体，积极争创清廉国企和“五星双强”企业。通过公开招录、市场选聘、多层次业务培训，打造一支懂建设、善经营的管理团队。打造xx公司资金管理中心职能，推出实体化考核公司x-x家，形成绩效推动的良性运作机制。六、智慧管理抓长效1.在城镇管理上求长效重突破。以小城镇环境综合整治为重点，学习借鉴乌镇依托“互联网+”建立小城镇环境“智慧管理”新模式，努力在探索长效管理上求实效、健长效。一是重抓管理模式创新。在小城镇探索推行x、法治、德治想结合“三治融合”治理模式，逐步建立“门前三包”责任制、社会化市场化多元治理模式等长效管理办法，巩固提升小城镇环境整治成果。二是重抓执法力量整合。充分利用各镇街综合执法队伍，整合派出所、交警、城管交通等力量，开展交通秩序、环境卫生管理，以“x台”为平台，依托微信客户端、手机APP和数字城管，及时收集问题线索，整合优化资源配置，补齐工作短板，形成工作合力，构建线上线下齐抓共管新格局，探索建