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编号：NLQ012-40-000-2014版本C版动力车间岗位责任制编制人：编制时间：批准人：批准时间：1目录序号岗位名称编号页码1车间主任NLQ012-40-001-2014……………………………………42车间书记NLQ012-40-002-2014……………………………………63生产副主任NLQ012-40-003-2014……………………………………84设备副主任NLQ012-40-004-2014……………………………………105工艺副主任NLQ012-40-005-2014……………………………………126设备主任师NLQ012-40-006-2014……………………………………147安全副主任师NLQ012-40-007-2014……………………………………168工艺副主任师NLQ012-40-008-2014……………………………………189水处理副主任师NLQ012-40-009-2014……………………………………20210锅炉主办NLQ012-40-010-2014……………………………………2211综合办事员NLQ012-40-011-2014……………………………………2412管网内操（统计）NLQ012-40-012-2014……………………………………2613管网内操（材料）NLQ012-40-013-2014……………………………………2814锅炉汽机工段长NLQ012-40-014-2014……………………………………3015压风水处理工段长NLQ012-40-015-2014……………………………………3216锅炉运行工段长NLQ012-40-016-2014……………………………………3417锅炉汽机运行班长NLQ012-40-017-2014……………………………………3618锅炉司炉NLQ012-40-018-2014……………………………………3819锅炉副司炉NLQ012-40-019-2014……………………………………4020锅炉辅机值班员NLQ012-40-020-2014……………………………………4121汽轮机司机NLQ012-40-021-2014……………………………………4222汽轮机副司机NLQ012-40-022-2014……………………………………43323热力管网工NLQ012-40-023-2014……………………………………4424压风水处理运行班长NLQ012-40-024-2014……………………………………4525水处理主操NLQ012-40-025-2014……………………………………4726水处理副操NLQ012-40-026-2014……………………………………4827水汽化验工NLQ012-40-027-2014……………………………………4928压风NLQ012-40-028-2014……………………………………5129锅炉运行班长NLQ012-40-029-2014……………………………………5330脱硫、脱硝、除尘操作NLQ012-40-030-2014……………………………………554动力车间主任岗位责任制编号：NLQ012-40-001-2014职责范围工作任务及权限应达到的标准责任及考核一、岗位专责：（90分）1、全面负责动力车间行政管理工作（20分）。2、负责车间生产经营、质量管理、成本核算、生产统计、材料申领、劳动工资、人事调配等工作。（60分）。3、负责组织落实日常工作以外上级安排的其他重点工作，积极配合其他单位的工作（10分）。1.1组织本车间人员落实年度生产经营目标任务，监督各岗位职责履行和目标任务的落实。1.2负责各岗位向上申报事项如生产统计、材料申领、动火作业等事项的初审（审核）。2.1结合车间生产经营特点，组织有关人员就车间技术改造、设备更新、操作优化、管理创新等，制定方案或办法。2.2按照厂年初下达的年度生产经营任务及经济技术指标，组织分解落实；组织制定年度经营管理考核办法，并行使定期考核兑现权力。2.3定期组织经济活动分析，找出车间生产管理过程中存在的主要问题，进行定量或定性分析，提出切实可行的措施及建议。2.4负责车间人员劳动纪律的管理，做好人员请销假管理，按时做好考勤工作。2.5负责车间的人事调配工作，确定每个岗位的职责分工。2.6代表车间向上级部门或领导反映生产和管理中的问题及困难。3.1组织落实日常工作以外上级安排的其他重点工作。3.2积极配合其他部门及车间的工作1.1车间的各项工作有序开展，实现目标任务。1.2审核及时，准确把关。2.1方案或办法按时完成，具有可操作性。2.2每月监控目标及办法实施，考核公正及时、符合程序，及时发布考核公报。2.3经济活动分析每季度组织开展，确保分析质量、措施落实。2.4每月按时上报考勤结果，及时对劳动纪律进行检查、考核。2.5能够做到公平公正，任人唯能，确保车间人员配置合理。2.6与相关部门沟通及时、有效。3.1按时按要求完成日常工作外上级安排的其他重点工作。1.1目标未完成每项扣1分。1.2上报资料出错一次扣1分。2.1方案或办法未按时完成扣1分。2.2考核不符合程序，由于自身原因考核不及时扣1分。2.3分析质量、时间、措施不符合要求扣1分。2.4考勤未及时上交扣1分，未及时对劳动纪律进行考核扣1分。2.6未能及时沟通一次扣1分。3.1上级安排的重点工作未完成扣2分。5二、共同职责（10分）1认真遵守职业道德，努力践行《员工守则》。2坚持原则，秉公办事，不徇私情，维护企业利益。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度。1对本职范围内的工作事项和涉及其他部门的工作，要认真处理或答复。2维护企业利益，按照有关规定和程序秉公办事。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度，对违反法律法规和规章制度的指令、事项有权拒绝执行或办理。1不推诿、不扯皮，及时处理或答复相关事项2爱岗敬业、诚实守信、办事公道，无损害企业利益和形象行为。3无违法、违规、违章行为，无泄密和不服从组织安排现象。1.发生推诿、扯皮现象每次扣1分。