通用的优秀竞聘演讲稿范文四篇

参考资料，少熬夜！通用的优秀竞聘演讲稿范文四篇演讲稿是实用稿，是为演讲准备的书面材料。随着社会的不断进步，演讲的应用范围越来越广泛。如何写演讲稿避免打雷？以下是网友整理的资料。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。优秀竞聘演讲稿篇一范例尊敬的各位领导、同事，大家好！今天我怀着既矛盾又坦然的心态再次走上这个特殊的竟聘舞台，按照支行实行公平、公正、公开的竟聘方案，我想这是支行为了选拔合适人才，营造一种奋发向上的企业文化形象，激发干部职工积极工作及建立和谐支行的有效手段。本人大家都很了解我就不再做自我介绍，下面向各位陈诉我的竟聘报告。一个人的工作岗位有所不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本，也是我对待工作的态度。我深知办公室主任这一职务既是一份责任，更是一份义务，因此工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，我们在座的基本上靠这份工作养家糊口，所以我也把支行当着我的家，我每天和大家朝夕相处深知只有大家兴旺了，我们小家才能发达，当前我行正处在非常困难时期，所以我们只有共同努力共建美好家园，我相信在范行长的英明领导下，我们即将迎来黎明时的第一抹曙光，一切都将好起来。三年多的办公室主任经历告诉我应如何当好办公室主任1、要勤于政务，当好领导参谋和助手；2、搞好服务，做干部职工的朋友和公仆；3、勤管理，为支行全局做好后勤保障；4、协调各部门日常工作，5、负责会议组织、文秘、档案、机要、保密、保卫，信息等工作的正常开展；6、制定和实施各项管理制度。办公室工作具有综合性，广泛性，从属性、服务性和琐碎性特点，头绪繁杂，任务艰巨。如果我竟聘成功我将如此开展工作：一、加强修养，灵活处事。作为办公室主任，首先务必做到“三个服从”既个人服从组织，感情服从原则，主观服从客观，做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。其次做到“三个适度”既冷热适度，本人从不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距交流相处；刚柔适度，对事要当断则断，不优柔寡断；大小事适度，既大事不糊涂，小事不计较，做到对同事多理解，少埋怨。多情谊，少冷漠。刺耳的话冷静听，反对的话分析听，批评的话虚心听。力争在服务中用真心换你心，在工作中变压力为动力以增强全行的凝聚力。二、正确定位、当好角色。办公室主任一要为行领导当好参谋，二要为全行事物当好主管，具体的说就是当好五个“员”。一是献计献策，当好“咨询员”。认真贯彻上级行的方针政策，领会和把握时代脉搏，不断学习提高自身素质，积极主动地站在全行角度去思考问题，参考资料，少熬夜！提供信息，出谋划策。二是立足本职，当好“服务员”进一步提高掌握公文处理和办公自动化操作，让领导能及时掌握正确决策而无后顾之忧，密切联系全体同事，倾听职工呼声，勤奋努力，甘心服务。三是搞好关系，当好“协调员”注重团结，顾全大局，对外树形象，对内搞服务，努力配合领导搞好方方面面的关系，确保我行工作良性开展。四是搞好宣传，当好“信息员”信息调研是我行的对外窗口，以身作则搞好信息调研是办公室主任应尽的职责，今后我将努力在这方面狠下功夫。五是加强管理，当好“管理员”制定和完善各项管理制度，做到责任明确，任务具体，以身作则，公平公正。三、发挥优势，勇挑重担充分发挥自身眼快腿勤优势，把各项工作做在前面；发挥懂财务的优势，为领导献计献策，开源节流，增收节支，发挥宣传优势，大力宣传我行工作职能，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像阳光一样，给人以温暖；像竹笋一样节节高。努力争取行领导对办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为行领导的喉舌，沟通群众与领导之间关系的桥梁，宣传和谐文明的窗口，宣传农发行事业的阵地。优秀竞聘演讲稿篇二范例各位领导、各位同事：大家好！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合国际业务部经理职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长***长***长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的`支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充参考资料，少熬夜！电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果我能竞选成功,我的工作思路是:一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、提出新思路,发展大业务.树立“想支行之所想，急支行之所急，全力为一线服务”的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。三、学好银行知识，打牢理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，注意银行法律法规的学习,特别是要加大对国际业务方面知识的学习,要知其所以然，掌握工作主动权。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。?谢谢大家。优秀竞聘演讲稿篇三范例各位领导、各位同事：大家好！在这里首先感谢院领导为我们创造了这次竞聘的机会！我本着锻炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进行竞聘演说，我的简历非常简单，大学本科和硕士研究生都是在中国纺织大学完成。1988年毕业后进规划院工作，到规划院后一直在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业项目处处长。进院以来，在院领导和大家的帮助下，经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高。我于1997年评上高级工程师职称。历任工业处处长助理、副处长、处长。这次竞聘工业处处长，根据院制订的发展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：1、适应新形势分析一下工业处面临的机会与威胁，我觉得未来几年对我处来说威胁多于机会。目前我国各项改革举措正在进一步推进，特别是深化投资体制改革。（十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重参考资料，少熬夜！大项目和政府投资项目及限制类项目，其它项目由审批制改为备案制。）投资体制政策的变化特别是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。2、拓展新领域工业项目虽然小、散、收费低、工作量大，工业项目是苦菜花，但它也是长青树。根据院的职能定位，我觉得工业处服务业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的咨询，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、技术服务；横向拓宽，主要向其它领域如政府控制性的项目咨询评估等拓宽。3、加强团队建设未来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，提高素质，另一方面要不断吸收可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。4、争创两个效益努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们服务的领域要树立规划院的品牌，占领一定的市场份额，形成顾客群，做出精品。在注重社会效益的同时，当然也要提高收入水平，提高我们的生活水平和生活质量。最后我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。如果我被聘为工业处处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和提高自身修养，以身作则，和工业处的同仁一起把这个处经营好。如果不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。本人的水平有限，更希望在座的同志们给我一如既往的帮助和支持。谢谢！优秀竞聘演讲稿篇四范例各位领导、同志们：大家好！我叫李xx，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。一、我的主要工作和学习简历1、我是1980年参加工作到曹县汽车站1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职；1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作；1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车参考资料，少熬夜！辆运行、安全工作；1999—20xx年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。20xx年至今在天华实业有限公司任企管部主任。2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习；1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习；1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。二、到天华以来所做的主要工作自20xx年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指：1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，