总经理的职位说明书

职务说明书职务名称：总经理职务编码：01——090工作职责描述一、工作特征通过部门的经理和其他下属负责人，并在一个领导机构、管理机构或正式法令授权的范围内，通过履行下列任何职责对一个工业、商业、政府或其他机构的重大职能进行计划、组织、指导和监督。二、工作职责描述1、依据对本组织能力的了解建立它的目标；2、拟定和批准方针政策和事业计划，并制订标准；3、分析社会、技术、法律以及其他方面的发展趋势；4、同下属的经理和负责人进行协商；5、审查工作人员提出的建议和报告；6、批准建立重要的工作部门，设置关键的负责人岗位；7、拔款以实施工作部门的方针政策和事业计划；8、选择或批准部门经理和高级人员的人选；9、向下属授权以及批准整个用人计划；10、指挥、激励负责人员和经理人员并培养他们的技能以促进生产率、事业发展和人员士气，为此发挥自己的领导才能并运用管理科学的知识；11、通过召开工作人员会议，利用进度板、流程图以及其他办法，建立有效的上下沟通渠道，以协调各部门或其他职能单位的活动；12、建立行政管理监控制度，例如报告、审计和检查工作等等；13、对影响目标实现和方针贯彻的事态发展保持了解，并与有关负责人员协商后主动采取补救措施或进行必要的调整；14、对本企业(单位)的产品或服务承招责任；15、代表本组织参加或派代表参加谈判、会议、讨论会以及其他正式活动；16、招待官员，与其他组织建立联系；17、参加慈善、教育或其他民事活动委员会，以促进良好的公共关系。三、称谓总经理的职称按照所在行业的惯例命名并且时常作为高级人员被任命为总裁、副总裁或董事会或其他领导机构的主席。基基基本本本任任任职职职资资资格格格一、普通教育程度（GED）普通教育程度需要培养年限具体描述65432117年以上13~16年10~12年9~10年6~8年6年以下推理能力1、会应用逻辑的或科学的思考于广泛的理论和实际问题；2、会运用非文字的符号（公式、方程式、图象等）于最困难的场合；3、会处理各式各样抽象的变量，理解最深奥的概念。数学能力1、会应用高等数学和统计技术；2、会应用许多理论的数学概念；3、会创造性地运用数学方法解决问题。语文能力1、会为报纸、杂志、技术或科学刊物撰写文章、编审文章；2、会起草契约与合同；3、会见有关人员并判断他们的资格；4、能够向有关人员提供咨询意见；5、能够评价工程或技术方面的资料、数据。二、职业培训要求（SVP）等级水平计算方法123456789短期示范即可；30天以内，超出示范的任何形式；30天以上至3个月；3个月以上至6个月；6个月以上至1年；1年以上至2年；2年以上至4年；4年以上至10年；10年以上。1、大学的学位教育：每2年折算1年的职业培训；2、研究生教育：每1年折算1年的职业培训；3、职业学校：按实际授课或操作时间折半；4、学徒：以学徒方式进行的培训，按学徒时间计算；5、企业培训：旨在培养员工胜任某项工作，按实际培训时间计算；6、在职培训：在有资格的人员指导下，旨在担任某项具体工作，按指导时间计算；7、取得其他工作经验：培训多面手或胜任较高级的工作，按实际时间计算。三、体力活动要求（PA）活动内容程度要求说明1、繁重程度2、攀登与平衡3、作业姿势4、手与臂5、讲话6、倾听7、视力8、控制S：坐着工作L：轻型工作M：中等工作H：繁重工作VH：极重工作重量不超过5公斤；重量不超过10公斤；或长时间站立、行走；或坐着，但是要用手臂、脚推拉或控制；重量不超过25公斤，经常负荷10公斤；重量不超过50公斤，经常负荷25公斤；重量超过50公斤，经常负荷25公斤。弯腰、跪立、下蹲或爬行伸张手臂、用手和指操作、和/或用触觉感知用语言表达和交流思想用耳感知、分辨声音性质，接受语言信息感知物体的形状、大小、距离、颜色或其他特征A、远距离视力敏感度（6米）B、近距离视力敏感度（50厘米）C、三维深度感D、眼睛调节适应机能E、颜色辨别力F、视野范围用肢体对设备进行控制：A、用手和手臂控制B、用脚和/或腿进展控制C、眼、手、脚配合能力四、工作环境因素1、工作地点2、极泠加温度变化3、高温加温度变化4、潮湿和/湿润5、噪声和/或震动6、有发生事故的危险7、大气条件A．室内；B．室外；C．室内外A．极泠；B。温度变化明显A．高温；温度变化明显气味、粉尘、有毒等五、从业人员职能数据人物0、综合1、协调2、分析3、汇编4、计算5、抄录6、比较7、……8、无关紧要0、咨询1、交涉2、教学3、指导4、娱乐5、说服6、讲话-发讯号7、服务8、无关紧要0、测试1、精密加工2、操作-控制3、驾驶-操作4、运用-操作5、照料6、进料-出料7、用手操作8、无关紧要指导与说明数据:通过观察、调研、解释、具体想象和心理创造，对数据、人、物获得的资讯、知识和感念：*书写时以数字、词语、符号形式出现；*其他数据为思想、概念和、口头表达。0—综合：把对数据的分析进行综合，以发现事实和/或建立知识、概念或解释。1—协调：以对数据的分析为基础，来确定操作或行动的时间、地点、顺序，执行决定和/或报告发生的事件。