2.损害车间利益和形象扣5分，并视情节按照有关规定予以处置。3.有违法、违规行为扣10分，并视情节按照有关规定予以处置。违反企业规章制度一次扣5分。三、领导安排的其他工作（AB岗）5分完成上级领导和上级部门安排的其它工作任务。按时按要求完成未按要求完成每次扣1分6动力车间党支部书记岗位责任制编号：NLQ012-40-002-2014职责范围工作任务及权限应达到的标准责任及考核一、岗位专责：（90分）1、抓好支部班子建设（20分）。2、负责党风建设和防腐倡廉工作。抓好党员教育、管理和监督，严格党的组织生活。（30分）。3、领导本单位的思想政治工作和精神文明建设，负责信访稳定工作。（30分）。4、加强对工、团等群众组织的领导，支持工会、共青团组织开展工作（10分）1.1按照党支部制度要求开展工作，班子分工明确，调动干部的工作积极性，发挥干部表率作用，形成合力，完成各项生产经营任务。1.2组织党员扎实开展创先争优、党员责任区、主题教育等活动，发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.1开展廉洁自律教育，建立完善有关制度，增强党员干部职工的拒腐防变能力。2.2加强制度约束力，提高“一岗双责”效应，加强业务监督和综合监督，落实好监督监控工作和廉洁风险防控工作。3.1在职工思想状况分析基础上，组织党员开展联系和服务职工群众活动，经常了解职工群众的思想，做好一人一事思想政治工作。3.2畅通职工问题反映渠道，疏通矛盾，保证职工利益不受损害。4.1积极指导工会、青工组开展活动，定期听取工会、青工组工作汇报。1.1政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。1.2开展好各项党建工作，立项攻关项目按计划完成完成。2.1完成各项反腐倡廉教育任务。2.2党风廉政建设措施落实到位，无违纪违法案件。3.1达到“五五”模式标准。3.2依法依纪反映问题，不发生违法违纪上访事件。4.1工会工作落实；共青团及青年工作达标。1.1目标未完成每项扣1分。1.2目标未完成每项扣1分。2.1任务未完成，每项扣1分。2.2。制度不落实，每项扣1分，发生违纪违法案件，扣5分。3.1思想政治工作职责不清晰、任务不完成、措施不具体各扣0.5分。3.2未能有效疏导职工矛盾，每件扣1分，发生违法违纪上访事件扣5分。4.1按《基层工会工作考核标准》、《五四红旗团支部标准》考核得分90分以下，每低5分扣1分。7二、共同职责（10分）1认真遵守职业道德，努力践行《员工守则》。2坚持原则，秉公办事，不徇私情，维护企业利益。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度。1对本职范围内的工作事项和涉及其他部门的工作，要认真处理或答复。2维护企业利益，按照有关规定和程序秉公办事。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度，对违反法律法规和规章制度的指令、事项有权拒绝执行或办理。。1不推诿、不扯皮，及时处理或答复相关事项2爱岗敬业、诚实守信、办事公道，无损害企业利益和形象行为。3无违法、违规、违章行为，无泄密和不服从组织安排现象。1发生推诿、扯皮现象每次扣1分。2损害车间利益和形象扣5分，并视情节按照有关规定予以处置。3有违法、违规行为扣10分，并视情节按照有关规定予以处置。违反企业规章制度一次扣5分。三、领导安排的其他工作（AB岗）5分完成上级领导和上级部门安排的其它工作任务。按时按要求完成未按要求完成每次扣1分8动力车间生产副主任岗位责任制编号：NLQ012-40-003-2014职责范围工作任务及权限应达到的标准责任及考核一、岗位专责：（90分）1、负责组织、协调车间生产，确保各装置安全、平稳运行，完成厂下达各项生产经营任务。（70分）2、负责车间安全管理工作，负责组织制订车间各项管理制度，岗位责任制等，并监督检查落实。（10分）。3、负责落实调度会精神，严格交接班制度。组织车间日常检查及1、负责组织、协调车间生产，确保各装置安全、平稳运行，完成厂下达各项生产经营任务。2、负责组织制订车间各项管理制度，岗位责任制等，并监督检查落实。3、负责车间安全管理工作。参与制订并监督实施车间HSE岗位责任制、HSE管理规定、操作规程、HSE作业指导书和应急处置程序。4、组织车间日常检查、人员考勤及绩效工资的考核。5、负责落实调度会精神，严格交接班制度。6、负责水处理工段技术、安全、检修管理及基础工作。1、所负责的各项工作有序开展，实现目标任务。2、制度或岗位责任按时完成，具有可操作性3、参与制订的有关HSE管理制度符合上级有关规定。4、每月监控目标及办法实施，考核公正及时、符合程序，按规定时限发布考核公报5、按时按要求完成调度会精神的落实外及时完成上级安排的其他重点工作。6、及时解决水处理工段出现的技术、安全、检修问题。1、目标未完成每项扣1分。2、制度或岗位责任未按时完成扣1分。3、每出错一处扣1分。4、考核不符合程序，由于自身原因考核不及时扣1分。5、由于自身原因未及时落实调度会精神扣1分。6、不能及时处理扣1分9绩效工资的考核。4、负责水处理工段技术、安全、检修管理及基础工作。（10分）。二、共同职责（10分）1认真遵守职业道德，努力践行《员工守则》。2坚持原则，秉公办事，不徇私情，维护企业利益。遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度。1按照首办负责制的要求对本职范围内的工作事项和涉及其他部门的工作，要认真处理或答复。2维护企业利益，按照有关规定和程序秉公办事。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度，对违反法律法规和规章制度的指令、事项有权拒绝执行或办理。1不推诿、不扯皮，及时处理或答复相关事项2爱岗敬业、诚实守信、办事公道，无损害企业利益和形象行为。3无违法、违规、违章行为，无泄密和不服从组织安排现象1.发生处理不及时每次扣1分。2.损害企业利益和形象扣5分，并视情节按照有关规定予以处置。3.有违法、违规行为扣10分，并视情节按照有关规定予以处置。违反企业规章制度一次扣5分。三