施工员技术质量管理职责

施工员技术质量管理职责一、施工员是工程项目第一线的直接组织者，对施工工程质量有直接责任。二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院，并贯彻执行。三、参与施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。四、要把施工规范、标准、规程，质量规划、施工措施，通过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检查落实。五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。六、负责自检，互检，交接检的督促工作，负责隐蔽工程的检查和验收批、分项、分部工程的验收工作。七、协助技术负责人组织有关人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。八、经常检查各施工班组的施工操作情况，对违反规范、标准、规程、技术措施者，有权制止并责令返工或停工。九、协助质检员开展工作，掌握施工项目的全部质量状况，参与本项目的定期质量检查。材料员技术质量管理责任制一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。二、负责各种进场的验收：对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。三、做好见证取样和送检复试工作：材料质量检验的取样必须具有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。四、使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。七、做好施工现场的材料限额领料工作。项目经理技术质量管理职责一、项目经理是施工项目的直接领导者，对施工项目的技术质量有决定性作用，应对施工项目负主要责任。二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准，明确项目部成员构成和职责分工，并负责经常性检查和落实。三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系，对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。四、组织施工图会审工作，掌握工作特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。六、主持技术质量交流，组织全体技术质量管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等，进行全面深入的讨论。七、进行人才培训，不断提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。八、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。项目技术负责人技术质量管理职责一、负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。二、严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。三、主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。四、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。五、组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。六、参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底和参加竣工验收。七、主持技术质量会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。八、掌握本项目质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。九、大力支持质量管理和质量检查人员的工作，主持本项目各专业会诊和质量检查。质检员技术质量管理职责一、建立质量控制系统，制定现场质量管理制度（会议制度、现场质量检验制度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等）。二、协助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按有关验收要求，组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各种验收资料。三、直接参加各个验收批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收和评定工作，并评定质量等级。四、收集、整理各个验收批、分项、分部（子分部）的质量验收记录，做到工程进度与各种资料同步。五、对进入施工现场的各种原材料、成品、半成品、构配件进行登记和检查验收，并建立好台帐。六、及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的验收批、分项、分部工程有权责令返工或停工。七、熟悉图纸内容、要求和特点，参与图纸会审，形成会审记录。八、完善工序质量控制，建立质量控制点，抓住主要矛盾和技术关键，依靠组织制度及职能划分，完成工序活动的质量控制，做好记录。九、理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。十、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，当好质量管理的参谋。施工现场试块（件）标准养护制度一、现场试块（件）制作，取样送检员，是标准养护室的主要负责人，必须按现行标准，规范要求制作和养护各种试块（件）工作。