搜索
房地产各部门岗位责任制职责范围董事长职责范围组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。负责组织公司的各项发展规划。负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作负责公司重大事项的对外协调工作。代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。签署和处理公司重大突发事件。分管经理职责范围在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。签署日常行政、业务文件。总工程师职责范围在总经理的直接领导下开展工作。负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。组织图纸会审，审查施工方案。培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。办公室职责范围1.负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。11负责总公司的档案管理、公关接待和后勤保障的综合协调12。负责办公用品的发放及办公用品库的管理计划预算部职责范围认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。参加工程竣工验收，负责预算变更签证。负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。财务部职责范围认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；五、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。材料供应部职责范围负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计划。负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。负责供应现场各种建筑材料工作。负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。土建工程师岗位责任制组织施工单位进现场，开始全面施工管理。组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。检查监理单位的工作情况。检查施工单位对施工组织设计的执行情况。检查日常工作进度的完成情况。检查各施工单位对自助式变更的执行情况。参与分部分项及隐蔽工程的检查和验收工作。负责解决设计变更及工程签证等工作。负责分部工程、单位工程的验收组织工作，收集整理相关资料。配合各专业配套工程与施工单位的技术交底工作。10.检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告。土建技术员岗位责任制在建筑经理的直接领导下开展工作；负责工程的施工管理，组织场地的三通一平，监督检查工程放线定位，监督检查施工单位文明施工及安全生产情况；负责工程全面质量管理，担负隐蔽工程检查验收工作，参加图纸会审和技术交底办理技术核定手续，负责检查工程的主要材料和构配件的质量；掌握工程形象进度，负责整个工程实物量测定的签证工作；参加工程的分部和竣工验收工作，负责对小区工程维修提供技术指导，负责竣工整理归档工作；完成领导交办的其它工作；电气工程师岗位责任制在工程部经理的直接领导下开展工作；负责编制招标或议标工程的电气项目标底，电气施图预算及材料计划，参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收；负责办理施工用电手续，办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程的技术的迁移改造等审批手续，负责电气等工程技术管理、监督、检查。负责施工现场三通一平的临时用电和安全用电管理工作组织协调设计单位施工单位、监理单位的图纸会审工作监督检查监理及施工单位的电气工程质量工作。施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作。电气施工的技术交底和工程签证工作。督促、检查有关电气技术规范的执行情况，在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作。负责监督检查进场材料及设备等的质量和价格工作。做好有线电视、电信、消防等部门的协调、联系工作。做好有关电气技术资料及图纸的保管工作及电业部门的图纸审批工作。暖卫工程师职责在工程部经理的直接领导下开展工作；负责编制招标或议标工程的暖卫项目标底，暖卫施图预算及材料计划，参与主体以外工程实物量测定和暖卫隐蔽工程验收；负责办理施工用水手续，办理暖卫、给排水、消防、煤气工程的技术的迁移改造等审批手续，负责暖卫给排水、煤气工程技术管理、监督、检查，负责室外配套工程给水、排水、煤气、供暖的放线定位；负责对配套工程所需材料、设备、配件的质量复核验定工作；参加配套工程的竣工验收、办理竣工工程移交手续，办理交付使用房屋的供水、排水、供暖、供煤气手续；负责做好施工现场临时用水的工作。组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施。检查查日常工程进度的完成情况，督处各施工单位按计划完成。监督督检查监利和施工单位的工程质量情况，负责监督检查进场材料及设备等的质量和价格。负责施工现场发生的工程签证。工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作。负责整理相关技术资料。领导交办的其它工作。财务部经理岗位责任制认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益四、厉行节约，合理使用资金。五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、完成公司交给的其他工作总会计师岗位责任制一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：四、承办公司领导交办的其他工作。会计岗位责任制：一、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。三、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。四、完成总经理或财务总监交付的其他工作。出纳岗位制认真执行现金管理制度。二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。六、配合会计做好各种帐务处理。七、完成总经理或财务总监交付的其他工作。审计岗位责任制一、认真贯彻执行有关审计管理制度。二、监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。三、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。四、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。五、纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。六、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。七、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。材料设备部经理岗位责任制负责根据公司的开发建筑增收肥水性漆公司任务，按期编报“三材”和设备材料购置计划。负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料的采购供应工作。负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。负责对公司储存的钢材、木材及增收肥、设备配件等进行保管和调拨。负责对施工现场材料使用情况进行监督检查。负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。完成领导临时交办的任务。办公室主任岗位职责负责领导办公室工作范围内的一切工作并完成年度计划。负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件。负责组织检查公司计划、制度、职责的落实情况。负责人力资源发展计划的拟订和检查、名额编制、控制及执行。人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。员工教育与培训计划的拟订和实施。员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订和实施。有关法律事务的接洽与办理。员工违反公司规程与失职的调查及处理。在分管副总经理的领导下开展工作，完成领导临时安排的工作。负责公司的接待工作。办公室文秘工作职责负责总公司的文秘管理、公关接待和后勤保障的综合协调。负责总部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。负责总部的文件的打印、复印、传真和电报、信件的收发工作。负责公司总部的报刊杂志的订阅和函件的发送。保管公司各种对外宣传材料。负责公司档案的管理。负责办公用品的发放及办公用品库的管理。负责印鉴、介绍信和计划生育的管理。总务工作岗位责任制员工考勤管理及记薪作业。出入公司管理、警卫、勤务、安全维护、异常事项反映以及车辆的管理。办理员工的各项福利事项。公司区内的环境清洁及维护。办理公司区内零星修缮。公司区内的值日（夜）人员的排定执行。涉外事件及公共关系的处理。生产器具、办公用品的购买、登记、整理、维护、调拨及保管。其他国内采购事项的办理。生产部经理岗位责任制1。根据公司的年度生产计划提出月工作计划。2。根据公司的生产计划提出材料工作计划。3。搞好企业的质量管理体系，抓好企业产品的质量。3。抓好安全防火工作。4。搞好生产设备的维修维护工作。5。抓好新产品的研制、开发工作。6。抓好产品的出入库管理工作。7。抓好产品的成本管理工作8。抓好材料的采购工作。生产销售部经理岗位责任制1。负责制定年月产品销售计划2。负责制定产品销售及价格方