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岗位说明书职务名称：分公司技术部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、制定部门年度发展目标、发展计划2、制定部门年度经营目标、经营预算、经费预算并细分到月3、制定部门月度销售计划、促销方案并实施4、培训部门员工的培训能力、沟通能力、维修保养计划编制能力、耗材销售计划编制能力、提案书制作能力、DM制作能力、维修保养能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订6、定期组织技术人员学习总部技术部下发的技术通告7、组织部门人员对分公司所管理的用户进行优化、分类，加强维修、保养工作的效率8、组织分公司管辖的直接用户联谊会9、组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订10、组织技术部每日晨会，明确技术员当日工作目标，组织技术部每晚总结会，汇总当日工作信息11、参加分公司经理办公会议，参与分公司的决策12、进行与分公司直销部的沟通，向分公司直销部通报直销信息13、进行与分公司代销部的沟通，向代销部通报经销商用户的投诉、建议，通报经销商耗材销售状况14、处理用户投诉15、向分公司经理汇报工作计划的执行、进展情况，向分公司经理提供市场情报、假代耗材情报以便制定相关对策16、控制、审核部门费用使用情况17、部门应收款管理权限：1、部门年度发展目标、发展计划的提案；部门年度经营目标、经营预算、经费预算的提案；部门月度销售计划、促销方案提案2、部门计划的具体实施方案的提案3、参加经理办公会议4、部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议5、监督、检查管理部、直销部、代销部等部门工作6、部门费用的一级审核职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）分公司代销部经理、直销部经理、分公司经理、总部相关职位岗位资格要求：教育背景：接受中等以上教育经验：相关行业、职位三年经验岗位技能要求：专业知识：营销、财务、公共关系、管理能力与技能：表达、管理、分析、判断、决策、领导、协调、电脑使用、培训