二、种试块（件）在养护期间，严格按照试块（件）的养护温度和湿度要求进行控制，要求每隔4h对养护室的温度和湿度进行一次检查，并及时做好温度和湿度记录成建立温湿度台帐。三、准养护室内的温度和湿度仪，应经市技术监督局或具有法定资质的检测单位校核、取得相关的合格证件后方可使用。四、各种试块（件）在标准室内应分类别、分时间进行存放和养护，当试块（件）养护期龄达到要求时，应及时送检，不得延误。五、普通混凝土和普通沙浆试块的养护温湿度要求：温度为20℃±3℃，相对湿度为60-80%。六、特种水泥沙浆和微沫剂沙浆试块的养护要求：抗渗试块，微沫剂沙浆、水泥沙浆的养护温度为20℃±3℃，相对湿度为90%以上。七、各种试块（件）在进入标准养护室后，应按有关规定放置，不得受损和破坏，如因温度、湿度等方面影响试块（件）的质量（强度），将按有关规定进行济济处罚。安全工作例会制度1、公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。3、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。4、各级安全工作例会由行政主要负责人主持，安全员在会上公布安全日报表，并作好完整记录。计划生育管理员岗位职责计划生育是我国的一项基本国策，为了更好的执行行业管理部门和本公司计划生育管理制度，结合项目特点，制定如下制度：1、专（兼）职管理员，应积极主动宣传贯彻落实行业管理部门及公司计划生育工作的方针，在项目经理的领导下认真开展计划生育工作。2、热爱本职工作，熟悉计划生育政策，工作认真，有较强的业务工作能力。3、掌握项目部已婚育龄人员的生育、节育情况，做好女职工的三查及避孕药具的发放工作。4、规范各种台帐，做到帐、卡、人相符，按时验证和报送各种报表。5、定期组织职工学习计划生育政策。6、对计划生育先进个人实行表彰和奖励，对违反计划生育的个人实行惩罚。安全生产奖惩规定细则一、奖惩规定：1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件的项目部班组和个人给予荣誉或物质奖（1）认真执行安全生产规章制度，凡在施工中发险情时排除万难除或避免了事故或重大事故的发生，项目经理部班组或个人给予奖励。（2）对安全设施，安全技术措施有创新，在生产实践中取得显著效果者，根据创新效果在大小，对创新者给予不同的奖励。（3）对于能严格安全管理创优良达标的项目经理部，给予奖励。（4）对坚持原则，抵制违章指挥，违章作业，避免事故和重大事故发生的个人或班组给予奖励。2、奖励金额的来源和办法奖励金额的来源从违章作业、违章指挥、违反规章制度的个人、单位罚款项目中列支，不足部分由总公司列支，但处罚资金专款专用，不得列支它用。奖励办法：（1）项目部：工程开工后接受市建委安站的监督和检查，以安站确定的安全达标工地，为依据给予奖励。（2）班组和个人：项目工程部根据班组和个人的业绩报总公司安全部门审核，领导批准，给予奖励。奖励的金额：（1）项目部：工程达标后奖励制度１000-2000元；（2）班组：班组集体奖励金额平均每人50元；（3）个人：根据贡献大小奖励金额50-200元。二、违章处罚规定：序号违章内容罚款对象罚款（元）1凡在施工过程中安全管理不到位，安全未达标的项目部项目部1000-20002凡在施工过程中发生死亡事故的项目部项目部50003凡在施工过程中发生重伤事故的项目部项目部30004发生死亡、重伤事故隐藏瞒不报的项目部（2、3项内容合并处理）项目经理1000（重大）-2000（亡）5未建立安全管理小组的项目部项目经理1006未建立安全生产责任制且安全管理目标不明确的项目部项目经理1007未编制施工组织设计者且安全管理部分无针对性的项目经理部项目经理技术主管各1008无书面的安全技术交底，交底深度不足的工长技术主管各509无定期的安全检查制度，检查记录及隐患整改措施的项目部项目经理安全员各5010不对职工进行安全教育或搞假教育者，或无班组安全活动，无记录者项目经理安全员技术主管每一项各5011现场无围墙，且有围墙不符要求者项目经理20012现场未设置企业标记，无门卫及门卫制度的项目部项目经理20013有条件的工地，地面未硬化处理，无绿化的工地项目经理20014材料堆放不整齐，不挂牌，建筑垃圾不处理的工地材料员安全员20015办公区、生活区、生产区有条件分开而未分开的工地项目经理20016生活区未建立娱乐学习场所的项目部项目经理20017现场无五牌一图、无黑板报、无标志牌、无宣传标语的项目部项目经理技术主管安全员每一项100元18厕所、食堂不符合要求者项目经理20019无急救箱、无急救药品、无急救人员的工地项目经理10020未按规定搭设外脚手架、采用作业的工地项目经理技术主管各20021搭设脚手架无方案达不到施工要求的技术主管工长10022脚手架无验收；有验收但整改不到位的技术主管安全员各5023基坑无支护方案，临边不设防，排水措施不到位的工地技术主管安全员各5024模板支护无方案，作业环境无防护，采用神仙架子支模的工地技术主管安全员各5025不系安全带、不戴安全帽者违章人员20/人26四口、五临边不设防的工地项目经理安全员各10027在建工程周边不用立网设防，水平网不按规定张设或使用劣质网者项目经理材料员20028外电防护小于安全距离不设防的工地项目经理电工安全员20029不采用三相三线制，三级配电二级保护的工地项目经理技术主管20030不采用铁质配电箱、未端配电达不到要求的工地项目经理电工50-10031无专项用电方案、照明回路未分开、布线混乱达不到要求的工地，用电未经安站验收的工地技术主管电工各5032无专项搭设龙门架、井架方案技术主管工长5033龙门架、井架无超高限位，无可靠的停靠装置，吊篮未笼状的项目经理工长安全员10034龙门架无缆风绳或不用钢丝绳作缆风绳项目经理各100或不和建筑物拉结，缺少一项者工长35龙门架不使用双绳起重、钢丝绳不合格、接料平台不防护者工长安全员各5036龙门架井架未经安全站验收项目经理工长各10037塔吊无专项搭设方案者项目经理技术主管各5038塔吊各项资料不全，尤其是基础施工资料不全者项目经理技术主管各5039塔吊