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财务部工作计划范例5篇随着时间的流逝，永不停息，我们会有新的喜悦和新的收获。是时候认真思考一下方案怎么写了。那我们怎么写计划呢？以下是网友带来的财政部工作方案的五个例子，供大家参考！财务部工作计划范文1明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。单位财务管理是单位管理的一个组成部分，财务管理的整体目标应该和单位的总体目标具有一致性。据此财务管理的目标可以概括如下几个方面：1、单位筹资管理的目标单位为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要必须具有一定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限制和资金成本的大小都不相同。这就要求单位在筹资时不仅需要从数量上满足经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最佳筹资方式，实现财务管理的整体目标。2、单位投资管理目标单位筹来的资金要尽快用于经营，以便取得盈利，任何投资决策都带有一定的风险性，因此，在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学的进行可行性研究对于新增的投资项目，一方面要考虑项目建成后给单位带来的投资报酬;另一方面也要考虑投资项目给单位带来的风险，以便在风险与报酬之间进行权衡，不断提高单位价值，实现单位财务管理的整体目标。3、单位运营资金管理的目标单位的营运资金，是为满足单位日常经营活动的要求而预支的资金，营运资金的周转，与生产经营周期具有一致性。在一定时期内资金周转越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。因此，加速资金周转，使提高资金利用效果的重要措施。4、单位利润管理的目标单位进行生产经营活动，要发生一定的生产消耗，并取得一定的生产成果，获得利润。单位财务管理必须努力挖掘单位潜力，使单位合理使用人力物力，以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果，增加单位收益，提高价值。单位实现的利润，要合理进行分配，使单位的发展获得不断的动力，同时及时减少各种矛盾和利益纠纷。财务部工作计划范文2年初，--有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于-公司是由-年年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的.重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税--及--税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。二、具体职能管理财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。122、成本核算随着公司“-”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对--x建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化-年年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹计划，保障项目运营。财务部工作计划范文3在过去的三个月里，财务部全体人员齐心协力，完成了方格子有限责任公司20-年的财务工作，虽一路磕磕绊绊，但财务部人员秉承着“降低成本，工作做细，提高效率”的宗旨，努力做好各项工作。新的20-年，财务部将继续保持高昂的斗志，同时不断发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运转的前提下，将财务管理提高到一个新的层次。为此，特制定方格子有限责任公司财务部20-年度工作计划如下：第一部分，总体目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法、其他相关财经法律法规以及部门规章。2、财务人员各司其职、各尽其能，保持高昂斗志。3、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：合理安排交货时间，提高公司资金的回款率、资金收益率;提高对应收账款的监督核算，正确预估资金到账时间。2、及时提供财务预测报告，为公司经营决策提供准确的依据。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企业成本较上一年有所降低。2、完善成本核算方法，确保成本核算精细化。3、合理选择采购企业，进一步降低采购成本。四、资金管理目标1、在不影响公司正常运转前提下，适当的进行对外投资，以提高企业投资收益率。2、合理安排贷款利息支出以及应付账款的给付。第二部分，财务部各岗位目标一、财务总监目标细化1、依据相关法律法规以及部门规章不断完善财务部管理制度。2、制定财务部总体目标并按时监督财务计划的完成程度。3、分析制定本年度财务效益指标。4、及时进行申报纳税。5、对运营提交的各项事项进行严格审批，对存在的问题与运营进行沟通协商。6、做好企业采购业务的账务处理，保证每一笔业务都准确无误。7、随时关注财务人员工作状态，统筹和协调整体财务工作。二、财务经理目标细化1、对企业财务运作进行细化控制，提高企业年度财务效益指标完成率。2、根据企业经营状况，向财务总监提出经营意见和建议。3、对日常账务进行审核。4、组织会计人员及时、准确、完整的记账。5、合理的进行对外投资，以获取投资收益，使企业投资收益率较上一年有所提高。6、编制企业资金预算表，正确核算企业正常运转和扩大再生产所的资金需求。三、会计目标细化1、做好企业销售业务的账务处理，保证每一笔业务准确无误。2、对登记的账目进行及时核对和清算。3、对企业固定资产进行核算，随时掌握公司资产的状况。4、根据相关规定，实时索取采购发票以及开具销售发票，并通知财务总监进行采购业务的账务处理。5、根据相关规定，正确填制成本计算表、工资薪酬费用分配表、制造费用分配表以及其他相关表格。6、及时填制纳税申报表并提交财务总监审批。7、协助其他财务人员进行业务的账务处理。四、出纳目标细化1、根据公司相关规定及需求，及时进行现金的提取，保证企业经营活动的正常进行。2、完成现金以及银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。3、对发生的收、付等业务及时进行账务处理。4、根据公司相关规定，进行公司财务报销工作。5、根据财务经理的审批单，及时的进行银行支付以及现金支付相关款项。6、做好企业其他业务的账务处理，保证每一笔业务准确无误。五、运营目标细化1、库存清点、核对，保证各项库存准确无误，账实相符。2、保证入库原材料及时性以及准确性。3、严格按照生产任务的数量采购原材料，控制每次采购成本。4、对于生产环节的半成品数量和完工程度进行实时监管，及时与销售订单进行核对。5、分析库存数据，保证适当的库存量，节约仓储费用。6、对供应商公司情况进行分析，做好小规模纳税人与一般纳税人原材料价格的对比，控制原材料采购成本。7、及时获取适量订单，分析对方公司情况，以便于及时收到货款和防止坏账的发生。在新的一年里，财务部全体人员将以提升企业经营利润为前提，以全面提高财务工作效率为目标，以会计业务准确核算为基础，齐心协力，完成公司制定的各项目标。财务部工作计划范文4回顾过去，展望未来，-x房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20-，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20-年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20-年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把-x严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，