2—分析：对数据进行检查和评价并参照评价结果提出替代行动建议。3—汇编：积累记录下来的资讯进行信息分类。4—计算：进行算术运算并据此报告。5—抄录：转抄、登录或公布数据。6—比较：对比标准解释易于观察到的数据、人和物的功能、结构或组成上的特征等。7—没有使用。8—没有明显的关系。人，也包括个别动物0——咨询：与个人交往，根据其品格、个性、人格给他们忠告、咨询和指导，以使他们可依照法律、规律、原理等解决问题。1——交涉：与他人交流思想、资讯和意见，以使制定方针政策、工作计划和/或共同决定、结论或解决办法。2——教学：通过说明、示范和有指导的实习给别人以知识或技能；依据科学、技术提出建议。3——指导：对一组工作人员确定或解释工作步骤，给他们安排具体工作任务，使他们维持协调的工作关系并提高工作效率。4——娱乐：使他人娱乐。5——说服：影响他人采用某种产品、服务或接受某种观点。6——讲话：与人讲话或发出讯号，以传达或交流资讯，包括给助手安排工作或发出指示，不包括日常交谈。7——服务：照顾人或动物，以满足他们的需求，包括明确或含蓄的愿望。8——没有明显的关系。物0——调试：调整、改变或恢复功能，以适应工作的要求。1——精密加工：利用精密的设备、工具并附以慎重的判断，使加工对象符合工作的要求。2——操作-控制：通过调整相应参数完成作业，其调整比照料设备更频繁。3——驾驶-操作：适用机动车辆驾驶员。4——运用-操作：利用工具通过手-眼配合、手和指的灵活性和一定的判断力，完成工作任务。主要是手工作业。5——照料：对设备的运行进行观察、调整，其调整不需要多少判断。6——进料-出料：向机器设备送入和移出物料，而设备运转时无须照料。7——手工操作：借用人的手、其他器官或简单工具从事工作，如搬运、清理。8——没有明显关系。六、职业能力倾向代号能力名称能力等级分级说明GVNSPQKFMEC智力语言表达能力数学计算能力空间能力形体感文书事务能力动作协调手指灵活性手工灵巧性眼、手、足配合颜色辨别能力54321543215432154321543215432154321543215432154321543211、最高的10%2、较高的1/3，但不包括最高的10%3、中间的1/34、较低的1/3，不包括最低的10%5、最低的10%*百分比表示在从业人口中所达到的相应水平人口比例七、职业性格因素2651、处理事和物。2、与人们进行业务接触。3、例行的、具体的和有组织的工作。4、为谋求人们预期的福利而工作。如社会工作者或在社交活动中与人们交往、交谈。5、谋求享有威望和受人器重的工作。6、与人交往并交流思想。7、科学和技术工作。8、抽象的和创造性的工作或经验。9、从事与工艺、机器和技术有关的非社交性工作。10、由具体成果中得到满足的工作。八、职业兴趣因素4597141、职责多种多样，往往变换频繁。2、按照规定的程序或顺序进行重复性或短周期性的操作。3、只按具体的指示工作，在研究解决问题的时候，很少或根本不采取独立的行动或判断。4、指导、控制和规划整个活动或别人的活动。5、在实际职责范围内与人们打交道，而不只限于发出和接受指示。6、尽管活动与别人的活动是不可分开的，但实际上是独立工作的，与别人脱离的，处于孤立状态的。7．对人们在思想或事务方面的意见、态度或判断施加影响。8．当面临危机或意外或冒风险而处在精神紧张情况下仍能胜任工作。9．根据感觉或判断的标准，对信息进行评价(做出归纳、判断或决策)。10．根据可量测或可验证的标准，对信息进行评价(做出归纳、判断或决策)。X.根据个人观点对感情、思想或事实做出解释。Y．准确地达到规定的限度、公差或标准。能向与能力总经理与其他高级职员应具有一学习能力：用以获得有关知识并将各种管理方针与实际办法运用予计划、组织和指导企业，事业或组织单位的全面活动；一语言表达能力:用以与各级人员进行有效交往；在与下级经理人员及执行人员交换意见、代表组织进行谈判或参加委员会时，要具备口头和书面两方面的语言表达能力；一数学计算能力：用以分析经济趋势并拟制或审定预算；一办公(文书事务)能力：用以掌握报告，财务报表，图表或文电等的文字或表格资料的有关细节。培训与录用要求总经理与高级职业一般要求一大学毕业，并有4至5年但任中级管理工作的经历。或一中学毕业;并有10年或10年以上担任中级管理工作的经历，另加业余专业学习。晋升与职业变动可能性晋升总经理的升迁机会是极为有限的，但是可以被指派为公司的董事或董事长。职业变动总经理可以转任其他机构或政府机关中平的职务。从业参考条件总经理和其他高级职员要求对下述工作有显著的兴趣和与之相适应的性格：兴趣与人进行业务接触；与人交往并交流思想；谋求享有威望和受人器重的工作。性格指导、管理及计划组织或企业单位全面活动；在实际工作中和人打交道而不限于发出和接受指示；根据感觉或判断的标准评价信息，如根据管理学知识确定一个组织的运行情况；对人们在思想或事物方面的意见、态度或判断施加影响；职责多种多样，往往变化频繁。其他要求主动性和于劲；领导和组织才能；动员他人并保持良好士气的能力。